蘋果需要一個(gè)AI天才

文 | 硅基研究室，作者 | kiki、無銹缽

這是一場(chǎng)事先鋪墊的退休計(jì)劃。

至少五年前庫克就曾公開表示過自己「未來十年內(nèi)不打算繼續(xù)任職」，此后每隔一段時(shí)間，關(guān)于「庫克候選人」的傳聞就不斷會(huì)被媒體們拿出來反復(fù)討論。

在隨后蘋果全體大會(huì)上，他甚至說，希望這次交接能成為「教科書式的繼任計(jì)劃」：“我希望商學(xué)院等機(jī)構(gòu)都能對(duì)此進(jìn)行研究并撰寫相關(guān)文章。”

橫向?qū)Ρ裙韫瓤萍脊敬蠹s平均7-10年的任期，庫克超長(zhǎng)待機(jī)了15年，這個(gè)數(shù)字已是「非創(chuàng)始人」里的頂峰，比第二名微軟的薩提亞·納德拉還多兩年。

作為蘋果的長(zhǎng)期觀察者，我們很早就對(duì)庫克任期進(jìn)行了全盤點(diǎn)，除了你所熟悉的「供應(yīng)鏈大師」，我們提到庫克的另一身份「市值管理大師」，從2011年接手公司至今，蘋果市值從千億美元飆升至萬億美元，市值翻了10倍。

市值管理大師的身份可以概括庫克對(duì)蘋果所做的：他一手塑造了蘋果的供應(yīng)鏈體系和軟硬一體的商業(yè)模式。

在蘋果的王國(guó)里，只有蘋果攫取最頂端的利潤(rùn)。

換句話說，如果你從第一天開始就堅(jiān)持看好庫克時(shí)代的蘋果，光靠蘋果股票就能財(cái)富自由了，巴菲特就是最好的例子，他對(duì)庫克一句流傳甚廣的評(píng)價(jià)是：

“只有喬布斯能創(chuàng)造出蘋果，但只有庫克，才能將蘋果發(fā)展成今天的模樣。”

接任庫克的蘋果新任掌舵者特努斯也不令人意外——因?yàn)樗翘O果平均在職超20年高管團(tuán)隊(duì)里最年輕的，也親歷了蘋果的喬布斯和庫克時(shí)期，還有一點(diǎn)，他硬件工程師的背景也天然符合蘋果硬件創(chuàng)新的基因。

很多媒體評(píng)價(jià)特努斯身上兼具庫克和喬布斯的特質(zhì)，又有硬件產(chǎn)品思維，又有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但別忘了他身上有個(gè)終極bug：他不是個(gè)AI天才。

而這個(gè)bug或許也給蘋果未來埋了一個(gè)大雷。

1、蘋果從來不缺硬件工程師

為什么我們說，今天的蘋果需要的是一個(gè)AI天才，而非一個(gè)硬件工程師。

原因很簡(jiǎn)單，蘋果從來就不缺硬件工程師。

你一定聽過喬布斯深信的那句名言：“對(duì)軟件嚴(yán)肅認(rèn)真的人，都應(yīng)制造自己的硬件”，這句刻在蘋果骨子里的話，就像半導(dǎo)體行業(yè)「真正的男人擁有晶圓代工廠」一樣，深刻影響了蘋果的今天。

蘋果的硬件工程能力到底有多強(qiáng)？我們?cè)谏缃幻襟w上經(jīng)常會(huì)看到這樣的討論：很多人說蘋果M系列芯片擠牙膏，但跑分下來CPU單核表現(xiàn)卻快很多；很多人吐槽蘋果稅，但卻困惑為什么MacBook用起來沒有任何的摩擦感。

這就是蘋果硬件工程能力的魔法。

和普通的硬件公司不同，蘋果會(huì)優(yōu)先考慮所有消費(fèi)者關(guān)注的體驗(yàn)痛點(diǎn)，聘請(qǐng)最好的硬件工程師，通過提前布局技術(shù)盡量把「最好的一切」都塞進(jìn)自己那臺(tái)相對(duì)高端的硬件設(shè)備里。

特別早期主導(dǎo)蘋果手機(jī)硬件設(shè)計(jì)的是被稱為最像喬布斯的喬納森·艾維，他本身就是一位創(chuàng)意先行的藝術(shù)家，所以你能想到，蘋果硬件工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的就是將設(shè)計(jì)師們天馬行空的創(chuàng)意在硬件里實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，蘋果對(duì)硬件工程師也很大方。據(jù)levels.fyi數(shù)據(jù)，蘋果硬件工程師包含薪酬、股票和獎(jiǎng)金，ICT2級(jí)別到ICT6級(jí)別，每年薪酬在17.4萬美元到71.9萬美元。

來源：levels.fyi

蘋果的硬件工程師日常工作也并不局限在一角，他們不僅會(huì)接觸到蘋果的產(chǎn)品路線圖，還會(huì)和供應(yīng)商合作開發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)生創(chuàng)新想法時(shí)，也會(huì)轉(zhuǎn)化為專利，運(yùn)用到未來的蘋果產(chǎn)品儲(chǔ)備中。

所以蘋果硬件工程師本身就有極大的創(chuàng)新授權(quán)。

這也是為什么特努斯能走向蘋果CEO的位置。

在庫克被喬布斯邀請(qǐng)來蘋果做VP、管運(yùn)營(yíng)時(shí)，特努斯雖然還只是蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里的一個(gè)小卡拉米，但蘋果對(duì)硬件工程師的開放和重視，讓他很早就參與到蘋果產(chǎn)品打造的一線里，這或許也是日后他被庫克看見埋下了伏筆。

但換句話說，不缺優(yōu)秀硬件工程師的蘋果，即便沒有特努斯，也能培養(yǎng)、找到大批的特努斯。

他自己就曾說過：“蘋果的企業(yè)文化建立在聘用那些勇于突破既定界限的工程師之上。”

2、硬件老兵補(bǔ)課AI

第二個(gè)關(guān)鍵問題也浮出水面，一個(gè)硬件老兵真的能幫蘋果補(bǔ)齊AI落后的功課嗎？

觀察CEO的動(dòng)向時(shí)，通常有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：你不能看他說什么，你要看他做什么。

OpenAI創(chuàng)始人奧特曼在創(chuàng)立之初，也承諾開源共享，但后續(xù)卻悄悄轉(zhuǎn)向閉源路線。英特爾歷史上也曾高調(diào)宣稱和英偉達(dá)硬剛，但新任CEO上任后，最終決定引入英偉達(dá)投資，成為盟友。

我們都知道庫克的功與過，他將蘋果打造成了一個(gè)賺錢機(jī)器，但卻沒能在AI時(shí)代完成蘋果的驚艷亮相，至少和隔壁的谷歌、微軟比，它的AI化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人們的預(yù)期。

你不能看媒體報(bào)道中提到的特努斯十分關(guān)注AI，你要看他做什么。

很多人忽視了特努斯上任時(shí)，同步的一個(gè)關(guān)鍵組織架構(gòu)變動(dòng)，他宣布約翰尼 · 斯魯吉出任首席硬件官，這是一個(gè)從未有的新職位。

他還將硬件工程和硬件技術(shù)部門合并，這回歸到蘋果十多年前的組織架構(gòu)，新的硬件團(tuán)隊(duì)分為硬件工程、芯片、先進(jìn)技術(shù)、平臺(tái)架構(gòu)和項(xiàng)目管理五個(gè)部分。

管理層在備忘錄里寫：“為使蘋果成為全球最佳硬件公司所付出的努力。”

將硬件推至戰(zhàn)略最高級(jí)，這意味蘋果沒有在AI時(shí)代作出更激烈的轉(zhuǎn)變，特努斯上任后的首仗仍然關(guān)注的是如何再造出一個(gè)硬件爆款，蘋果壓根沒想補(bǔ)AI的課。

但也帶來兩個(gè)拷問：一個(gè)是AI時(shí)代，硬件廠和模型廠到底誰更有前途？另一個(gè)問題是，蘋果能否造出一個(gè)新的入口？

我想對(duì)于第一個(gè)問題，特努斯當(dāng)然會(huì)投給硬件廠。

他看到很有可能是端側(cè)模型和硬件帶來的機(jī)會(huì)，蘋果也在加碼布局自己的端側(cè)小模型，還在開發(fā)蘋果一系列的AI智能家居設(shè)備和可穿戴設(shè)備，比如眼鏡、吊墜、折疊屏手機(jī)等等。

但留給特努斯的挑戰(zhàn)在于，AI的創(chuàng)新破壞帶來的是價(jià)值鏈的重構(gòu)，光靠硬件能力，蘋果仍能守住在谷歌們強(qiáng)大模型廠下的話語權(quán)嗎？過去我們?cè)凇付拱謾C(jī)」里已經(jīng)看到了手機(jī)廠商的集體焦慮。

第二個(gè)問題，特努斯或許也有自信，因?yàn)樘O果從來都不是第一個(gè)造手機(jī)、造電腦的，但它有著后發(fā)優(yōu)勢(shì)，具備重新定義一個(gè)品類的能力。

那么在折疊屏、AI眼鏡等品類里，蘋果后發(fā)優(yōu)勢(shì)到底有多大，這還要打上一個(gè)問號(hào)，畢竟光拿折疊屏看，安卓陣營(yíng)做了這么多年，折疊屏手機(jī)的全球滲透率依然只有2%的水平。

3、蘋果要學(xué)會(huì)「畫餅」

我們致敬庫克時(shí)代和蘋果這家偉大公司，但也想認(rèn)真說一句：

時(shí)代真的變了。

對(duì)于一家市值近4萬億美元的企業(yè)來說，平穩(wěn)的銷量和利潤(rùn)，絕不是支撐其高額估值的答案，單靠一個(gè)專注于硬件的CEO，也無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的大象轉(zhuǎn)身。

作為參考，拋開近期因存儲(chǔ)價(jià)格暴漲而帶來的股價(jià)波動(dòng)，同為美股上市企業(yè)，三星整個(gè)2025年的市盈率，都維持在20以下的區(qū)間，而蘋果的市盈率則徘徊于30-40。

這意味著，不論是華爾街的金融巨頭，還是全球各地的消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于蘋果的期待都不是成為一個(gè)銷量更高、利潤(rùn)更多的「三星pro max」。

「美股七巨頭」們溢出的股價(jià)所指向的，更多是資本市場(chǎng)對(duì)于下一個(gè)時(shí)代的樂觀預(yù)判。

回顧過去，華爾街歷史上充滿了各種曾經(jīng)流行但最終過時(shí)的投資組合昵稱，從上世紀(jì)60年代漂亮50指數(shù)，到由零售商組成的WATCH等等，和這些「前輩組合」相比，「七巨頭」這個(gè)時(shí)下最火熱的天團(tuán)，從來都不是股市長(zhǎng)紅的代名詞.

正如這一概念的提出者，美銀策略師Michael Hartnett所總結(jié)的那樣，隨著AI軍備競(jìng)賽的深入：

“下一個(gè)「七巨頭」將是那些能夠證明AI應(yīng)用正在重塑其龐大業(yè)務(wù)的巨型企業(yè)。”

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，AI時(shí)代，畫餅正在成為科技公司押注未來的統(tǒng)一動(dòng)作。

「畫餅」并非是貶義詞。

你像英偉達(dá)黃仁勛反復(fù)向市場(chǎng)講述自己的Token經(jīng)濟(jì)學(xué)。微軟納德拉也在強(qiáng)調(diào)，微軟正從傳統(tǒng)的軟件工具業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為支持Agent工作的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。

「畫餅之王」馬斯克就更別說了，前腳大談Optimus進(jìn)展，后腳籌謀SpaceX上市。

回到國(guó)內(nèi)，各家大模型廠商也在爭(zhēng)相畫餅，連DeepSeek也在被瘋狂催更。

但庫克時(shí)代的蘋果基本不怎么畫餅——你當(dāng)然可以理解為這是蘋果務(wù)實(shí)創(chuàng)新的價(jià)值文化，它嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裾兆约旱漠a(chǎn)品路線圖，在AI時(shí)代總是一句「沒有具體時(shí)間表」來回應(yīng)。

但也可以理解為，這是一種謹(jǐn)慎的漸進(jìn)性創(chuàng)新。

有時(shí)候，科技公司的風(fēng)險(xiǎn)在「畫餅」，但有時(shí)它的魅力也正在「畫餅」。

在AI時(shí)代，蘋果如何定義自己？如何Think Different？這是它的畫餅背后，更需要回答的問題。

一個(gè)硬件CEO顯然難以撐起萬億市值的想象力，不管是他像喬布斯，還是像庫克。對(duì)蘋果來說，再高的硬件銷量，也不如一個(gè)足夠動(dòng)人的AI故事，來刷新蘋果的新形象。