唐山三友化纖：春潮涌動戰(zhàn)正酣 實干突圍啟新程

春日勝黃金，實干正當時。二季度以來，唐山三友化纖廣大干部職工以“全員作戰(zhàn)、全力攻堅”的戰(zhàn)時狀態(tài)，內(nèi)抓提質(zhì)降本，外抓經(jīng)營創(chuàng)新，以實干踐擔當、以奮進求實效，向著全年利潤目標奮勇沖鋒。

以“效”為本，深挖降本“效益源”

生產(chǎn)是根，效益是魂。面對外部市場的風云變幻，公司給出的答案是：向存量要增量，把產(chǎn)量做足、把增效做實。

走進一公司紡練車間，一場針對超短切斷機張緊輥的“微創(chuàng)手術(shù)”剛剛完成。面對纏輥降速的“老大難”，技術(shù)人員自主攻關(guān)，通過焊修改造，增加輥體直徑，一舉破解降速難題。“別小看這一處改動，設備運行效率起來了，年創(chuàng)效可達45萬余元。”車間負責人算起這筆細賬滿是自豪。

效益不僅從設備的縫隙里擠出來，更從產(chǎn)品布局的頂層設計中算出來。公司堅持“小品種擴容、高效益產(chǎn)品提產(chǎn)創(chuàng)效”策略，科學評估各品種利潤貢獻，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。特別是在莫代爾纖維提產(chǎn)方案的謀劃上，從工藝參數(shù)調(diào)整到精細過程管控，每一步都力求將產(chǎn)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效勝勢。

以“快”為先，引領(lǐng)市場“風向標”

“以前是‘生產(chǎn)什么賣什么’，現(xiàn)在是‘市場要什么就產(chǎn)什么、銷什么’，核心就是跟著市場節(jié)奏走。”銷售部副部長馬春丞的一句話，道出了公司運營機制的根本性轉(zhuǎn)變。

公司堅決打破“以產(chǎn)定銷”的傳統(tǒng)模式，突出財務、生產(chǎn)、供銷一體化聯(lián)動，推行“三干三算”，即干前算、干中算、干后算，科學調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)負荷、出貨節(jié)奏，確保實現(xiàn)創(chuàng)效最大化。

在銷售端，不僅是在“賣”，更是在“領(lǐng)”。借力2026春夏紗線展，深耕下游終端，大力開發(fā)差別化、定制化產(chǎn)品，穩(wěn)定提升銷量。關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游行情，敏捷調(diào)整銷售策略，以快制變搶占市場先機。

在供應端，不僅是在“買”，更是在“謀”。深研市場波動規(guī)律，踩準采購節(jié)奏，從源頭筑牢成本優(yōu)勢。在全力保供前提下，利用規(guī)模優(yōu)勢、腹地優(yōu)勢，將采購成本一壓再壓。

以“細”為功，算好管理“繡花賬”

日前，一場別開生面的“經(jīng)濟分析會”直接開進了車間一線。企管、生產(chǎn)、財務等部門的負責人與車間干部職工圍坐在一起，不談虛招，只講數(shù)據(jù)，一場“刀刃向內(nèi)”的自我革新正悄然重塑著管理模式。

公司堅持把目標錨定在“成本再下降”上，全面推行公司、車間、班組三級聯(lián)動的降本機制，讓算賬意識穿透最末梢。各單位向流程優(yōu)化要效益，向管理細節(jié)要潛力——三公司制膠三車間精算細調(diào)，動態(tài)把控浸漬堿濃度、堿纖比等核心參數(shù)，力保每班單線投料量穩(wěn)居高位。二公司紡練二車間緊盯損耗，改進鋪毛槽部分備件構(gòu)造，精控820系統(tǒng)指標，使二硫化碳單耗每噸絲提增0.1kg，為降本攻堅再添有力注腳。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。二季度是承上啟下的“關(guān)鍵季”，更是決定“全年勝”的“攻堅季”。唐山三友化纖廣大干部職工把心思用在干事上，把力量聚在增效上，爭分奪秒動起來，馬不停蹄干起來，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標全速挺進。（李婷婷）（唐山三友集團有限公司供圖）