獲上交所信披六連“A”，九州通是如何做到的？

4月18日，在由北京海潤天睿律師事務所主辦、海潤天睿武漢律師事務所承辦，支點財經、中國證券報、國泰海通證券湖北分公司協辦，威科先行、律新社、新則提供支持的“智匯湖北：上市公司全方位合規與高質量發展論壇”活動上，九州通副總經理、董事會秘書劉志峰介紹，公司自2010年在上交所上市以來，年營業收入已從當年的211.85億元增至2024年的1518.1億元，復合增長率達15.1%；歸母凈利潤則從3.6億元增至25.07億元，復合增長率為14.88%。

截至2024年底，九州通累計分紅68.61億元（含回購），是其再融資余額的1.25倍（剔除控股股東定增認購額）。2022-2024年，公司累計分紅占相關年度內平均凈利潤的159.04%、累計凈利潤的52.28%。

2025年，九州通主體信用等級由AA+上調至AAA，成為醫藥流通行業唯一獲得AAA評級的民營企業；公司公募REITs（醫藥行業首單）和Pre-REITs一期同時發行上市，成為A股+公募REITs“雙上市”公司，同時重整并購上市公司九州美谷（原奧園美谷），擁有三個上市平臺。

劉志峰表示，九州通取得這些成績離不開公司全方位合規的基石支持。公司已連續六年獲得上交所信息披露的最高等級A等級。據悉，A等級每年僅有約10%的公司能獲得。如若是六連“A”，大約只有5%的公司能獲得，超越95%的上市公司。

劉志峰介紹，在公司創始人之一劉兆年的帶領下，公司提出“大董辦”定位，對董辦成員采用“在職研究生、博士生”的培養模式，持續為子公司、參股公司、產業鏈上下游客戶等輸送董辦專業人才，致力于成為全方位合規的“黃埔軍校”。

九州通還在行業內首創了全方位合規的三大工作方法，即針對董辦工作的“全周期”管理模式，針對上市公司的“信披需求層次理論”研究，針對董事高管等合規主體的“整合管控”模式。

其中，針對董辦工作的“全周期”管理模式，主要通過全面梳理全年工作計劃，解決董辦“需要做什么、提醒何時做、任務怎么做、如何高效做、通知誰協作、進度督導管理、績效評估管理、培訓提升”八大痛點問題。

針對上市公司“信披需求層次理論”研究，主要采取“倒金字塔”模式，第一層滿足合規需求，監管要求披露的全部披露。二、三、四層則以自愿披露為主，如與代理商的采購協議等，以對外傳遞業務亮點和投資價值，推動品牌宣傳和研報解讀。

針對董事高管等合規主體的“整合管控”模式，探索出“現場培訓宣講、定期自查、案例/新聞/報道推送、規則速遞及解讀、監管動態速遞及財務問題解讀、推文分享及風險提示、培訓信息及課件分享、財務負責人考核及履職確認書”八大整合管控手段，達到“整合管控”目的。

劉志峰透露，九州通董辦還進行了數智化創新，結合AI智能體研發了金董秘——全周期工作管理系統，服務于上述三大工作方法。該系統擁有基于時間流和任務流的數智化管理方法及呈現方式算法專利，通過行業首創可視化流程（時間軸+任務看板）視圖模式，實現工作任務管理全流程可視化，并具有一鍵提醒、任務派發、自動生成等功能，推動董辦工作向“精細化”“數智化”“高效率”轉型。

編輯丨胡馨月

編審 l 雷闖

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