每經(jīng)記者:趙雯琪 每經(jīng)編輯:余婷婷
|2026年4月24日 星期五|
NO.1字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布3D生成大模型Seed3D 2.0
4月23日,字節(jié)跳動(dòng)正式發(fā)布更高精度的新一代3D生成大模型——Seed3D 2.0。據(jù)介紹,該模型采用MoE架構(gòu),通過(guò)稀疏專家路由,在擴(kuò)大模型參數(shù)量和分辨率的同時(shí)控制推理計(jì)算量,使模型能生成更豐富的紋理細(xì)節(jié)和更精確的金屬-粗糙度邊界。目前Seed3D 2.0技術(shù)報(bào)告已公開(kāi),API(應(yīng)用程序編程入口)也已上線火山引擎。
點(diǎn)評(píng):在騰訊HY-World 2.0與阿里Happy Oyster剛剛拉開(kāi)的3D內(nèi)容生成競(jìng)速中,字節(jié)以API形式迅速完成商業(yè)部署,進(jìn)一步驗(yàn)證了國(guó)內(nèi)廠商“技術(shù)突破與商業(yè)落地并重”的打法。隨著3D生成邁向“生產(chǎn)級(jí)可用”,該模型的發(fā)布有望為游戲、電商及具身智能等領(lǐng)域注入新的內(nèi)容供給動(dòng)能。
NO.2值得買科技2025年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.99%
4月23日晚,值得買科技(300785.SZ)發(fā)布2025年年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.88億元;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8651.65萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)14.99%。財(cái)報(bào)顯示,公司2025年AI(人工智能)相關(guān)收入8716.60萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善。同日,值得買科技發(fā)布2026年一季報(bào),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
點(diǎn)評(píng):值得買科技2025年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)15%,AI業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超8700萬(wàn)元,2026年第一季度扭虧為盈,顯示技術(shù)變現(xiàn)初具成效。在內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)與AI搜索競(jìng)爭(zhēng)加劇下,公司通過(guò)AI改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)盈利修復(fù),但需持續(xù)驗(yàn)證AI收入可持續(xù)性及用戶增長(zhǎng)。
NO.3美團(tuán)副總裁夏華夏正式離職
4月23日,據(jù)紅星資本局消息,美團(tuán)副總裁夏華夏已正式從美團(tuán)離職。夏華夏此前擔(dān)任美團(tuán)無(wú)人車業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。公開(kāi)信息顯示,1998年,夏華夏從清華大學(xué)遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué),先后在谷歌、百度擔(dān)任架構(gòu)師。2013年,受美團(tuán)創(chuàng)始人王興和穆榮均的邀請(qǐng),選擇加入美團(tuán)。
點(diǎn)評(píng):美團(tuán)無(wú)人車已從技術(shù)驗(yàn)證邁入場(chǎng)景商業(yè)化階段,夏華夏離職或標(biāo)志業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)深化。對(duì)于美團(tuán)的無(wú)人車業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),未來(lái)挑戰(zhàn)在于規(guī)模復(fù)制與政策協(xié)同,但其轉(zhuǎn)型路徑也為即時(shí)配送行業(yè)提供了可參照范本。
NO.4賈國(guó)龍“天邊砂鍋燜面”品牌接連成立新公司
4月23日,據(jù)天眼查消息,內(nèi)蒙古天邊維家餐飲有限公司于4月22日注冊(cè)成立,注冊(cè)資本100萬(wàn)元。該公司由天邊品牌管理(北京)有限公司持股60%,胡維佳持股40%。天邊品牌管理(北京)有限公司由西貝餐飲集團(tuán)持股99%、賈國(guó)龍功夫菜食品銷售有限公司持股1%,實(shí)際控制人為賈國(guó)龍。此外,同屬天邊品牌管理(北京)有限公司控股的內(nèi)蒙古喜悅奮斗餐飲有限責(zé)任公司于4月15日成立,注冊(cè)資本100萬(wàn)元,實(shí)際控制人亦為賈國(guó)龍。值得一提的是,天邊品牌管理(北京)有限公司系“天邊砂鍋燜面”品牌的關(guān)聯(lián)運(yùn)營(yíng)主體。
點(diǎn)評(píng):賈國(guó)龍于西貝戰(zhàn)略收縮期攜“天邊砂鍋燜面”重啟,接連成立新公司,以原址改造、原班人馬、沿用供應(yīng)鏈等低成本打法高效拓店。新品牌或助于消化主牌關(guān)店陣痛、構(gòu)建餐飲矩陣,其盈利模型和持久力有待觀察。
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