西部利得基金80后新帥上任，直面三大核心考題

出品|中訪網

審核|李曉燕

公募行業(yè)新一輪換帥潮持續(xù)上演，又一家千億級基金公司迎來全新掌舵人！4月23日，西部利得基金官宣人事重磅變動，80后干將王汗青正式走馬上任，出任公司總經理。至此，這家千億券商系公募長達半年的董事長代任過渡期正式落幕，全新的發(fā)展篇章徐徐開啟。

在頭部公募強者恒強、行業(yè)馬太效應愈發(fā)明顯的當下，一位履歷全能、打法務實的新生代管理者接棒，不僅是西部利得內部的一次重要迭代，更讓外界看到了中型公募打破增長天花板、逆勢突圍的全新可能性。

不同于多數深耕公募圈的高管，王汗青是妥妥的“跨界全能型選手”，履歷堪稱行業(yè)稀缺范本。出生于1980年的他，職業(yè)生涯起點頗具含金量，起步于國務院國資委，2007年扎根光大證券，一深耕就是整整17年。

在光大證券的十七載光陰里，他跳出了單一業(yè)務的局限，幾乎走遍了券商核心業(yè)務的全鏈條。人力資源、研究所、戰(zhàn)略客戶部、南北兩大核心分公司、改革專項小組六大核心部門均有他的任職足跡，一手抓過研究投研、一手管過市場銷售，既懂內部人才管理、也懂一線市場開拓，前中后臺全覆蓋的從業(yè)經歷，打磨出他極強的全局思維和綜合管理能力。

2024年8月，這位券業(yè)老兵正式跨界加盟西部利得基金，從營委會主任、副總經理做起，全權負責市場板塊業(yè)務。彼時恰逢A股政策紅利釋放，市場迎來結構性行情，西部利得也正處在蓄力沖刺的關鍵節(jié)點。

入職一年多，王汗青沒有照搬固有模式，而是帶來了一套獨家管理秘籍——“四維清晰法則”，用清晰的客群劃分、明確的任務目標、完善的考核機制、完備的人才梯隊搭建，徹底梳理優(yōu)化公司業(yè)務體系。同時，他摒棄行業(yè)單純沖規(guī)模的浮躁打法，確立“以專業(yè)守護投資者利益”的核心理念，把客戶長期信任放在首位。務實、穩(wěn)健、精細化的打法，快速激活了公司活力，市場拓展效率大幅提升，也為自己順利接任總經理埋下堅實伏筆。

王汗青入駐西部利得的這一年半，也是這家中型公募“開掛式增長”的黃金期，跑出了遠超行業(yè)平均的增長速度，逆襲勢頭肉眼可見。

行業(yè)數據最能說明實力：2024年二季度末，西部利得公募管理規(guī)模僅872.46億元，到2026年一季度末，規(guī)模直接飆升至1299.41億元，一年多增幅接近50%！要知道，同期整個公募行業(yè)的規(guī)模平均增速僅21%，西部利得的增長速度直接是行業(yè)均值的兩倍有余。

細分數據同樣亮眼，公司非貨幣基金管理規(guī)模從736.96億元增長至946.76億元，穩(wěn)步夯實主動管理核心能力。亮眼的增長數據，也帶動行業(yè)排名持續(xù)躍升，公募總規(guī)模排名提升11位，非貨規(guī)模排名提升9位，穩(wěn)居行業(yè)中上游梯隊。

如今的西部利得，手握79只公募產品，覆蓋股、債、混、指數、QDII等全品類賽道，產品矩陣布局完善。經營業(yè)績更是實現量利齊升，2025年公司營收、凈利潤雙雙大幅增長，凈利潤同比漲幅超25%。最亮眼的是權益業(yè)務突破，權益類基金規(guī)模同比暴漲64%，徹底打破了市場對其“重固收、輕權益”的固有印象。

值得一提的是，西部利得的長期硬實力十分能打，近十年固收業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)榜首，近五年權益收益躋身行業(yè)前12%，穩(wěn)穩(wěn)憑借均衡穩(wěn)健的投研能力站穩(wěn)千億公募行列。依托西部證券的股東賦能，再加上王汗青帶來的管理、協(xié)同、拓客升級，公司徹底走出了一條屬于中型公募的高質量增長路徑。

站在千億規(guī)模的全新起點，西部利得看似勢頭迅猛，實則身處激烈的行業(yè)夾縫之中。頭部公募憑借品牌、渠道、資源優(yōu)勢牢牢壟斷市場，中小公募扎堆內卷，中型基金公司的增長瓶頸愈發(fā)凸顯。接過帥印的王汗青，面前擺著三道繞不開的核心考題。

首先是突破規(guī)模增長瓶頸。雖然公司成功躋身千億梯隊，但和頭部公募差距懸殊，且行業(yè)競爭白熱化，排名隨時面臨波動。未來如何告別粗放式規(guī)模增長，優(yōu)化產品結構，提升高附加值的主動管理產品占比，穩(wěn)住增長節(jié)奏，是首要難題。

其次是筑牢合規(guī)經營底線。2025年，西部利得曾因內控管理、信息披露、人員管理等問題收到監(jiān)管警示函，雖目前全部完成整改，但也暴露了公司過往的管理漏洞。在監(jiān)管日趨嚴格的當下，如何將合規(guī)融入業(yè)務全流程，完善內控體系，杜絕風險隱患，是公司長久發(fā)展的根基。

最后是打造差異化核心競爭力。當下公募行業(yè)產品同質化嚴重，單純拼規(guī)模、拼賽道早已行不通。依托固收老牌優(yōu)勢，如何進一步做強權益、量化特色業(yè)務，同時通過客戶分層管理、投資者陪伴服務，提升用戶持有體驗，擺脫內卷困境，是西部利得實現彎道超車的關鍵。

縱觀整個公募行業(yè)，2026年迎來了一波密集的高管更迭浪潮。年內已有54家基金公司完成高管變動，十余家機構更換總經理、董事長，萬家基金、富達基金等多家知名公募均完成管理層迭代。

頻繁的人事變動背后，是公募行業(yè)的深度轉型：行業(yè)正式告別“野蠻生長”的規(guī)模時代，全面進入質量優(yōu)先、價值為王的新階段。比起單純的資源整合，兼具全局視野、實戰(zhàn)能力、合規(guī)思維和長期思維的復合型管理者，成為基金公司突圍的核心底氣。

而王汗青恰好契合了行業(yè)轉型的所有需求：國資背景出身具備宏觀視野，17年券商全鏈條經歷精通業(yè)務與管理，一年半公募實戰(zhàn)成績亮眼，懂增長、懂合規(guī)、懂客戶、懂人才。

從百億到千億，西部利得已然完成了第一次跨越。如今80后新帥重磅接棒，這家深耕行業(yè)十余年的券商系公募，正式邁入高質量發(fā)展的全新賽道。未來，西部利得能否持續(xù)突破中型公募天花板，在鞏固固收王牌優(yōu)勢的同時，實現權益業(yè)務全面崛起，為投資者創(chuàng)造更多長期價值，整個資管行業(yè)都在拭目以待。