保利與華僑城同臺競技，東莞文化消費市場“劇”變

上周五（4月17日），倫敦西區原版音樂劇《瑪蒂爾達》登陸東莞松山湖展演中心，將連演13場，成為這座文化新地標啟幕后的首個重磅大戲。

從2005年東莞玉蘭大劇院點亮城市文化之光，到2026年松山湖展演中心登場，東莞人等了整整21年，終于迎來第二座專業劇院。

曾經“寧花1000元請人吃飯，也不愿花30元請人看戲”的調侃，道盡了東莞這座制造業名城在文化消費上的尷尬與起步之難。如今，保利系、華僑城系先后落子，東莞正式邁入“雙劇院時代”。這不僅是文化消費市場成熟的標志，更意味著兩座劇院背后不同的運營邏輯與資源優勢，有望深度影響東莞文化消費格局。

松山湖展演中心。來源：松湖融媒

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“拓荒者”玉蘭大劇院

2005年12月31日，玉蘭大劇院以一場“2006年中國新年音樂會”正式迎客。

玉蘭大劇院外觀宛如一襲弗拉門戈舞蹈旋轉的裙擺飛揚，至今優雅且動感。它與東莞市政府大樓、東莞展覽館、東莞圖書館、會議大廈分別沿著鴻福路分布，一公里以內還分布有東莞青少年活動中心、東莞科技館，還有即將開館的東莞博物館新館。該片區文化資源高度集中，是東莞文化中心，其中玉蘭大劇院代表的是高雅藝術的殿堂。

玉蘭大劇院。

玉蘭大劇院總投資6.18億元，總建筑面積40257平方米，擁有一個1600座的大劇場和一個400座的多功能小劇場。大劇場配備有設計合理的全機械化舞臺，有供250名演員同時使用的化妝間，供120人四管制規模樂隊演奏人員使用的樂池和樂隊休息室。

背靠北京保利劇院管理有限公司資源，玉蘭大劇院由東莞市保利玉蘭大劇院管理有限公司全面負責運營管理。“我們舞臺機械用的是奧地利品牌瓦格納，相當于奔馳在汽車行業的地位，加上一流的燈光音響，使得玉蘭一開始就能承接世界上幾乎所有的大型舞臺演出。”玉蘭大劇院有關負責人此前接受媒體采訪時表示。

玉蘭大劇院。

玉蘭大劇院的到來，讓東莞成為新世紀之初少有擁有專業大劇院的地級市，建成時間甚至早于國家大劇院和廣州大劇院。彼時的東莞，制造業正處于鼎盛期，GDP一路飆升，但文化設施的短板亦十分明顯，玉蘭大劇院的出現，更像是一場“超前布局”。因而，市民“寧花1000元請人吃飯，也不愿花30元請人看戲”的討論，成為當時媒體關注的話題。

如何培育東莞文化消費市場？東莞首創了“政府財政補貼，目標管理，企業自主經營，自負盈虧”經營模式。公開資料顯示，開業前10年，玉蘭大劇院的最高票價為480元，最低僅20元，平均價格不足200元，是同類演出在北京、上海票價的1/3、在廣州、深圳票價的1/2。2016年后，隨著成本增加，每年約有30%的劇目票價允許超過500元。

與此同時，運營方北京保利充分調動和利用各方優勢，借助保利的院線資源引入大量高品質演出，保證東莞市民能夠享受低票價優惠的同時，也有高質量劇目可看。玉蘭大劇院逐步走進了普通市民的生活。

去年百老匯音樂劇《芝加哥》登陸玉蘭大劇院。資料圖

而東莞也瞄準高雅藝術的市場，于2007年在全國率先提出打造“音樂劇之都”，借助保利系的原創內容制作平臺，共建國內第一個音樂劇原創基地，陸續推出《三毛流浪記》《鋼的琴》《長征》《聶小倩與寧采臣》《虎門銷煙》五部原創音樂劇和原創話劇《銀錠橋》，在院線巡演超過500場。

這21年間，玉蘭大劇院不斷更新自我。同年，玉蘭大劇院舉辦首屆中國·東莞音樂劇節。公開資料顯示，它舉辦精品演出超過3000場，接待觀眾近400萬人次，引進《貓》《芝加哥》等國際巨作。

如今，玉蘭大劇院牽頭成立東莞劇院聯盟、推出“莞”夠Live house，今年也推出了“藝見·跨界者說”系列，從單一的演出場館，轉型為城市文化的“統籌人”。

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“新入局者”松山湖展演中心

今年，東莞文化產業，迎來新的入局者——松山湖展演中心。

從玉蘭大劇院出發，沿著鴻福路向松山湖進發，途經八一路、松山湖大道，行駛近20公里就能到達東莞的文化新地標——松山湖展演中心。

松山湖展演中心。

松山湖展演中心矗立在月荷湖畔，整體建筑靈感來自嶺南“飛檐”與粵劇“水袖”，由國際頂尖建筑事務所扎哈·哈迪德建筑事務所與北京市建筑設計研究院聯袂設計，東莞松山湖華僑城投資開發有限公司建設、東莞華僑城松山湖展演中心管理有限公司運營，背靠的是華僑城資源。

它是東莞首個集劇院與展覽于一體的雙功能文化綜合體，內部設有1200座大劇院、400座多功能廳、3500平方米大展廳及1200平方米美術館。

松山湖展演中心在今年3月30日正式啟幕。

松山湖展演中心發布2026年度演出季計劃。

啟幕儀式的現場，松山湖展演中心發布了2026年度演出季計劃。倫敦西區原版音樂劇《瑪蒂爾達》將于4月連演13場；中文原創音樂劇《白夜行》、職場推理音樂劇《六個說謊的大學生》、民國懸疑雙女主音樂劇《蝶變》等口碑佳作悉數登場。佟麗婭領銜主演的舞蹈詩劇《在遠方·在這里》、中央芭蕾舞團《天鵝湖》、文華大獎舞劇《五星出東方》輪番亮相。上海昆劇團將攜傳世經典《牡丹亭》登場；澳大利亞互動親子劇《泡泡宇航員》開啟奇妙親子之旅。

而從該片區的規劃來看，華僑城并沒有把松山湖展演中心當成一座孤立的劇院來運營，而是將其融入松山湖的生態、科技、文旅體系中。未來，它將與松山湖歡樂海岸、月荷湖公園深度聯動，讓看劇、逛展、休閑、消費無縫銜接，把高端文化資源真正融入市民的日常生活場景，而“文化+文旅+商業”深度融合也恰恰是華僑城的特點。

從區位上來看，松山湖展演中心地處松山湖北部片區，是松山湖四大片區中配套設施最完善、整體建成度最高、經濟形態最多元、市場主體最活躍、人口最密集的片區。展演中心周邊就有城際軌道松山湖北站，交通出行方便，可以有效連接并服務大灣區群眾，提供高品質的文化消費。

《瑪蒂爾達》表演后，就有不少廣深劇迷在社交平臺分享跨城看劇的感受。

啟幕現場，華僑城集團有限公司黨委常委、副總經理朱曉磊表示，華僑城將以松山湖展演中心為平臺，引入高品質劇目與展覽，推動文化與旅游、科技、生態、城市、商業深度融合，提升公共文化服務能力。

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東莞文化消費升級的 “黃金時代”

東莞作為一座平均年齡僅有34歲的城市，需要更豐富更年輕的文化供給，如今從“一家獨大”到“雙雄并立”，保利與華僑城兩大巨頭的同臺競技，帶來的絕非簡單的 “1+1”。

首先，市民消費從最開始的“有得看”到“有得選”。

“刷了展演中心的劇目名單，今年在東莞音樂劇市場一定很熱鬧。”近年迷上音樂劇的文小姐表示，她曾在玉蘭大劇院看過《只此青綠》《孔雀》等，也曾經到深圳大劇院看過《紅樓夢》等劇，期待新劇院帶來更多新體驗。

采訪中，不少劇迷強調，相較于設施新舊問題，其個人更關注劇目的內容。南都記者梳理兩大劇院的劇目，從國際巨作到國內頂流，均有所體現。

如上所述，玉蘭大劇院深耕21年，目前內容上更多元。運營方依托保利劇院公司的全國劇院院線平臺、 原創內容制作平臺、國際交流的文化使者、全國票務營銷平臺、大劇院藝術教育品牌等等資源，引入國內外頂級原創內容，曾上演《人鬼情未了》《保鏢》《芝加哥》《瑪蒂爾達》。

東莞本土音樂劇《東莞東》3.0版本上演。

從公布名單來看，活動安排較滿，5月會有《斯拉法的下雪秀》，6月有《十面埋伏》舞劇、《蔣公的面子》話劇、《卡拉馬佐夫兄弟》音樂劇、法國格里西尼樂團2026巡回音樂會，7月將有俄羅斯圣彼得堡國家冰上芭蕾舞團《天鵝湖》等等內容。玉蘭大劇院同樣注重本土聯動，產出不少年輕化的內容。現在，市民到玉蘭大劇院已經遠不止看劇。

松山湖展演中心作為新入局者，依托華僑城精心打造的“華劇院”品牌，直接用倫敦西區原版音樂劇《瑪蒂爾達》做首場演出，打響頭炮，官宣的《白夜行》《六個說謊的大學生》《蝶變》等等，高質量劇目同樣值得期待。而且華僑城文旅演藝項目遍地開花，擁有90余臺各類原創文旅演藝劇目，也成為松山湖展演中心的豐富內容儲備。

可以看到，雙劇院的到來，讓年輕人、家長、高端人群都有望找到適配需求的內容。兩大劇院的競爭，更會倒逼服務、票價、內容優化，讓市民在家門口就能看到國際大戲，還會吸引周邊城市劇迷前來。

東莞成立劇院聯盟，定期發布重點項目。

東莞的城市文化也從“單一地標”到“集群效應”。玉蘭大劇院完成了市民藝術啟蒙，松山湖展演中心助力消費向高品質、場景化升級。二者聯動，再加上東莞劇院聯盟的統籌，盤活全市文化資源，形成“主城區+松山湖”文化集群，也成為東莞吸引、留住人才的核心競爭力。

值得期待的是，從“文化輸入”到“文化輸出”的轉變。此前東莞位于廣深之間，文化消費多依賴外部輸入；雙劇院格局讓東莞有了輸出底氣：保利的全國院線能讓東莞原創音樂劇走向全國，華僑城的文旅模式可成為大灣區標桿，未來東莞將成為大灣區文化消費樞紐。

一場屬于東莞的文化“劇”變，才剛剛開始。

采寫：南都N視頻記者 梁錦弟

攝影：南都N視頻記者 梁錦弟 劉媚

部分圖源：松湖融媒 玉蘭大劇院