騰訊上架“龍蝦全家桶”，掀翻整個(gè)AI圈，馬化騰養(yǎng)龍蝦上癮了？

2月連發(fā)4款A(yù)I產(chǎn)品，騰訊又在悶聲做大事了？

2026年4月8日，騰訊推出QBotClaw，這款是國(guó)內(nèi)首個(gè)AI瀏覽器。

它的作用在于全程陪伴用戶上網(wǎng)，增加了用戶對(duì)自身的黏性。

顯然，馬化騰在AI圈扔了個(gè)雷，背后的騰訊在干啥？

如今的龍蝦潮已經(jīng)褪去，看誰(shuí)在裸游，一眼便知。

相比于全民跟風(fēng)，多數(shù)企業(yè)追熱點(diǎn)，騰訊早已跳出狂熱的風(fēng)口，理性的把AI與自身產(chǎn)業(yè)互相融合在一起。

相較于過(guò)去的AI，班味不是一般的濃。只有大家下達(dá)命令，它才知道要干什么，并且回復(fù)的像八股文一樣，缺乏真正有深度的內(nèi)容。在社交上，它缺乏溫度，只會(huì)根據(jù)特定模板來(lái)回應(yīng)你的情緒。

但現(xiàn)在的OpenClaw不一樣。

OpenClaw它像一個(gè)電腦里的AI管家一樣，理解用戶需求后，便自行根據(jù)用戶需求開(kāi)始做工作。

馬化騰做得全蝦桶跟這個(gè)邏輯差不多。

不同蝦精準(zhǔn)打擊不同人群的痛點(diǎn)。

程序員擁有云端蝦，身邊如同多了一個(gè)助手，能快速完成簡(jiǎn)單寫(xiě)代碼的任務(wù)和能兼容上百萬(wàn)個(gè)技能包。

打工族擁有本地蝦，平常重復(fù)性的工作，它直接能幫你完成。

企業(yè)家擁有企業(yè)蝦，等于擁有了一個(gè)簽了保密協(xié)議且隨時(shí)協(xié)助你工作的老員工。

但是背后的布局卻往往沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

最適配的普通小白的QClaw，它能打通微信和QQ的界面，可以讓你異步接收文件。這種讓大家無(wú)需等待，隨手可及的體驗(yàn)，增加了AIAgent的下沉市場(chǎng)。

而QClaw的布局成功，則是閉環(huán)了C端的布局。

當(dāng)開(kāi)發(fā)者在做數(shù)據(jù)分析時(shí)，云端蝦會(huì)主動(dòng)提示這段數(shù)據(jù)有異常，會(huì)問(wèn)你需不需要做標(biāo)注。

而給企業(yè)客戶定制WORKBUDDY，它可以訪問(wèn)公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，還懂公司業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作，但是它依舊是受公司管制的。

4月推出的QBotClaw，它的強(qiáng)大之處在于能理解網(wǎng)頁(yè)的信息、自動(dòng)填寫(xiě)表格、迅速捕捉關(guān)鍵信息，憑借這些能力，它就是你身邊實(shí)打?qū)嵉闹至恕Ｍ瑫r(shí)，它也支持大家使用不同大模型的API Key，而不是強(qiáng)制性綁定騰訊混元大模型，給予用戶一定的自由權(quán)。

開(kāi)發(fā)者、企業(yè)者市場(chǎng)的打開(kāi)以及瀏覽器的布局，這一舉，完成了生產(chǎn)端的覆蓋。

自此，騰訊實(shí)現(xiàn)了生態(tài)領(lǐng)域最關(guān)鍵的一步，從消費(fèi)到生產(chǎn)的閉環(huán)已經(jīng)被打通。

不過(guò)，這些只是開(kāi)胃菜。

往深扒拉，騰訊想做的是把AI智能化能力嵌入微信，未來(lái)往身邊的管家打造。

管家小葛說(shuō)過(guò)：“管家一職是圍繞雇主的衣、食、住、行、康、養(yǎng)、娛七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，工作的目標(biāo)便是節(jié)約客戶的時(shí)間并提供科學(xué)的指導(dǎo)。”

據(jù) The Information 爆出：騰訊將把AI嵌入微信，想真正讓AI幫大家打車、下單，訂票。

騰訊這些舉動(dòng)，不過(guò)是在復(fù)制當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的模式，想最后打造去中心化，分布式的AI模式。

剛開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)只有一個(gè)瀏覽器入口，全靠搜索引擎找東西。后來(lái)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，帶來(lái)大一堆APP。相當(dāng)于不用只靠一個(gè)入口，這些小程序也是入口。

如今AI發(fā)展路徑也很相似過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。大家剛開(kāi)始以為會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大、一個(gè)模型全包一切。但如今，AI在不同領(lǐng)域各自有專長(zhǎng)和有著不同的強(qiáng)大模型。

也就是說(shuō)，騰訊認(rèn)為AI會(huì)像移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)一樣，從大一統(tǒng)走向去中心化、分布式。微信是總?cè)肟冢锩鏌o(wú)數(shù)AI服務(wù)將百花齊放。

都說(shuō)，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷。

不過(guò)，大家也別小看騰訊了。它可以把現(xiàn)實(shí)也做得很豐滿。

你要知道，馬化騰前腳剛這條朋友圈公布，后腳3月11日早盤(pán)股票暴漲4000億，其公司重新回歸5萬(wàn)億市值。

不過(guò)，股票暴漲背后靠什么支撐？

這不得不提到騰訊家底有多厚。

2025年騰訊公司全年賺了7517億元，比2024年上漲了14%。不難看出，騰訊盈利能力和速度都在增強(qiáng)。

不過(guò)，把總數(shù)拆解出來(lái)看，其實(shí)是三大業(yè)務(wù)板塊在做支撐。

第一個(gè)業(yè)務(wù)便是騰訊的基本盤(pán)，游戲。據(jù)騰訊2025財(cái)報(bào)顯示，游戲總收入2416億元，同比增長(zhǎng)22%。本土市場(chǎng)游戲營(yíng)收1642億元，國(guó)際市場(chǎng)則是774億元。

2025年《三角洲》成為我國(guó)最多人玩的游戲，并且它直接狠狠扎根暢銷游戲榜單。還有《王者榮耀》《和平精英》依舊是長(zhǎng)青游戲。

國(guó)外最能長(zhǎng)期給騰訊提供現(xiàn)金流和日活度高的游戲莫屬《部落沖突》《皇室戰(zhàn)場(chǎng)》。

可以說(shuō)，游戲板塊對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，便是沙特的油田，提供源源不斷地”石油“。這也是騰訊為什么敢砸重金在AI上的原因。因?yàn)橛性丛床粩嗟噩F(xiàn)金流支撐。

第二個(gè)業(yè)務(wù)便是廣告，2025年其收入達(dá)到1450億元。它主要靠著微信閉環(huán)生態(tài)、AI驅(qū)動(dòng)的廣告定向以及廣告主投放增多了。

這個(gè)相當(dāng)于騰訊完成了一個(gè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)鏈的閉環(huán)。廣告是田地，微信生態(tài)閉環(huán)的視頻號(hào)像種子，AI像水源和陽(yáng)光，給種子提供養(yǎng)分。

第三大板塊則是金融科技及服務(wù)企業(yè)。2025年的其總營(yíng)收達(dá)到2294億元。金融科技主要靠支付、信貸、理財(cái)?shù)戎纹浒l(fā)展。企業(yè)服務(wù)主要靠用戶對(duì)AI相關(guān)需求而隨之增長(zhǎng)。

但一個(gè)企業(yè)除了看發(fā)展的如何，還要看創(chuàng)始人的理念。

馬化騰雖然做了騰訊CEO，骨子依舊流的是如何做好產(chǎn)品的血脈，意味著他比任何人都深入一線，懂用戶需求。

1999年OICQ剛起步時(shí)，他親自當(dāng)客服，半夜回復(fù)客戶信息，手把手教人改密碼。這種貼著地皮做產(chǎn)品的習(xí)慣，一直延續(xù)到了今天。

他說(shuō)到：“人性天然是需要更新的，一定得換，這種思想跟商業(yè)想法是不一樣的。”

他還提到：產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力就是把自己變成傻瓜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后想 “為什么這樣？” 最后變成開(kāi)發(fā)者。要具備一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)的能力。

回看AI全蝦桶，其發(fā)展策略依舊沒(méi)有離開(kāi)“做平臺(tái)”到“做生態(tài)”。

馬化騰曾說(shuō)：如果能把生態(tài)基礎(chǔ)做扎實(shí)，上面長(zhǎng)出很多樹(shù)木。

企業(yè)用我們出的案例作為他們的 “電” 的解決方案，我就很高興了。

騰訊的定位就是在做如何用好原材料、配件，把水和電通到企業(yè)去。這是我最大的夢(mèng)想。

而這些想法，他真的一個(gè)個(gè)死摳出來(lái)了。

同程旅游創(chuàng)始人吳志祥分享了一則故事。

他半夜竟然收到馬化騰的信息，其內(nèi)容寫(xiě)到：你們產(chǎn)品體驗(yàn)的時(shí)候有點(diǎn)小問(wèn)題，要不要找工程師調(diào)一下。

當(dāng)時(shí)他直接被嚇了一跳，心想，騰訊是多么大的公司啊，這么大個(gè)總裁半夜偷偷扒拉我家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面。光是想一下都感覺(jué)不可思議。

不過(guò)，要是騰訊內(nèi)部員工看了，也早就見(jiàn)怪不怪了。因?yàn)樗麄儍?nèi)部早已流傳馬化騰對(duì)細(xì)節(jié)的把控到底是有多”變態(tài)“。

即使他作為大總裁，依然在半夜霸道的體驗(yàn)合作伙伴的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。他會(huì)扒拉到每一個(gè)操作的環(huán)節(jié)，體驗(yàn)操作流程是否順暢和按鈕顏色差異給人帶來(lái)什么感覺(jué)。不停的把自己當(dāng)成傻子一樣去用產(chǎn)品，去感受用戶的痛點(diǎn)到底是什么。

就連吳志祥也是佩服的五體投地，”馬化騰不需要口號(hào)，沒(méi)有運(yùn)動(dòng)。就是每天重復(fù)趴在那里研究每個(gè)用戶的體驗(yàn)，就這樣，一個(gè)3000億美元的公司就被他吭哧吭哧弄出來(lái)了。我以前覺(jué)得那些產(chǎn)品沒(méi)用，如今來(lái)看，其實(shí)是我錯(cuò)了。“

馬化騰就像一個(gè)耐心的手藝人，不急功近利，愿意為了一個(gè)色彩、一個(gè)按鈕、一句提示、一個(gè)流程反復(fù)修改，反復(fù)覺(jué)知，熬到凌晨都覺(jué)得不疲憊。

或許，馬化騰幾乎變態(tài)的做法，把自己弄得像傻子又像瘋子，為的便是讓用戶感受到最完美的體驗(yàn)，這也是騰訊能做大做強(qiáng)的重要原因吧。

熟悉馬化騰的人會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到他講一句話：“一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業(yè)。”

其實(shí)就是清空自己，進(jìn)入無(wú)我的狀態(tài)。也像《道德經(jīng)》提到的水一樣，包容萬(wàn)物，感受萬(wàn)物的狀態(tài)。

隨后他脫離出來(lái)，用自己的理解把產(chǎn)品進(jìn)行修改，讓用戶感受到我看到你存在的真實(shí)。

除此之外，他直接讓AI駐扎在每一個(gè)騰訊產(chǎn)品上，讓AI能向下扎根，向上成長(zhǎng)。這能讓他借助AI的幫助更好理解用戶思維是什么。

大家最常用的騰訊會(huì)議里，元寶能代開(kāi)會(huì)和總結(jié)要點(diǎn)并發(fā)到微信上去。這很戳中打工人的內(nèi)心，因?yàn)锳I正在把瑣碎的事情給解決了，自己能騰把手出來(lái)干別的事情。

騰訊云代碼助手則是覆蓋了騰訊內(nèi)部90%的工程師，它能輔助生成50%的新增代碼。這意味著工程師效率不僅增高，而且意味著AI的成熟，可以遷移到其它領(lǐng)域去使用。

這些省得用戶再次動(dòng)手下載和重新學(xué)習(xí)。相當(dāng)于騰訊把飯嚼爛吐到用戶嘴邊。

話說(shuō)，為什么騰訊這次發(fā)布AI全蝦桶不再是慢吞吞的，而是一氣呵成，讓人連反應(yīng)的時(shí)間都沒(méi)有。

因?yàn)檫@次它輸不起。

如今的AI已經(jīng)發(fā)展到可以幫大家點(diǎn)餐，計(jì)劃日程表。試想，如果往后發(fā)展，AI是不是能代替人去干活，直接說(shuō)一聲自己需要啥，AI就全去辦了。那誰(shuí)還需要去打開(kāi)外賣軟件，電商軟件。

等那時(shí)，大廠倒閉潮也就來(lái)了。

也就是說(shuō)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的主動(dòng)權(quán)在AI手上，誰(shuí)掌握了AI，誰(shuí)就擁有了主動(dòng)權(quán)。

參考資料：

1.觀點(diǎn)：《“龍蝦卷王”馬化騰，一戰(zhàn)暴漲4000億！》

2.界面新聞：《馬化騰首次公開(kāi)談及“養(yǎng)蝦”》

3.財(cái)聯(lián)社：《騰訊官宣：姚順雨加入》

作者：撒歡

編輯：歌