《價值為綱》 | 最后的勝利是“活下去”

來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3583 期 · 12304 篇

編者按

當前，全黨上下正在深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育。對企業而言，正確的政績觀關乎發展方向、關乎價值創造、關乎基業長青。在“全民閱讀活動周”即將開啟之際，我們聚焦華為公司管理著作《價值為綱》，推出系列讀書評論。《價值為綱》闡述了華為公司作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。書中諸多理念與寶武“三創四化五策略”高質量發展模式有著內在的邏輯契合。

閱讀，是思想的碰撞，更是實踐的鏡鑒。希望本期的系列書評，能給大家帶來關于“價值創造”的新思考，也歡迎更多寶武人加入“書友”行列，以閱讀涵養格局，以學習賦能成長，在全民閱讀的熱潮中，共同探尋高質量發展的精神密碼。

讓我們一起，讀好書、求真知、創價值。

最后的勝利是“活下去”

記者 劉抒

翻開華為公司管理者培訓教材——《價值為綱》，你會發現任正非的管理理念里“最后的勝利”是“活下去”。早在2013年華為外部環境最好、發展勢頭強勁之時，任正非已經談到“華為未來商業模式是堅持已有優勢，加強開放合作，保證持續盈利，活下去就是勝利。”

無獨有偶，2023年當國內鋼鐵行業看似發展良好，實則即將進入長周期減量調結構拐點時，寶武管理層也適時提出“活下去，好起來”。看似應急之舉、過渡之策，實則是企業經營管理最高難要求與終極法則。

回歸價值本源，企業要“活下去”就要賺錢。只有賺錢，才能照顧員工、服務客戶、貢獻社會，完成一個螺旋式上升的良性循環。那么如何在市場瞬息萬變、AI浪潮洶涌、百年老店越來越稀缺的當下“活下來”？任正非的回答很簡單——“堅持已有優勢，保證持續盈利”，他有個形象的比喻“力出一孔”，意思是集中優勢資源投入到主航道和戰略性機會點上，確立并擴大優勢。

回想2018年以來華為面對全面封鎖和核心供應鏈切斷，前有阿爾斯通明珠隕落，后有偉創力營收腰斬，硬是咬著牙“活下去”展開全面突圍。今天看來，靠得不僅是“不放棄”“打不怕”的民族精神，更是集中優勢資源，利用“壓強原則”，局部逐個突破，擴大技術領先和利潤空間的“力出一孔”。

今天的寶武面對前所未有的挑戰，鋼鐵行業尚處在長周期減量調結構初期，國內競爭激烈內卷嚴重，國際市場壁壘重重不確定性大增。為了“活下去”，過去兩三年間，我們堅定不移發揮以寶鋼股份等為代表的鋼鐵主業頂梁柱作用，深耕主業、收緊戰線，將資金、技術、人才集中投入到鋼材研發、數智化、綠色低碳轉型等核心領域；我們堅持“算賬經營”，堅定“四化”“四有”，深化“三壓減三提升”專項行動，形成“三創四化五策略”高質量發展模式，強化“兩金”壓降、應招盡招，確保企業的為每一個經濟行為產生利潤、創造價值；我們整合協同，構建高效集約化生產模式，集中優勢資源投入優勢產線和產品……凡此種種，皆在于握指成拳、“力出一孔”。

進入2026年，年初的形勢異常嚴峻，剛剛跑贏2025年大盤的寶武毫無喘息之機。從任正非的視角看，在“長期保持一種饑餓狀態”的商業模式下，更要咬定自身優勢特長持續去做。這是一種耐著性子的馬拉松，比拼的是戰略耐性，是“守得云開見月明”的耐力。在馬鋼集團下屬的長江鋼鐵有“熬冬”說法，去年這家以生產螺紋鋼為主的企業一掃三年陰霾扭虧為盈。“如果在嚴酷的市場競爭中，我們活到最后，那就是‘剩者為王’”，這里的管理者舍棄了許多同類企業轉行做利潤更高板卷產品的做法，專心致志做自己擅長的螺紋鋼，努力打造“中國寶武重要精品建材生產基地”，品種多、質量優、性價比高讓企業找到更多直供用戶，擁有了與同類更高段位企業一較高下的能力。

大道至簡，無論從事何種行業，企業經營的規律和法則是相通的。“活下去”需要持續創造價值，創造價值才能更好發展，引領行業、爭創“一流”，才能“好起來”。“活下去、好起來”短短六字、至真至簡，概括了企業經營的真諦，華為、寶武皆將其作為制勝法寶，值得認真思考，并創新實踐。

“壓強原則”：任正非在華為提出“壓強原則”，即在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。