危機隨時會來，我們要居安思危才能挺過難關(guān)

當1929年10月24日紐約證券交易所的股票報價器比市場行情晚了3個小時才吐出最后一筆交易數(shù)據(jù)時，街道上攢動的人群還沒有意識到，這場被稱為“黑色星期四”的股災，不過是資本主義制度周期性危機的又一次預演。自1825年英國爆發(fā)第一次普遍經(jīng)濟危機以來，近兩百年的資本主義發(fā)展史，始終沒有擺脫“繁榮-衰退-蕭條-復蘇”的周期輪回：19世紀每隔10年一次的危機震蕩，20世紀30年代大蕭條的全球性浩劫，70年代石油危機帶來的滯脹困局，2008年次貸危機的多米諾骨牌效應(yīng)，乃至2020年疫情沖擊下的全球經(jīng)濟停擺——這些反復出現(xiàn)的災難一再警示我們：經(jīng)濟危機從未遠去，它是資本主義內(nèi)生矛盾的必然產(chǎn)物，唯有居安思危、未雨綢繆，才能在浪潮襲來時守住發(fā)展的根基。

經(jīng)濟危機的周期性，本質(zhì)上是資本主義基本矛盾的周期性爆發(fā)。馬克思主義政治經(jīng)濟學早已指出，生產(chǎn)的社會化與生產(chǎn)資料的資本主義私人占有之間的矛盾，是危機的總根源：一方面，資本對利潤的無限追逐推動生產(chǎn)規(guī)模盲目擴張，另一方面，普通勞動者的購買力被壓縮在極低水平，供需失衡不斷累積，最終只能通過危機的破壞性方式強制實現(xiàn)暫時平衡。翻開歷史臺賬，19世紀的1836年、1847年、1857年、1873年危機無一不是生產(chǎn)過剩的直接產(chǎn)物，20世紀30年代大蕭條中，一邊是農(nóng)場主把牛奶倒入密西西比河、小麥被當作燃料焚燒，一邊是數(shù)百萬失業(yè)工人在救濟站前排起長隊，這種荒誕的反差正是矛盾尖銳化的最好注腳。即便進入國家壟斷資本主義階段，政府干預和金融創(chuàng)新也只是延后了危機的爆發(fā)，并未消除其根源：2008年次貸危機的底層邏輯，依然是底層民眾無力支付房貸，與金融機構(gòu)為逐利過度擴張信貸之間的矛盾，只不過被層層包裝的金融衍生品掩蓋了真實的風險。從這個意義上說，只要資本主義基本矛盾沒有解決，危機的幽靈就始終在世界經(jīng)濟的上空徘徊，任何“危機已經(jīng)根除”“歷史已經(jīng)終結(jié)”的幻想，都不過是自欺欺人。

危機的破壞力往往超出想象，其沖擊會從經(jīng)濟領(lǐng)域向整個社會體系全方位滲透。經(jīng)濟層面，每一次危機都是對社會財富的無情洗劫：1929-1933年大蕭條期間，資本主義世界工業(yè)生產(chǎn)下降44%，倒退至1908年的水平，國際貿(mào)易總額縮水66%，5000萬人陷入失業(yè)，美國失業(yè)率一度飆升至24.9%；2008年金融危機讓全球GDP在2009年首次出現(xiàn)負增長，跌幅達1.3%，全球貿(mào)易驟降10%，僅德國在2020至2025年間的經(jīng)濟累計損失就接近9400億歐元。社會層面，危機總是最先沖擊弱勢群體，加劇貧富分化與社會撕裂：大蕭條時期美國自殺率達到歷史峰值，數(shù)百萬家庭失去住所，只能在城市郊區(qū)用木板和鐵皮搭建“胡佛屋”；2008年危機后，美國普通家庭的財富中位數(shù)蒸發(fā)了40%，而最富有的1%人群資產(chǎn)卻在救市政策中水漲船高。更值得警惕的是，危機往往會成為極端主義的溫床：30年代大蕭條直接推動德、意、日法西斯勢力上臺，最終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)，造成數(shù)億人傷亡；近年來歐美國家民粹主義抬頭、反全球化思潮泛濫，本質(zhì)上也是2008年危機后社會矛盾持續(xù)激化的結(jié)果。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，如果我們對危機的破壞性缺乏足夠認知，對潛在的風險信號視而不見，就可能在猝不及防的沖擊中付出沉重代價。

事實上，危機的爆發(fā)從來不是無跡可尋，那些反復出現(xiàn)的預警信號，正是我們提前防范的重要依據(jù)。歷史經(jīng)驗表明，失業(yè)率持續(xù)上升、國債收益率曲線倒掛、非農(nóng)新增就業(yè)崗位大幅下滑、金銀比率短期內(nèi)急劇飆升、股市出現(xiàn)無差別拋售，這些都是危機來臨前的典型征兆。2008年危機爆發(fā)前半年，美國房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)交易量連續(xù)下滑、次級貸款違約率攀升的信號，但監(jiān)管部門卻被金融市場的虛假繁榮蒙蔽，最終釀成大禍。當然，識別信號只是第一步，更重要的是從歷次危機中汲取教訓，建立起抵御風險的長效機制。

歷史已經(jīng)反復證明，應(yīng)對全球性危機，單邊主義和保護主義沒有出路，國際協(xié)調(diào)合作是唯一正確選擇。1929年大蕭條爆發(fā)后，美國率先出臺《霍利-斯穆特關(guān)稅法》，將平均關(guān)稅提升至59%的歷史高位，試圖以鄰為壑轉(zhuǎn)嫁危機，結(jié)果引發(fā)各國關(guān)稅報復，75個主要貿(mào)易國的月度進口總額在3年內(nèi)縮水近一半，世界貿(mào)易體系徹底崩潰，原本可以緩解的危機最終演變?yōu)槌掷m(xù)十年的全球性蕭條。而2008年金融危機爆發(fā)后，正是因為G20領(lǐng)導人峰會機制及時升格，各國聯(lián)手推出擴張性財政政策，共同向市場注入流動性，才避免了大蕭條的重演。如今全球經(jīng)濟的聯(lián)動性遠超以往，供應(yīng)鏈、資本鏈、信息鏈早已將各國綁定成命運共同體，任何國家都不可能在全球性危機中獨善其身。堅持多邊主義，推動全球治理體系改革，完善風險預警與應(yīng)對協(xié)調(diào)機制，才能在危機來臨時形成合力，避免集體非理性的悲劇再次發(fā)生。

筑牢金融監(jiān)管的防火墻，是防范危機傳導的核心抓手。1929年大蕭條的重要誘因，就是證券市場缺乏監(jiān)管，內(nèi)幕交易、股價操縱、投機炒作盛行，最終虛假繁榮泡沫破裂。危機過后，美國成立證券交易委員會，建立起一套嚴格的金融監(jiān)管體系，才讓股市用25年時間重回危機前水平。但隨著金融創(chuàng)新的不斷推進，監(jiān)管滯后的問題再次凸顯：2008年次貸危機爆發(fā)前，層層嵌套的金融衍生品已經(jīng)脫離了監(jiān)管視野，復雜的產(chǎn)品設(shè)計連專業(yè)投資者都看不清底層風險，監(jiān)管部門卻依然奉行“最少的監(jiān)管就是最好的監(jiān)管”的自由主義邏輯，最終讓次貸風險蔓延至整個金融體系。這提醒我們，金融創(chuàng)新永遠不能走在監(jiān)管前面，必須始終將防范系統(tǒng)性風險放在首位，緊跟市場變化完善監(jiān)管框架，對過度投機、監(jiān)管套利等行為保持高壓態(tài)勢，才能守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

對我們而言，居安思危更要落到實處，既要練好應(yīng)對風險的內(nèi)功，也要做好長期發(fā)展的規(guī)劃。短期來看，必須保持宏觀政策的穩(wěn)定性與靈活性，在經(jīng)濟平穩(wěn)運行期預留政策空間，一旦遇到?jīng)_擊能夠及時通過財政政策、貨幣政策精準施策，穩(wěn)住就業(yè)、保住市場主體；同時要引導市場主體合理配置資產(chǎn)，通過分散投資降低風險，重視黃金、高信用等級國債等避險資產(chǎn)的作用，保持充足流動性，提升對風險的抵御能力。長期來看，更要清醒地認識到，無論是短期刺激政策還是監(jiān)管補丁，都只是緩解危機的治標之策，真正的治本之鑰在于持續(xù)推動科技創(chuàng)新與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革。歷史上每一次走出長周期的經(jīng)濟下行，靠的都是技術(shù)革命帶來的新增長點：蒸汽機革命開啟了工業(yè)時代的增長周期，電力革命把人類帶入電氣時代，信息技術(shù)革命讓全球經(jīng)濟享受了數(shù)十年的紅利。如今面對新一輪科技革命浪潮，只有擺脫對傳統(tǒng)增長路徑的依賴，加大對核心技術(shù)研發(fā)的投入，培育新的經(jīng)濟增長極，才能從根本上提升經(jīng)濟的韌性，在周期波動中始終保持發(fā)展的主動權(quán)。

“明者遠見于未萌，智者避危于無形。”近兩百年的經(jīng)濟危機史告訴我們，危機是資本主義制度的必然產(chǎn)物，它不會因為暫時的繁榮就消失，反而會在放松警惕的時候以更猛烈的方式襲來。我們無法消除資本主義體系下的危機根源，但可以通過未雨綢繆的準備、堅實的發(fā)展基礎(chǔ)、完善的風險應(yīng)對機制，將危機的沖擊降到最低。越是在風平浪靜的時候，越要保持底線思維，越要牢記居安思危的古訓，唯有如此，才能在任何風浪面前都站穩(wěn)腳跟，守住發(fā)展的成果，贏得長遠的未來。