2026年的情況，真的像極了上世紀(jì)1936年。

2026年的情況，真的像極了上世紀(jì)1936年。

1936年到底發(fā)生了什么？那可是歷史大風(fēng)暴的前夜，舊秩序逐步瓦解，強(qiáng)權(quán)博弈重新抬頭，大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)不再講規(guī)矩，只講實(shí)力和拳頭。

我們把視線拉回當(dāng)下，放眼全球，世界確實(shí)越來越亂，但看回中國(guó)，情況好像又完全不同。因?yàn)槲覀儎倓偨怀隽艘环葑屓蛟S多國(guó)家都羨慕的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：今年第一季度，我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)5%，比去年四季度提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。就連一向挑剔、很少正面評(píng)價(jià)我們的外媒，也不得不改口，稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了令人驚訝的韌性。

我相信很多媒體和自媒體都會(huì)圍繞這個(gè)亮眼的GDP數(shù)字做解讀，我就不湊熱鬧了。今天我想講一個(gè)比5%更讓人振奮、也更具突破性的真相：我們中國(guó)，正在破解一個(gè)困擾西方發(fā)達(dá)國(guó)家大半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)難題——鮑莫爾魔咒。

鮑莫爾魔咒聽起來有點(diǎn)拗口，但我用三分鐘就能給你講明白。

過去幾十年，歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家，全都被困在一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律里：一個(gè)國(guó)家越發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)占比越高，整體經(jīng)濟(jì)增速反而越慢。

為什么會(huì)這樣？

你想，工廠里造汽車，以前一個(gè)工人一天裝10臺(tái)，現(xiàn)在用上全自動(dòng)機(jī)械臂，一天能裝1000臺(tái)，效率翻上百倍，這是制造業(yè)生產(chǎn)率的狂飆。

但服務(wù)業(yè)不一樣。一場(chǎng)演出，十年前要演3小時(shí)，現(xiàn)在還是3小時(shí)；音樂廳里拉小提琴，一首曲子十年前10分鐘，今天還是10分鐘。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說，服務(wù)業(yè)天然就很難提效。

于是經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)國(guó)家越富裕，人們?cè)讲辉敢膺M(jìn)工廠干活，更愿意流向演出、旅游、餐飲等行業(yè)。錢和人都扎堆到提效緩慢的服務(wù)業(yè)，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就被拖慢了。

二戰(zhàn)后的美國(guó)就是典型。制造業(yè)效率飛速提升，勞動(dòng)力大量涌向服務(wù)業(yè)，結(jié)果經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。1960到1972年，美國(guó)年均增速還能保持3.4%，1972年之后就只剩1.3%。

不光美國(guó)，日本、歐洲各國(guó)也一樣，服務(wù)業(yè)占比超過七成后，經(jīng)濟(jì)增速普遍掉到2%以下。

當(dāng)然嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，一國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩是多重因素疊加的結(jié)果，比如人口老齡化、產(chǎn)業(yè)外遷等，服務(wù)業(yè)占比上升只是其中一部分。但至少有一點(diǎn)可以確定：服務(wù)業(yè)占比持續(xù)走高、甚至超過七成后，經(jīng)濟(jì)還能保持5%以上增長(zhǎng)，在歷史上幾乎沒有先例。

很多專家看到我國(guó)服務(wù)業(yè)占比越來越高，就擔(dān)心我們也要陷入“鮑莫爾病”。但看完一季度數(shù)據(jù)我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的情況，和當(dāng)年的發(fā)達(dá)國(guó)家確實(shí)不一樣了。

關(guān)鍵數(shù)據(jù)擺在眼前：一季度我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)5.2%，已經(jīng)超過了整體GDP增速；餐飲、旅游、文體娛樂等行業(yè)快速回暖。更重要的是，我國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP比重約為56%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的81%、英國(guó)的80%、法國(guó)的71%。

從數(shù)據(jù)上看，我們?nèi)栽谙蚍?wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但并沒有像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣出現(xiàn)服務(wù)業(yè)獨(dú)大、制造業(yè)空心化的問題。

更關(guān)鍵的問題來了：中國(guó)能挑戰(zhàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)魔咒嗎？

我的答案是毋庸置疑的，因?yàn)槲覀冏叱隽艘粭l完全不同的路，并且已經(jīng)走在了前面。

我總結(jié)了三點(diǎn)核心底氣。

第一，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，硬生生拉高了服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率。

鮑莫爾當(dāng)年提出理論，有一個(gè)重要前提：服務(wù)業(yè)很難提效。因?yàn)樗莻€(gè)年代沒有移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)和人工智能。

即便放到現(xiàn)在，歐美很多地方點(diǎn)餐還靠服務(wù)員挨個(gè)記錄，而在中國(guó)，一個(gè)服務(wù)員配合掃碼點(diǎn)餐、算法調(diào)度，效率能翻十幾倍。網(wǎng)約車、在線醫(yī)療、AI輔助服務(wù)，我們正在用工業(yè)化級(jí)別的科技效率，降維改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)。

第二，在中國(guó)，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)沒有清晰界限，而是深度融合。

美國(guó)把工廠遷到海外，只留下金融、律師等服務(wù)業(yè)；而我們不僅保住了世界工廠的地位，制造業(yè)本身也在服務(wù)化升級(jí)。

舉個(gè)例子就明白：買一輛新能源車，車是制造業(yè)產(chǎn)品；但后續(xù)的自動(dòng)駕駛包、車載娛樂訂閱，背后全是高附加值的服務(wù)業(yè)。一家車企，同時(shí)賺兩份錢。

第三，超大規(guī)模市場(chǎng)帶來極致的規(guī)模效率。

我們有14億人的超大市場(chǎng)，任何新模式都能快速鋪開。外賣、社區(qū)團(tuán)購(gòu)這類模式，在美國(guó)可能要十幾年才能普及，在中國(guó)一兩年就能滲透全國(guó)。

規(guī)模一旦達(dá)到14億級(jí)別，再低效的服務(wù)業(yè)，成本也會(huì)被快速攤薄，效率成倍提升。

這三點(diǎn)加在一起，就是中國(guó)挑戰(zhàn)鮑莫爾魔咒的底氣。

在服務(wù)業(yè)占比持續(xù)上升的同時(shí)，我們的經(jīng)濟(jì)增速并沒有像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣斷崖式下滑。

當(dāng)然我們也不能盲目樂觀，挑戰(zhàn)依然存在。隨著服務(wù)業(yè)占比繼續(xù)向發(fā)達(dá)國(guó)家水平靠攏，增速放緩的壓力依舊不容忽視。

但至少一季度的數(shù)據(jù)證明了一件事：服務(wù)業(yè)占比上升本身不是問題，問題在于，你用什么樣的服務(wù)業(yè)去承接發(fā)展。

最后回到開頭。

即便當(dāng)今世界正處在大動(dòng)蕩的前夜，為什么唯獨(dú)中國(guó)能保持相對(duì)穩(wěn)定？

因?yàn)楫?dāng)有些國(guó)家忙著制造沖突、打破規(guī)則時(shí)，我們正在埋頭用科技和實(shí)干，重寫人類經(jīng)濟(jì)史的底層邏輯。

真正的避風(fēng)港，從來不是躲避風(fēng)暴的屋檐，而是在風(fēng)暴中心，親手鑄就能穩(wěn)住時(shí)代的定海神針。