白菜價電視無人問津，14億人為何不如3億美國人？

2024年，中國電視出貨量跌破3000萬臺，創下多年低點，而在大洋彼岸的美國市場卻接近3500萬臺，跌破了“價格就是王道”的傳統觀念。

國產電視在全球占有率首次超過韓國巨頭，奪得31.3%份額，卻在本土市場陷入“冰點”。

為何同樣的產品在海外熱銷，卻在國內被塵封？

01/ 14億人的泱泱大國

14億人的泱泱大國，電視銷量竟被3億人口的美國反超——這絕非戲言，而是2024年中國電視市場交出的殘酷答卷。

國內出貨量跌破3000萬臺大關，創下近年來最低水位，而大洋彼岸的同行，同期卻賣出了將近3500萬臺。

一邊是低至塵埃的售價與堆積如山的庫存形成鮮明對照，一邊是中國軍團在全球市場斬獲31.3%的份額，首次將三星、LG從榜首位置上拉下馬。

這份本該令人振奮的成績單，卻映射出一道深深的裂痕：我們把電視機鋪向了五洲四海，卻始終敲不開自家那扇門。這究竟是怎么一回事？

先看一組令人難堪的數據。

2024年，國內出貨量勉強維持在3000萬臺區間，頹勢未見扭轉，中國品牌的全球出貨占比卻攀升至31.3%，實現了對韓國軍團的數量超越。

這番景象何其諷刺，國內開機率自2016年起便一路下行，至今已跌破三成，無數家庭中的那臺機器積滿灰塵，連啟動都成了奢望。

更令人窒息的是，當一臺電視的價格已滑落至區區數百元、幾乎與白菜同價時，消費者依舊無動于衷。

低至如此反而無人問津，足以說明癥結根本不在價位。

有人以礦泉水作比，礦泉水夠廉價吧，照樣供不應求，電視機所匱乏的，從來不是低廉的標價，而是其在中國家庭中那份已然消逝的“向心力”。

02/ 墻內墻外兩重天

將視野拓寬，景象更為分明。

中國電視品牌在全球市場所向披靡，海信、TCL、小米三家相加的份額已超越三星與LG之和,TCL在大屏領域的北美銷量激增七成，海信則穩居頭名。

然而海外戰績有多輝煌，國內行情就有多黯淡。

2024年中國出口液晶電視超過1.1億臺，其中兩成流向北美，增速保持兩位數。

同樣的產品，換了一個舞臺，命運竟有云泥之別，國內用戶打開電視，得先忍受冗長的廣告轟炸，繼而費盡周折搜索想看的內容，最后往往發現心儀的節目還需另行付費。

若要將會員體系配齊，開銷竟達兩三千元之巨，反超電視本身的價格。

用戶憤然擲下遙控器：智能手機難道不更香嗎？

03/ 套娃式收割之殤

這種層層設陷的收費模式正將觀眾徹底驅逐。

反觀北美，一臺電視接上信號便可觀看，廣告寥寥，等待時間幾乎為零，體驗頗為爽快。

而國內用戶斥重金購置硬件，換來的卻是沒完沒了的廣告和永無止境的充值要求。

在海外，國產電視規規矩矩扮演顯示屏角色，既無廣告也無彎彎繞繞，外國消費者直呼“便宜、尺寸大、畫面清晰”，購買熱情高漲。

然而2025年特朗普關稅飆至145%后，這條海外銷路也在急劇收窄。

售價兩千元的電視需繳納三千元關稅，即便轉移至墨西哥、越南設廠，也難逃原產地審查的追溯。

外需已然不穩，內需又留不住用戶，進退兩難的電視廠商究竟該何去何從？

04/讓電視回歸本真

把電視當作一臺播撒廣告的收銀機，觀眾的流失只會愈發嚴重。把用戶視作待割的韭菜，市場只會越割越稀薄。

2026年以舊換新政策最高補貼1500元，為行業注入一針強心劑，但真正能促使消費者重新打開電視的，絕非價格繼續下探，而是能否率先砍掉開機廣告、優化系統交互、讓會員收費回歸合理區間。

14億人的市場從不缺買家，缺的是那份對消費者的尊重。

讓電視回歸本真，把用戶當作活生生的人來對待，這才是活下去的唯一出路，也是中國電視從“廉價困局”突圍、蛻變為真正贏家的唯一路徑。

大家覺得呢？