“楚超”入局，東西呼應(yīng)的頂級(jí)IP已形成！

“楚超”入局，東西呼應(yīng)的頂級(jí)IP已形成！

文|清哲木

2025年，江蘇以“蘇超”重新定義了省級(jí)群眾體育賽事的天花板：場(chǎng)均2.8萬(wàn)的上座率、243萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾、超22億次的線上曝光效應(yīng)，讓“蘇超”成為中國(guó)賽事經(jīng)濟(jì)無(wú)法繞過(guò)的現(xiàn)象級(jí)案例。進(jìn)入2026年，這股熱潮席卷全國(guó)，從“湘超”、“瓊超”到“東北超”，各地紛紛入局。

哲木觀察注意到； 2026年4月，隨著“楚超”（湖北省城市足球聯(lián)賽）在黃石奧體中心揭幕，一個(gè)覆蓋全省17個(gè)市州、貫穿全年的體育IP在湖北正式亮相。在經(jīng)濟(jì)大省紛紛布局賽事經(jīng)濟(jì)的背景下，個(gè)人認(rèn)為，湖北并非簡(jiǎn)單的“復(fù)制”江蘇經(jīng)驗(yàn)，而是基于自身獨(dú)特的“金三角”城市結(jié)構(gòu)與深厚的文旅底蘊(yùn)，走出了一條以足球?yàn)槊浇?、以文旅轉(zhuǎn)化為核心的差異化道路。湖北利用其“千湖之省”文旅IP與“硬核”工業(yè)底子，在“蘇超”已經(jīng)樹立的高標(biāo)桿下，開(kāi)辟出一條屬于荊楚大地的“超級(jí)”賽道。

今天，哲木觀察特意對(duì)比了一下，這絕非是簡(jiǎn)直的復(fù)制“蘇超模式”。

如果說(shuō)“蘇超”的崛起得益于長(zhǎng)三角一體化的資本密集與制造業(yè)底座的極致挖掘，那么“楚超”的野心則在于利用湖北“九省通衢”的地理縱深與得天獨(dú)厚的文旅資源，完成一場(chǎng)“以體育為媒、以文旅為核”的存量經(jīng)濟(jì)激活戰(zhàn)。

江蘇的經(jīng)濟(jì)神話在于其無(wú)可匹敵的均衡性——“十三太?！眰€(gè)個(gè)能打，GDP門檻早已千億級(jí)以上。這種“散裝江蘇”的特質(zhì)在“蘇超”中體現(xiàn)得淋漓盡致：蘇州的工業(yè)園底蘊(yùn)、南通的體育之鄉(xiāng)傳統(tǒng)、常州的制造業(yè)氣質(zhì)，讓每一支城市隊(duì)伍都有鮮明的標(biāo)簽。蘇超的成功，本質(zhì)上是江蘇縣域經(jīng)濟(jì)與城市現(xiàn)代化治理能力的一次集中路演。

相比之下，湖北呈現(xiàn)出典型的“一主兩副”格局。武漢作為GDP突破2萬(wàn)億的“超級(jí)引擎”，其輻射力在中西部無(wú)出其右；襄陽(yáng)與宜昌作為省域副中心，GDP均已突破5500億大關(guān)，構(gòu)成了穩(wěn)固的“黃金三角”。楚超的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于“梯度縱深感”：武漢提供頂級(jí)的消費(fèi)力與媒體關(guān)注度；宜昌、襄陽(yáng)提供強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐與專業(yè)場(chǎng)館，而諸如黃石、荊州、荊門等三四線城市及縣域，則成為賽事經(jīng)濟(jì)“下沉”的最大受益者與爆發(fā)點(diǎn)。

雖然江蘇和湖北兩地都把“文體旅商融合”作為抓手，但切入點(diǎn)不同。

江蘇的強(qiáng)項(xiàng)在于“商業(yè)變現(xiàn)”能力。2026年“蘇超”吸引了包括阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)、伊利等34家省級(jí)贊助商，甚至推出了“省級(jí)統(tǒng)籌+城市自主招商”的雙層金融模式。蘇超更像一個(gè)巨大的商業(yè)流量入口，其背后是江蘇強(qiáng)大的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在買單。 球迷的消費(fèi)被高效地轉(zhuǎn)化為城市客流量和酒店的入住率。

而我認(rèn)為“楚超”的王牌；是不可復(fù)制的文旅IP。湖北擁有江蘇某些地區(qū)所不具備的“世界級(jí)文旅稀缺性”。如果說(shuō)“蘇超”賣的是“服務(wù)與效率”，那么“楚超”天然賣的是“風(fēng)景與體驗(yàn)”。兩者有不同的“賣點(diǎn)”與“看點(diǎn)”。

湖北的文化厚度與地理多樣性為“楚超”提供了更廣闊的敘事空間。歷史文化牌；在荊州古城墻下看球，感受三國(guó)金戈鐵馬；在襄陽(yáng)唐城，穿著漢服為球隊(duì)助威。千年荊楚古韻與現(xiàn)代足球碰撞，這種沉浸式體驗(yàn)是任何演播室無(wú)法替代的。

自然風(fēng)光是湖北的強(qiáng)項(xiàng)；十堰的武當(dāng)山、恩施峽谷、宜昌的三峽、神農(nóng)架的原始森林。當(dāng)“楚超”實(shí)行主客場(chǎng)制，意味著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的球迷將跟隨客隊(duì)“征戰(zhàn)”全省。這在旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)上，相當(dāng)于以極低的營(yíng)銷成本，為全省的5A景區(qū)進(jìn)行了一次精準(zhǔn)的地推。

湖北文旅明確提出了“跟著賽事去旅行”的惠民措施。這種“文旅主動(dòng)擁抱體育”的姿態(tài)，是湖北最大的底牌。盡管前景光明，但“楚超”要想真正媲美甚至超越“蘇超”，必須清醒地看到自身的短板并尋求突破。

說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，“蘇超”通過(guò)“服務(wù)型城市”極致的服務(wù)留住了人。湖北在這方面潛力巨大但挑戰(zhàn)亦不小。最終考驗(yàn)賽事溫度的是城市服務(wù)能力和水平， 如果球迷因?yàn)橐粓?chǎng)球來(lái)到某個(gè)城市，卻遭遇宰客或服務(wù)缺失，那么“楚超”的品牌將受到重創(chuàng)。我覺(jué)得這一點(diǎn)湖北要注意個(gè)體游客對(duì)整體的影響。

江蘇不僅有賽事，還有關(guān)于“十三太?！钡木W(wǎng)絡(luò)梗文化。湖北擁有“九頭鳥”的聰慧形象和強(qiáng)烈的地域認(rèn)同感?！俺毙枰诰?qū)儆谧约旱牟莞蛐呛统鞘泄适?。比如，宜昌的“碼頭文化”如何體現(xiàn)在球隊(duì)風(fēng)格上？十堰的“車城精神”如何轉(zhuǎn)化為助威口號(hào)？只有讓每個(gè)城市的主場(chǎng)都有獨(dú)特的“魂”，“楚超”才能真正在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破圈。

“楚超”的誕生，恰逢湖北GDP穩(wěn)居全國(guó)第七、支點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它不僅僅是一項(xiàng)體育賽事，更是湖北在“十五五”前夕，利用自身“千湖之省”的文旅底蘊(yùn)與“九州通衢”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，向內(nèi)挖掘消費(fèi)潛力的一次總動(dòng)員?！俺鼻擅畹剡x擇了“文旅盤活”這條差異化賽道，展現(xiàn)了湖北大江大湖的豪邁與詩(shī)意。從湖北這場(chǎng)賽事活動(dòng)中，我看到的是一種全新的可能：足球不僅是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，更是讓世界重新認(rèn)識(shí)湖北的最佳使者。 只要堅(jiān)持“文體旅商”的深度融合，激活17個(gè)市州的能動(dòng)性，“楚超”完全有能力成為中國(guó)賽事經(jīng)濟(jì)版圖中，唯一能夠與“蘇超”形成“東西呼應(yīng)、各美其美”的頂級(jí)IP。