年內消費金融公司密集增資 多維度構筑市場競爭力

本報記者 李 冰 熊 悅

今年以來，消費金融公司密集增資態勢延續。天眼查APP顯示，近日，蘇銀凱基消費金融有限公司（簡稱“蘇銀凱基”）發生工商變更，注冊資本由42億元增至47.3億元，增幅約13%。

今年3月20日，國家金融監督管理總局江蘇監管局發布信息，同意蘇銀凱基增加注冊資本5.3億元，注冊資本由42億元變更為47.3億元。蘇銀凱基增加注冊資本并調整股權結構后，第一大股東江蘇銀行的出資金額由此前的23.71億元增至29.01億元。這意味著，蘇銀凱基此次新增的5.3億元資本金，由江蘇銀行全額認購。與此同時，江蘇銀行的出資比例同步提升至61.32%，其余3名股東凱基商業銀行股份有限公司、海瀾之家集團股份有限公司、五星控股集團有限公司的出資比例分別為33.41%、4.12%、1.14%。

“蘇銀凱基此次增資由江蘇銀行全額認購，這一安排既體現出銀行系大股東對消費金融業務的長期信心，也反映出在競爭加劇背景下，大股東通過強化控制權來提升決策效率、整合母行資源的戰略考量。”蘇商銀行特約研究員薛洪言對《證券日報》記者分析稱。

資本金是消費金融公司實現資產擴張、提升風險抵御能力及合規水平的“底氣”。近年來，在監管合規要求、行業競爭加劇等背景下，消費金融公司密集增資以夯實資本實力。

據記者梳理，年內還有海爾消費金融有限公司、廈門金美信消費金融有限責任公司、北銀消費金融有限公司、湖北消費金融股份有限公司等多家消費金融公司完成增資。

“當前消費金融公司密集增資比拼資本實力，折射出‘強者恒強、分化加劇’的行業格局。”薛洪言認為，銀行系消費金融公司憑借資金成本低、客戶基礎深厚和風控體系成熟等優勢占據主導地位；產業系消費金融公司雖數量有限，但依托母公司產業鏈的全場景覆蓋與線下門店深度下沉，通過綁定家電、家裝等實體消費場景實現獲客與風控的深度融合，走出差異化深耕路徑。

除夯實資本金實力之外，消費金融公司還需多維度構筑市場競爭力。南開大學金融學教授田利輝表示，一是數智化風控能力升級。如將AI技術深度嵌入反欺詐、授信、催收全流程。二是推進自主獲客與場景深耕。從依賴外部導流轉向構建自有流量池，同時將金融服務嵌入教育、醫療、新能源車等新興消費場景。三是加強合規能力建設。在監管持續趨嚴的背景下，主動強化消費者權益保護和合規管理。

來源：證券日報