總結(jié)好運用好"義烏發(fā)展經(jīng)驗" 校準(zhǔn)政績坐標(biāo)

習(xí)近平總書記近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產(chǎn)業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟的成功實踐。習(xí)近平強調(diào)，要結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，把“義烏發(fā)展經(jīng)驗”進一步總結(jié)好、運用好，并對全國各地探索走出符合各自實際的高質(zhì)量發(fā)展之路寄予殷切期望。

義烏，是習(xí)近平總書記一直關(guān)心的城市。20多年前，時任浙江省委書記的習(xí)近平第一個調(diào)研的縣級市就是義烏，從那時起，他就認定了義烏要發(fā)展國際貿(mào)易，要走出國際化的道路。

之后，習(xí)近平10多次到義烏調(diào)研、為發(fā)展把脈定向。2005年，義烏國際貿(mào)易額首次超過國內(nèi)貿(mào)易額，但受制于縣級市的行政級別，信貸、通關(guān)等權(quán)限已經(jīng)無法匹配高速增長的出口需求。當(dāng)時，習(xí)近平用“小孩子成長太快，而衣服太小”，來形容義烏面臨的體制機制瓶頸。

在他的支持推動下，2006年，浙江向義烏一次性下放了一百多項經(jīng)濟社會管理權(quán)限，長得快的孩子終于換上了一件大衣服。

2023年9月，習(xí)近平總書記在浙江考察期間，再次來到義烏國際商貿(mào)城考察。他強調(diào)，商貿(mào)城要再創(chuàng)新輝煌，為拓展國內(nèi)國際市場、暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)作出更大貢獻。

如今的義烏，已經(jīng)成為有口皆碑的“世界超市”，在這里，只有想不到，沒有買不到，凸顯中國制造在全球供應(yīng)鏈中不可替代的韌性與競爭力。

近日，一款造型特別的 “巴掌帽”火遍海外社交網(wǎng)絡(luò)。義烏國際商貿(mào)城的這個商戶，僅花費五個小時，就用3D打印機完成了第一個樣品。產(chǎn)品介紹短視頻發(fā)布后，來詢價下單的人絡(luò)繹不絕。

義烏國際商貿(mào)城經(jīng)營戶陳果告訴記者，目前初步訂單通過3D打印即可完成。若后續(xù)市場全面認可、訂單體量增至數(shù)萬乃至數(shù)十萬件時，同樣可在義烏通過注塑模具實現(xiàn)快速生產(chǎn)。

店家還迅速推出“雙手遮天”帽和“蘭花指”遮陽帽等衍生版本，依托已有的3D打印工廠，很快實現(xiàn)了量產(chǎn)。從創(chuàng)意到生意，一個“巴掌帽”，折射出的是義烏市場全球領(lǐng)先的快速響應(yīng)能力。

陳果說，生意的邏輯不僅僅是創(chuàng)意，本質(zhì)上要把創(chuàng)意落地，變成拿得到、看得見、摸得著的商品，這樣的鏈條才能形成閉環(huán)。他同時指出，義烏恰好是各個鏈條的集大成者。

除了有高效率的世界工廠，如今，義烏也正通過創(chuàng)新設(shè)計，吸引全球目光。隨著2026美加墨世界杯臨近，義烏商戶們的相關(guān)商品訂單不斷增加。此次世界杯商品，憑借頂級球隊授權(quán)、精準(zhǔn)捕捉消費需求的創(chuàng)新設(shè)計，義烏還解鎖了不少新商機。

聚星動力義烏負責(zé)人駱添樂表示，公司已獲得8個頂級國家隊及8個超級豪門俱樂部的全品類授權(quán)，授權(quán)范圍涵蓋服飾、鞋帽及相關(guān)周邊產(chǎn)品。他介紹，將依托義烏乃至全國范圍的供應(yīng)鏈與設(shè)計能力，推出更加豐富的產(chǎn)品。

目前，這家商戶已成功拿下一筆授權(quán)訂單，首個26箱多國官方球迷服已從義烏機場發(fā)出。如今，“義烏”二字，不再只是商品的產(chǎn)地標(biāo)簽，更成為全球消費者信賴的品質(zhì)符號。

義烏經(jīng)驗到底是什么？習(xí)近平曾用“莫名其妙、無中生有、點石成金”三個成語來概括。

首先來看“莫名其妙”。都說窮則思變，義烏之變，確實是從雞毛換糖開始，到現(xiàn)在終于“飛上天”。這其中，離不開群眾企業(yè)的敢闖和黨委政府的敢為。40多年前，當(dāng)時的義烏縣委書記頂著罵聲，沒有紅頭文件、沒有先例可循，就拍板開放了小商品市場。當(dāng)所有人目標(biāo)一致、奮發(fā)圖強的時候，成功就從偶然變成了必然。

“無中生有”的故事，更是幾乎每天都在義烏上演，因為敢闖敢試敢突破，已經(jīng)融進義烏的文化。

直到現(xiàn)在，義烏還堅持著每周開一場“深改會”。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來義烏承擔(dān)了30多項國家級改革和約40項省級改革。比如，在資金便利化方面，義烏小商品城打造的“Yiwu Pay義支付”平臺，助力數(shù)百萬家市場主體、中小微企業(yè)“數(shù)鏈全球、支付無界”；在人員來往便利化方面，創(chuàng)新推出外籍商友卡，為外國人提供涉及身份核驗、金融服務(wù)、社會保障等領(lǐng)域的20多個場景應(yīng)用，讓外國人更好融入義烏。

而“點石成金”，則是把小做大，把散聚成集。義烏賣的是針頭線腦、紐扣拉鏈，看似不起眼，但正是這些“小東西”，連接起230多個國家和地區(qū)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，這背后是一套完整的商業(yè)生態(tài)。從生產(chǎn)制造到展示交易，從物流配送到金融服務(wù)，從知識產(chǎn)權(quán)保護到跨境電商孵化，義烏構(gòu)建起讓小商品自由流動的“高速公路”。

2025年，在風(fēng)云變幻的國際形勢下，義烏創(chuàng)造了外貿(mào)逆勢增長的耀眼成績。全市進出口總額達到8365億元，比上年增長超25%。目前，義烏已成為我國跨境電商進口規(guī)模最大的城市。未來，義烏還將打造更高能級的國際貿(mào)易窗口。到2030年，力爭進出口邁上萬億臺階。

中央黨校（國家行政學(xué)院）教授洪向華表示，自改革開放之初義烏確立“興商建市”戰(zhàn)略以來，市場歷經(jīng)6次變遷、13次擴建，但“抓市場就是抓發(fā)展”的核心理念從未動搖。他舉例說，在城市規(guī)劃中，義烏將市場發(fā)展空間設(shè)為不可逾越的紅線；在干部考核中，設(shè)置了市場迭代延續(xù)性的反向評價指標(biāo)，從源頭上避免因領(lǐng)導(dǎo)更替而出現(xiàn)的新官不理舊賬或隨意變更，為市場經(jīng)濟長期經(jīng)營提供了穩(wěn)定預(yù)期。“一任接著一任干，以功成不必在我、功成必定有我的理念干事創(chuàng)業(yè)，這就是義烏經(jīng)驗帶給我們的最大啟示。”

地處浙中的義烏，不沿邊不靠海，資源稟賦并不突出，從“雞毛換糖”起步到如今的“世界超市”，義烏的發(fā)展靠的是千千萬萬個體的努力奮斗，也為回答“何為政績”“政績何為”提供了鮮活樣本。

何為政績？不是一時的數(shù)字沖高，而是能經(jīng)得起時間檢驗的發(fā)展成效，是產(chǎn)業(yè)根基更牢、市場活力更強、老百姓得到真正的實惠。政績何為？關(guān)鍵就在于尊重市場規(guī)律、一切從實際出發(fā)，既敢闖敢試、又善作善成。更重要的是，在制度優(yōu)化、環(huán)境營造等方面持續(xù)發(fā)力，改革不息，奔著真問題改、一直改，這才是義烏一直保持領(lǐng)先的核心秘訣。

當(dāng)前，我國改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，義烏的成功經(jīng)驗啟示我們，要尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，堅持改革創(chuàng)新、真抓實干、久久為功，在融入全國發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，如此，才能走出符合自身資源稟賦的高質(zhì)量發(fā)展路，為推進中國式現(xiàn)代化不斷積蓄堅實動能。

編輯: 程英

責(zé)編: 張?zhí)N昆