庫(kù)克官宣卸任CEO，接班人被扒，背景不凡，喬布斯的含金量還在升

科技圈的天，恐怕是又要變了。

蘋(píng)果公司已經(jīng)正式對(duì)外宣布，“掌門(mén)人”蒂姆·庫(kù)克將在今年9月1日卸任CEO一職，轉(zhuǎn)任董事會(huì)執(zhí)行主席。

這個(gè)他坐了15年的寶座，將要交給那個(gè)在蘋(píng)果埋頭苦干了25年的硬件狂人，約翰·特努斯。

隨著特努斯的背景被一層層扒開(kāi)，一個(gè)完全不同的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)在人們眼前。

而那個(gè)偏執(zhí)、瘋狂、只看產(chǎn)品的喬布斯的含金量，居然還在上升。

庫(kù)克的賬本

不得不承認(rèn)，庫(kù)克是這個(gè)時(shí)代難得的商業(yè)奇才。

但他不是第二代，而是第七代。

在喬布斯之前，蘋(píng)果已經(jīng)經(jīng)歷了五位“掌門(mén)人”。

如果說(shuō)喬布斯是那個(gè)在廢墟中撿起了畫(huà)筆，畫(huà)出了一幅讓科技圈震驚的名作的藝術(shù)家。

那么庫(kù)克就是把那幅畫(huà)賣到全世界，還順便開(kāi)了連鎖畫(huà)廊的商人。

庫(kù)克接任的這15年里，蘋(píng)果的市值從3500億美元到4萬(wàn)億，漲了不止十倍。

放眼整個(gè)商業(yè)界，都是神跡一般的操作。

很多人都吐槽他讓產(chǎn)品換代像是在“擠牙膏”，但這卻是他最聰明的地方。

喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果，更像是一家“創(chuàng)意工坊”。

時(shí)不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)幾件前所未有的產(chǎn)品，其中很多都引領(lǐng)了時(shí)代潮流。

舍棄實(shí)體按鍵的手機(jī)，就是那個(gè)時(shí)候的產(chǎn)物。

但叫好的東西不一定叫座，庫(kù)克的任務(wù)，是打造一臺(tái)永不停歇的賺錢(qián)機(jī)器。

他干了三件事：把供應(yīng)鏈壓榨到極致、把生態(tài)封閉成壁壘、把服務(wù)做成暴利。

明明是相差不大的兩代產(chǎn)品，他就是能用精準(zhǔn)的“刀法”，讓人忍不住購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)。

想要體驗(yàn)最新科技，必須要購(gòu)買(mǎi)最新產(chǎn)品才行。

甚至蘋(píng)果都已經(jīng)超脫了科技產(chǎn)品的范疇，成為了一種身份的象征。

不過(guò)，成也蕭何，敗也蕭何。

庫(kù)克太穩(wěn)了，穩(wěn)得有些無(wú)聊。

他治下的蘋(píng)果雖然也誕生了很多爆款，也出現(xiàn)了引得眾廠商效仿的“靈動(dòng)島”。

但想比喬布斯，總還是少了太多的驚艷。

甚至在近兩年的AI競(jìng)賽中，蘋(píng)果不僅沒(méi)能一騎絕塵，反而還有些落后。

曾經(jīng)引以為傲的Siri，在執(zhí)行用戶指令時(shí)也不如其他廠商順暢。

要知道有些手機(jī)的智能助手，已經(jīng)能幾乎脫離手指，只用語(yǔ)音操控了。

所以現(xiàn)在庫(kù)克交棒特努斯，說(shuō)不定確實(shí)是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。

蘋(píng)果的新主

特努斯不是個(gè)搞供應(yīng)鏈和庫(kù)存的“賬房先生”，他是真正在一線干過(guò)的理工男。

26歲的時(shí)候，他來(lái)到蘋(píng)果，做起了顯示器。

僅僅過(guò)了12年，他就成為了硬件工程副總裁。

喜歡關(guān)注科技圈的朋友，應(yīng)該見(jiàn)過(guò)他。

2020年11月，就是特努斯在臺(tái)上介紹的首批搭載M1芯片的Mac。

在此之前，蘋(píng)果電腦的芯片供應(yīng)一直高度依賴英特爾。

這樣做或許會(huì)減少大量管理和研發(fā)的壓力，但同樣也會(huì)受制于人，甚至被卡脖子。

正是在特努斯等人的推動(dòng)下，蘋(píng)果自研的M系列芯片才得以問(wèn)世。

不過(guò)如果翻看他的簡(jiǎn)歷，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事情。

特努斯職業(yè)生涯的前半段，總是跟蘋(píng)果的“翻車”產(chǎn)品脫不開(kāi)關(guān)系。

當(dāng)年被無(wú)數(shù)人吐槽“手感差”“不好用”的蝶式鍵盤(pán)，就是在他眼皮子底下搞出來(lái)的。

還有那個(gè)看起來(lái)酷炫十足卻沒(méi)什么人用的Touch Bar，也有他的影子在。

這段“黑歷史”放在別的公司，恐怕會(huì)成為他上升的阻礙。

但在蘋(píng)果，敢于創(chuàng)新，反而成了他的投名狀。

而他升任高級(jí)副總裁后，馬上把自己手底下出的那些滿受詬病的產(chǎn)品給優(yōu)化了。

Mac系列筆記本，也在他的帶領(lǐng)下展現(xiàn)出前所未有的輝煌。

庫(kù)克曾評(píng)價(jià)特努斯是個(gè)“擁有工程師思維、創(chuàng)新者靈魂”的有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

在公司內(nèi)部，許多人也都對(duì)特努斯展現(xiàn)出認(rèn)可的態(tài)度。

只是并非所有人都覺(jué)得他是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，也有人認(rèn)為他太穩(wěn)健，缺乏創(chuàng)新，也缺乏喬布斯式的產(chǎn)品直覺(jué)。

能否接過(guò)那份孤勇

喬布斯之前的掌權(quán)者名聲不顯，在他之后的話事人必然要跟他作比較。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十幾年，蘋(píng)果還是忘不掉那個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的王者，喬布斯。

可別忘了，當(dāng)年喬布斯在蘋(píng)果內(nèi)部，也不是所有人都看好的。

甚至因?yàn)樘^(guò)特立獨(dú)行，他一度被自己親手創(chuàng)立的公司掃地出門(mén)。

畢竟他的眼里只有產(chǎn)品，不管什么財(cái)務(wù)指標(biāo)。

也只有當(dāng)他真的離開(kāi)以后，高層才后知后覺(jué)，他是一個(gè)怎樣的天才。

這也不奇怪，喬布斯留下的可不僅是那幾款獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的劃時(shí)代產(chǎn)品，還有一套至今無(wú)人能復(fù)制的“產(chǎn)品哲學(xué)”。

產(chǎn)品規(guī)劃如何“做減法”，為什么要做到“軟硬一體”，什么叫做“產(chǎn)品即營(yíng)銷”等等。

喬布斯時(shí)代的產(chǎn)品理念，不為賺錢(qián)，只是為了科技狂人心中的那輪烈陽(yáng)。

時(shí)代造就英雄，英雄引領(lǐng)時(shí)代。

現(xiàn)在人們追求的是一個(gè)“快”字，喬布斯那種將產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)品打磨的態(tài)度，愈發(fā)顯得珍貴。

他的含金量，正是在這種對(duì)比中不斷上升。

人們總在期盼著喬布斯時(shí)代的回歸，期盼著蘋(píng)果的下一任CEO成為下一個(gè)喬布斯。

但這是不可能的，喬布斯是天才中的天才，他是不可復(fù)制的。

能傳承下去的，也只有他身上的那份孤勇。

特努斯能不能繼承這種孤勇？不知道。但至少，他有機(jī)會(huì)。

這是他的機(jī)遇，同樣也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

他能不能在AI時(shí)代引領(lǐng)蘋(píng)果再創(chuàng)造一個(gè)“iPhone時(shí)刻”？

如果能，那將是喬布斯哲學(xué)在特努斯手中的又一次勝利。

結(jié)語(yǔ)

喬布斯用畢生心血為蘋(píng)果鑄就了骨血，庫(kù)克則給予了它成長(zhǎng)所必要的養(yǎng)分。

現(xiàn)在，這個(gè)家底即將要交到特努斯這個(gè)“技術(shù)宅”手上。

經(jīng)歷過(guò)“創(chuàng)業(yè)”和“守城”之后，特努斯的使命就是“再創(chuàng)業(yè)”。

那個(gè)關(guān)于“改變世界”的老劇本，可能又要翻開(kāi)新的一頁(yè)。

至于能不能演好，待看9月1日之后特努斯的表現(xiàn)。

部分參考資料：
蘋(píng)果換帥后市值跌破4萬(wàn)億美元，庫(kù)克內(nèi)部講話披露卸任原因——界面新聞
庫(kù)克亮相蘋(píng)果員工大會(huì)，稱身體健康并計(jì)劃長(zhǎng)期擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)——光明網(wǎng)
從喬布斯到特努斯：這些年執(zhí)掌蘋(píng)果的8位CEO——金融界