多家銀行宣布停發(fā)，信用卡越來越少了？

你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近銀行的信用卡動作有點大？多家國有大行、股份制銀行甚至地方銀行，接連宣布停發(fā)部分信用卡產(chǎn)品，尤其是那些聯(lián)名卡和主題卡。

這可不是個別現(xiàn)象，而是行業(yè)集體按下“減速鍵”。

央行數(shù)據(jù)顯示，到2025年末全國信用卡數(shù)量只剩6.96億張，比去年少了3100萬張，比歷史最高時更是少了1.11億張！

曾經(jīng)瘋狂發(fā)卡的銀行，現(xiàn)在為啥突然“剎車”了？

曾經(jīng)，信用卡是銀行零售業(yè)務(wù)的香餑餑，各家都在瘋狂擴張，發(fā)卡量一度是核心考核指標(biāo)。但現(xiàn)在風(fēng)向變了：不僅停發(fā)部分產(chǎn)品，整體數(shù)量還在持續(xù)下降。

2025年末的6.96億張，對比2024年減少3100萬張，距離歷史高點更是少了1.11億張。多家國有大行主動收縮，這背后藏著監(jiān)管、市場和風(fēng)險的三重壓力，不是銀行想停，而是不得不停。

過去信用卡行業(yè)的“跑馬圈地”有多瘋狂？為了沖發(fā)卡量，銀行盲目拓展客群，大量發(fā)行聯(lián)名卡，結(jié)果導(dǎo)致很多卡發(fā)出去就成了“睡眠卡”——用戶辦了不用，既占用銀行資源，又增加管理成本。

現(xiàn)在監(jiān)管新規(guī)來了：明確要求長期睡眠卡率不得超過20%，還嚴(yán)禁把發(fā)卡量作為單一考核指標(biāo)。這下銀行必須清理那些無效產(chǎn)能，停發(fā)部分同質(zhì)化、低效益的產(chǎn)品，合規(guī)經(jīng)營成了必選項。

除了監(jiān)管，市場環(huán)境也讓信用卡的增量空間越來越小。現(xiàn)在我國信用卡市場滲透率已經(jīng)很高，單純靠發(fā)卡量增長的模式早就走不通了。

互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和移動支付工具的快速發(fā)展，把很多消費場景都搶走了——買東西用掃碼支付，借錢有各種小額貸，信用卡的存在感越來越弱。銀行不得不重新思考：信用卡到底該怎么定位？

還有一個重要原因是風(fēng)險控制。部分銀行開始主動提高授信門檻，縮減一些權(quán)益配置。為啥？因為之前盲目發(fā)卡，有些用戶資質(zhì)不夠，容易出現(xiàn)逾期壞賬。

現(xiàn)在銀行更謹(jǐn)慎了，寧愿少發(fā)卡，也要保證風(fēng)險可控。畢竟，比起發(fā)卡量，壞賬率才是更要命的指標(biāo)。

告別粗放式增長后，信用卡行業(yè)的競爭邏輯徹底變了。未來拼的不再是誰發(fā)卡多，而是誰能留得住用戶。

銀行需要聚焦優(yōu)質(zhì)客群，優(yōu)化產(chǎn)品體系——把那些沒用的聯(lián)名卡、主題卡砍掉，專注于衣食住行這些剛需場景，讓信用卡和居民生活深度綁定。

同時，還要用金融科技提升風(fēng)控精準(zhǔn)度，防止資金違規(guī)流向，在合規(guī)的前提下給用戶提供更便捷、個性化的服務(wù)。

信用卡行業(yè)已經(jīng)從“比數(shù)量”進(jìn)入“比質(zhì)量”的時代。

你手里有幾張信用卡？有沒有常年不用的睡眠卡？你覺得未來信用卡應(yīng)該增加哪些實用功能？

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