牢記領(lǐng)袖訓(xùn)詞 永做忠誠衛(wèi)士【58期】| 肖鵬：堅(jiān)守初心鑄忠誠 深耕細(xì)作踐使命

優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部

自2020年8月調(diào)任隊(duì)務(wù)處、負(fù)責(zé)政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)管理工作以來，該同志始終懷揣著“把隊(duì)員當(dāng)親人、把工作當(dāng)使命”的初心，立足崗位、俯身實(shí)干，將全部精力傾注于這支城市安全守護(hù)力量的成長壯大中，用實(shí)際行動回應(yīng)組織信任和隊(duì)員期盼。

錨定“骨干強(qiáng)能”核心 筑牢隊(duì)伍發(fā)展根基

政府專職消防隊(duì)伍作為城市應(yīng)急救援的中堅(jiān)力量，其規(guī)模體量與專業(yè)素養(yǎng)直接決定救援實(shí)效。任職以來，該同志始終將“擴(kuò)編補(bǔ)員、骨干培育”作為核心任務(wù)，牽頭完成每年度政府專職消防員和國家隊(duì)消防員招錄工作，見證一批批熱血青年投身消防事業(yè)，隊(duì)伍規(guī)模較2020年實(shí)現(xiàn)翻倍增長，為消防救援各項(xiàng)工作夯實(shí)人力基礎(chǔ)。

為推動隊(duì)伍能力迭代升級，該同志統(tǒng)籌推進(jìn)“新隊(duì)員成長、老隊(duì)員提升”雙路徑培育：牽頭制定國家隊(duì)消防員與政府專職消防員年度考核、晉級考核體系，每年組織2-3批次預(yù)提專職管理職務(wù)選拔培訓(xùn)，反復(fù)打磨培訓(xùn)方案、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保將實(shí)用救援技能、規(guī)范管理模式精準(zhǔn)傳遞至每一名隊(duì)員。

截至目前，隊(duì)伍已培育314名專職管理骨干在崗履職，其中16名站長、4名(副)政治指導(dǎo)員、43名副站長、114名(副)分隊(duì)長、137名小型站(副)站長扎根一線，還有38名同志在崗位適訓(xùn)中錘煉成長；489名(副)班長成為隊(duì)伍的“兵頭將尾”，基本滿足執(zhí)勤戰(zhàn)備和隊(duì)伍管理需要。特別是2025年，該同志協(xié)調(diào)組織70名在崗專職骨干赴中國消防救援學(xué)院參加系統(tǒng)培訓(xùn)，推動隊(duì)伍吸納新理念、掌握新技能，為隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

聚焦“規(guī)范提質(zhì)”關(guān)鍵 理順隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制

勞動關(guān)系轉(zhuǎn)簽是關(guān)乎全體隊(duì)員切身利益的“硬骨頭”,也是隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。為確保轉(zhuǎn)簽工作平穩(wěn)落地，該同志提前對接市人社、公積金等部門，逐字研讀政策文件、精準(zhǔn)把握政策邊界，編制轉(zhuǎn)簽指導(dǎo)手冊，反復(fù)優(yōu)化勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議范本，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)簽全流程有章可循、有據(jù)可依。為打消隊(duì)員顧慮，該同志放棄多個(gè)周末與節(jié)假日，深入基層隊(duì)站與隊(duì)員面對面溝通，用“家常話”解讀政策、用“明白賬”明晰權(quán)益，切實(shí)打通政策落地“最后一公里”。

最終，順利推動全市原22個(gè)大隊(duì)及支隊(duì)機(jī)關(guān)近4000名政府專職消防員分批次完成轉(zhuǎn)簽，完成率超97%。為構(gòu)建長效管理體系，該同志牽頭修訂出臺《武漢市消防救援支隊(duì)政府專職消防員管理規(guī)定》《武漢市消防救援支隊(duì)政府專職消防員等級評定辦法》等5項(xiàng)核心制度，搭建起“招、管、訓(xùn)、用、保”全鏈條規(guī)范體系；籌備召開全市政府專職消防隊(duì)伍“強(qiáng)基提能”現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結(jié)建設(shè)成效、提煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)分析短板不足，為隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“數(shù)量與質(zhì)量并重、形象與戰(zhàn)斗力并升”筑牢制度根基。

秉持“保障暖心”理念 增強(qiáng)隊(duì)伍歸屬認(rèn)同

該同志始終堅(jiān)信，唯有解決隊(duì)員“急難愁盼”,才能凝聚隊(duì)伍向心力、提升戰(zhàn)斗力。任職以來，他牽頭制定差異化專職工資標(biāo)準(zhǔn)體系，清晰劃定基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎金等構(gòu)成要素，爭取隊(duì)員付出得到公平回報(bào)。為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，創(chuàng)新增設(shè)全勤獎、年度考核獎、安全穩(wěn)定獎，新增攻堅(jiān)組、通信員、裝備維護(hù)員等5類崗位補(bǔ)貼，以“崗薪匹配、多勞多得”讓實(shí)干者得實(shí)惠。

在支隊(duì)黨委的大力支持下，該同志積極協(xié)調(diào)提升五險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)，推動市發(fā)改委、市公安局將消防救援職業(yè)納入武漢市積分落戶加分指標(biāo)，為隊(duì)員們解決落戶、保障性住房、子女入學(xué)等揪心事，專職消防隊(duì)員起薪從2021年的4400元逐步提升至2025年的7080元，消防文員起薪從3400元/月提高到4000元/月。隊(duì)伍離職率從往年30%左右的高位降至2025年的19.16%,工作滿3年以上的隊(duì)員占比穩(wěn)步提升至43.08%,越來越多的隊(duì)員將消防事業(yè)視為終身追求，這份職業(yè)歸屬感的提升，正是對其暖心工作的最佳回應(yīng)。

堅(jiān)守"嚴(yán)管厚愛"原則 守護(hù)隊(duì)伍安全穩(wěn)定

隊(duì)伍穩(wěn)定是開展一切工作的前提。任職以來，該同志依托“武漢消防APP”搭建智能化人事管理體系，優(yōu)化請銷假、人員離職審批等流程，將基層同志從繁瑣臺帳中解放出來，使其能集中精力投入執(zhí)勤訓(xùn)練。他始終將安全工作置于首位，常態(tài)化組織夏季、冬季安全大檢查，無論節(jié)假日還是深夜，只要基層有需要，都會第一時(shí)間趕到現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)。

無數(shù)個(gè)周末，他放棄陪伴家人的時(shí)間，深入隊(duì)站查看訓(xùn)練安全、傾聽隊(duì)員思想動態(tài)；無數(shù)個(gè)夜晚，他加班加點(diǎn)梳理隊(duì)伍管理漏洞，協(xié)助推進(jìn)基層黨建和正規(guī)化建設(shè)。他深知，每一次嚴(yán)格督導(dǎo)都是對隊(duì)員生命安全的負(fù)責(zé)，每一次細(xì)致排查都是對隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的守護(hù)。在其堅(jiān)守與努力下，基層隊(duì)站管理日益規(guī)范，隊(duì)伍始終保持安全穩(wěn)定態(tài)勢，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)筑牢了隊(duì)伍建設(shè)的安全防線。

回首任職以來的工作，該同志始終以“服務(wù)基層、關(guān)愛隊(duì)員”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以忠誠鑄魂、以實(shí)干立業(yè)、以溫情聚力，勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，在隊(duì)伍建設(shè)管理中取得了階段性成效，為全市消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)力量。

來源 // 武漢消防

點(diǎn)個(gè)

你最好看