春日勝黃金,實干正當時。二季度以來,唐山三友化纖廣大干部職工以“全員作戰(zhàn)、全力攻堅”的戰(zhàn)時狀態(tài),內(nèi)抓提質(zhì)降本,外抓經(jīng)營創(chuàng)新,以實干踐擔當、以奮進求實效,向著全年利潤目標奮勇沖鋒。
以“效”為本,深挖降本“效益源”
生產(chǎn)是根,效益是魂。面對外部市場的風云變幻,公司給出的答案是:向存量要增量,把產(chǎn)量做足、把增效做實。
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走進一公司紡練車間,一場針對超短切斷機張緊輥的“微創(chuàng)手術(shù)”剛剛完成。面對纏輥降速的“老大難”,技術(shù)人員自主攻關(guān),通過焊修改造,增加輥體直徑,一舉破解降速難題。“別小看這一處改動,設備運行效率起來了,年創(chuàng)效可達45萬余元。”車間負責人算起這筆細賬滿是自豪。
效益不僅從設備的縫隙里擠出來,更從產(chǎn)品布局的頂層設計中算出來。公司堅持“小品種擴容、高效益產(chǎn)品提產(chǎn)創(chuàng)效”策略,科學評估各品種利潤貢獻,推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。特別是在莫代爾纖維提產(chǎn)方案的謀劃上,從工藝參數(shù)調(diào)整到精細過程管控,每一步都力求將產(chǎn)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效勝勢。
以“快”為先,引領(lǐng)市場“風向標”
“以前是‘生產(chǎn)什么賣什么’,現(xiàn)在是‘市場要什么就產(chǎn)什么、銷什么’,核心就是跟著市場節(jié)奏走。”銷售部副部長馬春丞的一句話,道出了公司運營機制的根本性轉(zhuǎn)變。
公司堅決打破“以產(chǎn)定銷”的傳統(tǒng)模式,突出財務、生產(chǎn)、供銷一體化聯(lián)動,推行“三干三算”,即干前算、干中算、干后算,科學調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)負荷、出貨節(jié)奏,確保實現(xiàn)創(chuàng)效最大化。
在銷售端,不僅是在“賣”,更是在“領(lǐng)”。借力2026春夏紗線展,深耕下游終端,大力開發(fā)差別化、定制化產(chǎn)品,穩(wěn)定提升銷量。關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游行情,敏捷調(diào)整銷售策略,以快制變搶占市場先機。
在供應端,不僅是在“買”,更是在“謀”。深研市場波動規(guī)律,踩準采購節(jié)奏,從源頭筑牢成本優(yōu)勢。在全力保供前提下,利用規(guī)模優(yōu)勢、腹地優(yōu)勢,將采購成本一壓再壓。
以“細”為功,算好管理“繡花賬”
日前,一場別開生面的“經(jīng)濟分析會”直接開進了車間一線。企管、生產(chǎn)、財務等部門的負責人與車間干部職工圍坐在一起,不談虛招,只講數(shù)據(jù),一場“刀刃向內(nèi)”的自我革新正悄然重塑著管理模式。
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公司堅持把目標錨定在“成本再下降”上,全面推行公司、車間、班組三級聯(lián)動的降本機制,讓算賬意識穿透最末梢。各單位向流程優(yōu)化要效益,向管理細節(jié)要潛力——三公司制膠三車間精算細調(diào),動態(tài)把控浸漬堿濃度、堿纖比等核心參數(shù),力保每班單線投料量穩(wěn)居高位。二公司紡練二車間緊盯損耗,改進鋪毛槽部分備件構(gòu)造,精控820系統(tǒng)指標,使二硫化碳單耗每噸絲提增0.1kg,為降本攻堅再添有力注腳。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發(fā)。二季度是承上啟下的“關(guān)鍵季”,更是決定“全年勝”的“攻堅季”。唐山三友化纖廣大干部職工把心思用在干事上,把力量聚在增效上,爭分奪秒動起來,馬不停蹄干起來,向著高質(zhì)量發(fā)展的目標全速挺進。(李婷婷)(唐山三友集團有限公司供圖)
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