寧波商人9億掃貨3家酒店，6.7億資產(chǎn)5.6折骨折價(jià)成交

曾經(jīng)聞名一時(shí)的武漢富力威斯汀酒店現(xiàn)在早已不復(fù)當(dāng)年，現(xiàn)在只能以3.76億的“骨折價(jià)”賣出去，如今的下場真是讓人想不到。

這家酒店的產(chǎn)權(quán)變更，最早可以追溯到十年前那場中國地產(chǎn)史上赫赫有名的“世紀(jì)交易”。

2017年夏天，北京萬達(dá)索菲特大酒店的發(fā)布會現(xiàn)場，富力地產(chǎn)董事長李思廉以199.06億元的總對價(jià)，從王健林手中接過了萬達(dá)商業(yè)旗下77家酒店的全部股權(quán)，一舉成為“全球最大豪華酒店業(yè)主”。

武漢這家威斯汀酒店，當(dāng)時(shí)還叫萬達(dá)威斯汀，就是被打包交易的核心標(biāo)的之一，不到十年時(shí)間，它從王健林轉(zhuǎn)到李思廉，如今又從李思廉轉(zhuǎn)到寧波商人畢偉國手里，一把刀，兩度易主，房地產(chǎn)的周期沉浮被濃縮在了同一棟建筑里。

這把刀之所以流轉(zhuǎn)得這么快，問題不在酒店本身，拍賣公告顯示，武漢富力威斯汀酒店總建筑面積約4.19萬平方米，擁有305間客房，占據(jù)一線長江江景，是武漢高端商務(wù)和會展接待的重要場所，拍賣期間酒店一直在正常營業(yè)。

產(chǎn)權(quán)也很干凈，從萬達(dá)轉(zhuǎn)到富力，每一步權(quán)屬變更手續(xù)都齊備，沒有隱性債務(wù)，真正讓它走上拍賣臺的，是它的賣方，富力地產(chǎn)。

2017年那場意氣風(fēng)發(fā)的收購，最終成了富力身上最沉重的負(fù)擔(dān)，重資產(chǎn)運(yùn)營模式疊加此后數(shù)年的債務(wù)危機(jī)，富力從“全球最大豪華酒店業(yè)主”被迫走上了甩賣酒店之路，有些是主動出售，有些則是被動法拍。

市場不缺便宜貨，缺的是敢接手的人，而在這樣的大背景下，敢拿出真金白銀進(jìn)場掃貨的，恰恰是像畢偉國這樣手里有余糧、心里有算盤的實(shí)業(yè)資本。

這個(gè)寧波商人畢偉國到底什么來頭，敢做出這樣的決策，在寧波家居裝潢圈里，他被稱為“隱形老大”“建材一哥”。

1981年，16歲的他借款2000元開了一家叫“星火服務(wù)部”的小賣部，賣炒貨、鴨子、熟食、汽水、冰棍，一天能賣上萬元。

十五年后，他意識到建材將會是一大風(fēng)口，于是他在寧波仇畢村創(chuàng)辦了6000平方米的陶瓷市場。

此后十年間陸續(xù)建起現(xiàn)代陶瓷城、現(xiàn)代板材城、現(xiàn)代家電城、現(xiàn)代裝飾城，組成“現(xiàn)代系”建材市場集群，穩(wěn)穩(wěn)坐上寧波裝潢材料領(lǐng)域的頭把交椅。

2002年他第一次跨界，收購了寧波的中國五礦中興大酒店，此后形成了“物業(yè)自持+加盟運(yùn)營”的酒店投資模式。

2007年偉立投資集團(tuán)成立，將實(shí)業(yè)投資與酒店運(yùn)營并為主業(yè)，畢偉國持股79.2%，他的關(guān)聯(lián)企業(yè)多達(dá)48家，投資版圖涵蓋商業(yè)廣場開發(fā)、建材市場、酒店、金融等多個(gè)領(lǐng)域，還通過子公司持有寧波北侖農(nóng)商銀行9.04%的股份，是該行第一大股東。

畢偉國的投資風(fēng)格，和那些高舉高打、加杠桿狂奔的地產(chǎn)商截然不同，他的資本運(yùn)作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：堅(jiān)持不加杠桿、用現(xiàn)金投資的策略。

正是在這樣的經(jīng)營理念下，他的“現(xiàn)代系”建材商圈積累了大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流，讓他有底氣在別人恐慌時(shí)從容出手。

2025年12月，無錫富力喜來登酒店評估價(jià)4.12億元，起拍價(jià)2.32億元，他以起拍價(jià)拿下，相當(dāng)于打了6折。

等到來年1月，合肥富力威斯汀酒店第一次拍賣時(shí)掛牌3.79億元無人出價(jià)，他等到第二次拍賣降價(jià)7000萬元后以3.03億元出手，成交單價(jià)僅6255元/平方米。

之后到了4月，武漢富力威斯汀酒店評估價(jià)約6.7億元，他最終以3.76億元拿下，相當(dāng)于打了5.6折。

三筆交易累計(jì)投入超過9億元，每筆都是低價(jià)收購核心地段優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的清晰套利，而畢偉國選擇的這三個(gè)城市也絕非隨意。

武漢、合肥、無錫都是長三角至中部走廊的樞紐城市，武漢作為國家中心城市常住人口超千萬，商務(wù)活動、會展經(jīng)濟(jì)常年保持高位，高端酒店需求有堅(jiān)實(shí)的基本面支撐，這三家酒店全處于各自城市的不可復(fù)制的核心地段，本身就是稀缺資源。

2025年，中國酒店交易額在商業(yè)地產(chǎn)總交易額中的占比顯著提升至12.8%，資本正在重新評估酒店資產(chǎn)的配置價(jià)值。

當(dāng)一波地產(chǎn)商因高負(fù)債被迫出清資產(chǎn)時(shí)，另一波手握現(xiàn)金的實(shí)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本正在逆勢建倉。

對于習(xí)慣“自持物業(yè)+加盟運(yùn)營”的畢偉國來說，品牌溢價(jià)和運(yùn)營成本如何算賬是第一個(gè)課題。

武漢、無錫、合肥、寧波四城布局鋪開后，是繼續(xù)做純業(yè)主型平臺還是嘗試打造自有品牌，管理復(fù)雜度將隨著規(guī)模擴(kuò)大而指數(shù)級上升。

而更大的考驗(yàn)在于市場面，2025年全年，酒店拍賣項(xiàng)目764個(gè)，拍賣總額752億元，但成交率極低，溢價(jià)幾乎沒有，六成以上流拍。

酒店資產(chǎn)的折價(jià)潮恰恰說明行業(yè)正在經(jīng)歷深層次的調(diào)整與出清，資產(chǎn)價(jià)格在跌，但這不是壞事，當(dāng)泡沫被擠掉，真正有實(shí)力的玩家才會進(jìn)場。

從2000元的小賣部到9億掃貨高端酒店，畢偉國用四十多年走完了一代浙商從草根崛起到資本布局的全過程。

行情不好對他來說是機(jī)會，這話他二十年前就信，現(xiàn)在還在踐行，而三座酒店接過去之后能不能變成他口中“回報(bào)不大但穩(wěn)”的資產(chǎn)，市場和時(shí)間會給出最終的答案。