4月19日在北京亦莊開啟的半程馬拉松結束了。它不僅是人類挑戰體能極限的賽場,更是一場硬核的“人形機器人半馬賽事”。在一眾老牌機器人廠商中,榮耀作為新跨界玩家意外破局,成為全場最大的“黑馬“。
榮耀派出的“閃電”表現驚艷,拿下冠軍,榮耀包攬前六;“元氣仔”則摘得“最佳步態獎”,充分展現了榮耀在人形機器人領域的實力。
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面對這個結果,很多人都會發出這樣的疑問:為什么奪冠的不是曾經叱咤風云的天工、宇樹等機器人大廠?為什么榮耀這個終端巨頭,僅僅用了一年左右的時間,就能在最嚴苛的物理賽道上完成對傳統巨頭的降維打擊?
看似簡單的跨界奪冠背后,是一場蓄謀已久的底層技術大遷徙。榮耀正在用屬于自己的方式,開啟中國機器人產業的新敘事。
馬拉松賽道上的榮耀機器人,憑實力驚艷四座
在鋪天蓋地的新聞報道中,不乏一些混淆視聽的聲音。但競技體育與硬核科技的賽場,數據永遠是最有說服力的。如果我們深度盤點本屆馬拉松的成績,就會發現榮耀不僅是贏了,而且是完成了史無前例的“全維度碾壓”。
首先,是各個階段賽事的統治力。榮耀遙遙領先,在測試賽、排位賽、正賽中均位列第一。在之前的全要素測試活動中,榮耀機器人就包攬了前五;而在全程1.8公里的排位賽中(并非部分廠商宣傳的1500米截斷賽程),榮耀機器人同樣包攬了前六名。
其次,是正賽成績的出彩。在最終的21公里正賽中,榮耀派出的“閃電”機器人選手表現驚艷,6臺出戰包攬前六,充分展現了榮耀在人形機器人領域的統治力。
其中,“閃電”以50分26秒的成績斬獲賽事冠軍。而另一款機器人在遙控賽道拿到了另一個組別的第一,用時僅48分19秒。(賽事中遙控機器人用時需X1.2倍加權計算最終成績)要知道,人類的半馬世界紀錄在57分多鐘,而正賽中6臺榮耀“閃電”參賽機器人,全部大幅領先其他選手,并全員打破了人類半馬紀錄。
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這次賽事,“元氣仔”跑步姿態擺臂步幅復刻人類的姿態,很接近真人,相比更高更快更強的競技主旨,它更多是呈現運動本身的美感,難怪它能拿到“最佳步態獎”。在具身智能領域,步態的擬人化程度不僅是美學問題,更是算法對重心控制、動量守恒理解深度的體現。
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這種碾壓級的成績說明了兩點:一是證明榮耀技術實力全方位的強,散熱、續航、仿真能力均大幅領先機器人友商;二是體現了榮耀機器人產品的品控嚴格,沒有一款產品在實測中掉鏈子。
技術大遷徙——來自終端巨頭的降維打擊
在亦莊全長21.0975公里的半馬賽道上,物理世界展示了它最真實的一面。這條賽道涵蓋了坡道、狹窄路段、減速帶、公園碎石路等10余種復雜路況。長達50分鐘的持續運動,更是對動力電池能量密度與散熱效率提出了極度嚴苛的要求。
拿冠軍的,正是那個我們熟知的“榮耀”。為什么才轉換賽道一年的“新玩家”,能在機器人馬拉松賽道上率先破局?答案在于產品邏輯的重構 。
在大眾眼中,機器人是一個全新的品類,而在榮耀眼中,這更是一個“移動的、具身化的超級智能終端”。
很多人說,榮耀這是跨界 “降維打擊”。沒錯,當其他機器人公司還在從零攻克散熱、材料、算法這些基礎難題時,榮耀直接把手機行業十幾年的技術積累平移過來,自然就實現了彎道超車。
1.機器人的本質:長了腿的“超級智能終端”
在榮耀的研發語境下,人形機器人并不是一個全新的品類,而是一個“移動的、具身化的超級智能終端”。榮耀將過去十余年間在智能手機、PC等領域打磨到極致的核心技術,直接平移并實施降維打擊。
比如液冷散熱的應用。在手機上,液冷技術是為了讓芯片快速降溫以保持高性能輸出。機器人也面臨著類似的問題,長時間、高功率的奔跑會讓電機迅速升溫導致無法正常運行。“閃電”搭載“風冷 + 液冷”雙散熱方案,背部“小書包”包含三個大功率風機(類比PC主機風扇)和水箱、水循環管道,一分鐘最大換水量4升;21公里長距離奔跑時核心模組溫度可控制在30℃+(連續奔跑10公里約37℃),避免過熱導致抱死、卡阻、死機或燃燒,保障賽事全程穩定運行。
這本質上是把旗艦手機、PC的散熱邏輯,放大了幾十倍應用在了機器人的身體上。
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還有高動態運控算法的遷移,榮耀將自研的高動態運控算法與多傳感器融合技術相結合,這與手機拍照時的多幀合成、光學防抖邏輯異曲同工——都是在高速變化的環境中,通過傳感器融合實現精準的預測與補償。另外,榮耀Magic6 Pro等手機上的高密度電池技術,自然也可以用在機器人產品上,容量大且體積小,對保障機器人續航發揮著關鍵的作用。
另外,在榮耀的研發體系里,機械結構、機器人和手機等終端產品從來就不是界限分明的。MWC26上,引來無數人駐足榮耀展臺的關鍵產品,就是Robot Phone,它將具身智能的技術和形態都融入手機中,讓它具備了更強的影像主動追蹤能力。同樣的,既然人形機器人也是一種終端,那么此前在手機等設備上積累的技術和產品經驗,自然也可以無縫應用到機器人身上。
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2.全鏈條研發的效率領先
傳統機器人公司往往受困于開發的低效率,而從持續內卷的手機行業中走過來的榮耀則給機器人研發帶來了“暴力迭代”模式。榮耀設立了具身智能實驗室、動力總成實驗室等五大研發機構,通過高密度仿真測試,在虛擬世界中完成了機器人成千上萬次的馬拉松演練。
在榮耀的仿真實驗室,人形機器人身上的每個材料在不同環境、速度下的力、熱、化學、性能全部都被記錄下來,這為打造機器人的鋼筋鐵骨配方,以及電池、高精度通信、導熱、散熱、硬件的可靠性驗證等提供了寶貴的數據支撐。
與此同時,前面提到過的榮耀自研的一體化關節模組,實現了核心零部件的自主可控 。這意味著榮耀無需像初創公司那樣從外部采購零散關節再進行適配,而是實現了從芯片、算法到機械關節的深度整合。
很多人可能都注意到了,去年榮耀發布了多則招聘信息,放出了大量機器人崗位,具體包括具身AI架構師、動力系統工程師、整機系統工程師等。現在回過頭看,榮耀當時已經在默默積攢人才儲備,為機器人研發夯實基礎。只是,誰也沒想到,成果來得這么快。
3.機器人的進化關鍵:走出實驗室,走向普通人
將視角拉高至整個行業后可以發現,過去幾年的人形機器人賽道雖然火熱,但多數廠商受困于高昂的硬件成本和量產難題,導致產品往往停留在概念演示階段。即便有少數量產,也因為高昂的售價而淪為曲高和寡的實驗室玩具。
在線下真實場景中,榮耀團隊每天進行長時間的外場路測,模擬裁判、道路車、快速換電等各類要素。為了實現極速迭代,團隊甚至對關鍵電機的零部件采用了高效靈活的手工制作方式。
榮耀以千億級終端大廠的體量強勢入局,本質上是在用消費電子的邏輯重塑機器人行業標準。終端巨頭具備極強的用戶需求洞察力,使其有能力尋找到和消費者生活密切相關的現實場景,為機器人賦予真正的實用價值。這正在加速具身智能產業的標準化與規模化進程。
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阿爾法戰略落地,榮耀找到了具身智能破局之路
一年前的MWC25上,榮耀公布了阿爾法戰略,宣布要從手機品牌轉型成AI終端生態公司。圍繞這一戰略的落地,榮耀還提出了AHI理念,它強調AI不應該取代人,而是要服務人,以人為本。而將技術成果轉化為用戶體驗的提升,正是榮耀過去所擅長且一直在做的事情。在具身智能領域,阿爾法戰略指導下的榮耀,找到了不同于友商的突破口。
當前全球人形機器人市場的競爭重點放在了B端,很多廠商都在研究如何讓機器人在工廠搬箱子、在車間上流水線。但在榮耀CEO李健看來,這并不是具身智能的唯一解。
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榮耀的阿爾法戰略明確了一個方向:深耕商場、工廠、家庭三大場景,但重點聚焦于C端場景的應用。馬拉松奪冠釋放出了一個信號,榮耀機器人具備了進入人類社交生活空間的物理素質,而不是局限于展臺、實驗室等DEMO場景,它可以出現在公園、商場、小區這種和普通人群密切關聯的地方。
智能手機市場早已進入存量競爭階段,而人形機器人是下一個能夠承載個人數字化助手愿景的終端。要實現這一目標,榮耀就得打破機器人作為昂貴工業設備之類的標簽,使其具備家庭伴侶、工作助理等形象。
榮耀的阿爾法戰略將在五年內投入100億美元,核心目標是打造具身智能的大腦。榮耀注意到,未來機器人的競爭重點是AI感知與決策能力的競爭。榮耀將云端與本地的AI大模型注入其中,讓機器人不僅能按照預設程序運行,更能自主適應地形變化、學習人類的交互習慣。
在這個體系下,機器人將無縫接入榮耀的泛終端AI生態,成為繼手機、平板、PC等設備之后的又一個關鍵節點。
馬拉松只是一小步,機器人產業走出了一大步
如果說AI手機提供了用戶意圖理解和信息分發的能力,那么人形機器人就解決了AI在物理世界如何執行的問題。
當一個機器人能夠像“閃電”一樣,在全長21公里的復雜賽道上自主奔跑并比專業運動員更快地抵達終點,這意味著它已經具備了在現實環境中執行復雜任務的能力 。
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榮耀以終端巨頭的身份強勢入局,其最大的歷史貢獻不僅是拿個冠軍,而是用龐大的體量、成熟的供應鏈和嚴苛的品控標準,重塑了機器人的行業標準。他們正通過規模化創新與生產瘋狂攤薄成本,讓那些動輒幾十上百萬元的概念產品,真正有了走向普通人生活的可能。
與此同時,大家對榮耀的品牌形象也會進一步改變,它不僅僅是做手機、做PC的終端廠商,對“AI終端生態公司”這概念有更加具象和直觀地認識。現在,我們在賽場上看到榮耀機器人奪冠;以后,我們還會看到榮耀機器人做家務、陪伴孩子老人、當售貨員等景象。
這場馬拉松是一場針對人形機器人商業化實用性、實戰耐力的全方位壓力測試,它的核心意義在于用極限場景驗證技術。產品上的任何不足,技術上的任何瑕疵,都會在這場公開比賽里暴露無遺,拿冠軍需要實打實的實力。
和去年比賽相比,這屆參賽人形機器人選手的進步很明顯,反映出中國科技創新與新質生產力在快速發展。作為跨界新玩家的榮耀,憑實力給人形機器人行業提供了新的發展路徑。
未來的全球范圍的科技博弈,將不再局限于掌心的屏幕之內,而是在更廣闊的現實物理世界中,全面展開。
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