泰佩思琦深耕中國，以消費(fèi)升級與可持續(xù)發(fā)展雙輪驅(qū)動增長

泰佩思琦集團(tuán)首席執(zhí)行官Joanne Crevoiserat表示，“在‘十五五’規(guī)劃中，我們看到中國持續(xù)聚焦高質(zhì)量發(fā)展、消費(fèi)升級、創(chuàng)新驅(qū)動與可持續(xù)發(fā)展。泰佩思琦也已做好充分準(zhǔn)備，通過穩(wěn)健且負(fù)責(zé)任的增長，為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展愿景貢獻(xiàn)力量。”

在這一戰(zhàn)略背景下，國際時(shí)尚集團(tuán)泰佩思琦（Tapestry）正通過深耕中國市場，將自身增長愿景與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)深度融合。作為在美國以外最大的市場，中國不僅為泰佩思琦提供了強(qiáng)勁增長動力，也成為其全球創(chuàng)新與能力建設(shè)的重要支點(diǎn)。這種深度契合的背后，是泰佩思琦立足中國消費(fèi)市場變化，深耕本土化戰(zhàn)略與全渠道布局的長期實(shí)踐，也正是其把握消費(fèi)升級新機(jī)遇的核心邏輯。

深耕消費(fèi)升級，激活本土化增長

提振消費(fèi)、提升居民消費(fèi)率已成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，消費(fèi)在宏觀增長結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位持續(xù)提升。泰佩思琦的在華核心始終圍繞“以消費(fèi)者為中心”展開。長期以來，集團(tuán)貼近并傾聽中國消費(fèi)者，尤其持續(xù)關(guān)注年輕一代的生活方式、價(jià)值觀與消費(fèi)偏好，捕捉到當(dāng)前中國消費(fèi)者愈發(fā)重視品質(zhì)、情感連接與自我表達(dá)的趨勢，其在華業(yè)務(wù)也因此呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，過去一個財(cái)季，泰佩思琦中國市場業(yè)績同比增長34%，旗下COACH品牌連續(xù)三個季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。這份增長勢頭，離不開集團(tuán)二十余年在中國市場的深耕細(xì)作與持續(xù)投入。

自2003年開設(shè)首家COACH門店以來，泰佩思琦已在中國深耕二十余年，這份長期深耕也轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。如今，中國已成為集團(tuán)在美國以外最大的市場，集團(tuán)品牌在90余個城市擁有超過350家門店，未來數(shù)年，集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)一步拓展零售足跡，新增約100家門店，尤其注重向更廣闊的市場拓展，契合國內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需、推動消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容的發(fā)展導(dǎo)向。在鞏固現(xiàn)有市場根基的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將發(fā)力點(diǎn)聚焦于渠道建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新兩大核心，進(jìn)一步拉近與中國消費(fèi)者的距離。

針對這兩大核心方向，泰佩思琦從渠道布局與產(chǎn)品開發(fā)兩方面同步推進(jìn)，用更具針對性的舉措深化與消費(fèi)者的聯(lián)結(jié)。渠道布局上，集團(tuán)持續(xù)圍繞線下零售、數(shù)字平臺和內(nèi)容生態(tài)等多元觸點(diǎn)進(jìn)行探索，打造更加無縫、連貫且貼近本地消費(fèi)者偏好的品牌體驗(yàn)，同時(shí)優(yōu)先布局年輕消費(fèi)者喜愛的購物場所與溝通渠道，通過逐城推進(jìn)的策略，加快向更廣闊的市場拓展。產(chǎn)品開發(fā)上，集團(tuán)不斷推動更貼近中國消費(fèi)者需求的創(chuàng)意實(shí)踐，通過與本土品牌、設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家的合作，以及圍繞重要節(jié)日打造專屬產(chǎn)品與體驗(yàn)，持續(xù)增強(qiáng)品牌的在地化表達(dá)；同時(shí)，通過“China Cool”等項(xiàng)目支持中國年輕設(shè)計(jì)力量成長，為品牌注入更多本土靈感與創(chuàng)新活力。集團(tuán)亞太區(qū)總部位于上海，全球產(chǎn)品開發(fā)與打樣中心設(shè)在東莞，我們秉持精湛工藝，讓創(chuàng)意一步步落地，并將本土洞察轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、渠道與體驗(yàn)層面的系統(tǒng)能力，在快速響應(yīng)中國消費(fèi)者需求變化同時(shí)也能反哺全球運(yùn)營。

以新需求引領(lǐng)新供給、以新供給創(chuàng)造新需求，已成為消費(fèi)市場發(fā)展的核心邏輯，泰佩思琦的策略正體現(xiàn)了這一理念。圍繞年輕消費(fèi)者對情感共鳴、社群歸屬和體驗(yàn)價(jià)值的重視，集團(tuán)持續(xù)推動實(shí)體零售空間的創(chuàng)新升級，將門店打造為更具沉浸感的品牌體驗(yàn)?zāi)康牡兀谄放婆c消費(fèi)者之間形成更具溫度、更有認(rèn)同感的連接。同時(shí)，集團(tuán)加大營銷投入，持續(xù)提升品牌觸達(dá)效率與整體滲透率，進(jìn)一步深化與中國消費(fèi)者的文化共鳴。除了線下體驗(yàn)的升級與營銷投入的加大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣成為集團(tuán)深化中國市場布局、搶抓消費(fèi)升級機(jī)遇的關(guān)鍵支撐。

這一轉(zhuǎn)型不僅助力集團(tuán)精準(zhǔn)對接消費(fèi)需求，更讓中國市場成為支撐其全球品牌組合創(chuàng)新、執(zhí)行力和長期價(jià)值創(chuàng)造的重要能力高地。中國蓬勃的市場活力、先進(jìn)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)人才資源，使集團(tuán)能夠與合作伙伴緊密協(xié)作，在產(chǎn)品、體驗(yàn)以及更快速上市模式等方面不斷探索創(chuàng)新，服務(wù)中國市場的同時(shí)，也賦能國際市場。集團(tuán)持續(xù)投入數(shù)字化工具、消費(fèi)者洞察和零售能力建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)全渠道布局優(yōu)勢，精準(zhǔn)對接消費(fèi)者需求。

聚焦可持續(xù)，鏈接青年消費(fèi)潛力

綠色發(fā)展已成為中國式現(xiàn)代化的鮮明底色，降碳、減污、擴(kuò)綠、增長協(xié)同推進(jìn)的導(dǎo)向，正深刻影響市場消費(fèi)趨勢。泰佩思琦正通過可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐契合這一方向，同時(shí)精準(zhǔn)把握Z世代消費(fèi)者對社會責(zé)任的高度關(guān)注。

集團(tuán)推出的Coachtopia（蔻馳之城）和COACH ReLoved等項(xiàng)目，探索以更負(fù)責(zé)任的方式創(chuàng)造、使用并延長產(chǎn)品生命周期，呼應(yīng)了綠色發(fā)展的時(shí)代要求。正如集團(tuán)CEO高喬安（Joanne Crevoiserat）所言：“我們希望讓每一個關(guān)于美的選擇，也成為負(fù)責(zé)任的選擇”。這種可持續(xù)發(fā)展理念正成為吸引Z世代消費(fèi)者的重要因素，與中國年輕一代重視品質(zhì)、情感連接及自我表達(dá)的消費(fèi)趨勢相契合。

青年消費(fèi)群體培育是泰佩思琦中國戰(zhàn)略的核心。數(shù)據(jù)顯示，未來十年，每年將有約500萬中國消費(fèi)者步入18歲人生階段。面向這一龐大的潛在消費(fèi)群體，集團(tuán)旗下品牌希望成為更多年輕消費(fèi)者“人生第一只手袋”的選擇，并在其人生不同階段持續(xù)陪伴，建立持久而深厚的品牌認(rèn)同，這也契合國內(nèi)促進(jìn)青年發(fā)展、釋放消費(fèi)潛力的導(dǎo)向。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，泰佩思琦針對性推出一系列舉措，精準(zhǔn)匹配年輕消費(fèi)者的核心需求偏好。

為吸引年輕消費(fèi)者，泰佩思琦正推動實(shí)體零售空間創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將其升級為沉浸式品牌體驗(yàn)?zāi)康牡兀谏钲凇⑽錆h和澳門等地推出全新門店概念。同時(shí)，通過品牌敘事和全渠道互動創(chuàng)新，提升與消費(fèi)者的連接，尤其聚焦Z世代重視的社群歸屬與情感連接需求。這種策略不僅帶動新客獲取，也反向影響更廣泛消費(fèi)人群，推動品牌整體滲透率提升。而這些圍繞年輕消費(fèi)者的布局，也與集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成呼應(yīng)，共同構(gòu)成其深耕中國市場的核心競爭力。

泰佩思琦的中國戰(zhàn)略始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，通過本地化產(chǎn)品開發(fā)、全渠道互動和更深層次的文化共鳴把握消費(fèi)升級機(jī)遇。面向未來，泰佩思琦表示將繼續(xù)深耕中國市場，隨著未來數(shù)十年中國市場持續(xù)釋放增長潛力，中國也將繼續(xù)成為推動集團(tuán)及品牌全球成功的重要動力。

文/孟令津

編輯/徐楠