萬(wàn)千氣象看湖南丨何以邵東，解碼“世界最大打火機(jī)生產(chǎn)基地”的AB面

華聲在線全媒體記者 黃梅 胡杏子

“來(lái)到邵東才知道，這個(gè)湖南內(nèi)陸縣竟是世界最大的打火機(jī)生產(chǎn)基地。”“想不到還有可以帶上飛機(jī)的打火機(jī)，打火機(jī)廠竟然也有了自動(dòng)化廠房。”4月21日，“中國(guó)式現(xiàn)代化的萬(wàn)千氣象”網(wǎng)絡(luò)名人湖南行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，小小打火機(jī)引發(fā)熱議。

每年生產(chǎn)打火機(jī)超過(guò)150億只，產(chǎn)量占全球70%，遠(yuǎn)銷120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這座不沿邊、不靠海的湘中小城，憑什么掌控著全球打火機(jī)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)？記者跟隨活動(dòng)走進(jìn)邵東，探訪這只打火機(jī)后的AB面。

網(wǎng)絡(luò)名人們走近無(wú)人工廠。李健攝

極低A面：20年不漲價(jià)的“成本神話”

提到“極低成本”，往往聯(lián)想到要舍棄某些品質(zhì)。但邵東打火機(jī)的“極低成本”，恰恰建立在“極高”之上——一場(chǎng)用技術(shù)迭代向每一分錢要效益的“極限運(yùn)動(dòng)”。

“別看它小，但是里面包含幾十個(gè)零部件。”東億電氣副總經(jīng)理白加寶介紹，20年前，一只普通打火機(jī)靠人海戰(zhàn)術(shù)還能勉強(qiáng)維持微薄利潤(rùn)。但隨著勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格波動(dòng)，傳統(tǒng)的“人堆人”模式很快走到了盡頭。如果不做自動(dòng)化改造，1元零售價(jià)根本“兜”不住成本。

于是，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“技術(shù)降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。

“這是我們的無(wú)人工廠，工人每天把貨拖到這里就可以了！”步入東億電氣的全智能制造車間，機(jī)械臂精準(zhǔn)地完成注塑、焊接、充氣、驗(yàn)火等工序，行云流水般銜接，全程幾乎無(wú)需人工干預(yù)。這條生產(chǎn)線并非從國(guó)外引進(jìn)，而是東億電氣投資2000多萬(wàn)元自主研發(fā)的自動(dòng)化裝備。

正是這樣的自動(dòng)化改造，把成本一點(diǎn)點(diǎn)“摳”了下來(lái)。一筆“省心賬”逐漸明晰起來(lái)：一條智能生產(chǎn)線僅需1名工人負(fù)責(zé)日常巡檢與維修，一年下來(lái)能節(jié)約成本200萬(wàn)元。過(guò)去每只打火機(jī)的人力成本為0.1元，如今降至0.015元。20年來(lái)，在原料、物流等成本普遍上漲的背景下，一只打火機(jī)的零售價(jià)始終為1元。

“別小看這一分一厘，對(duì)只賣1元的打火機(jī)來(lái)說(shuō)，這就是利潤(rùn)。”白加寶介紹，降本之路并不平坦。最難的瓶頸是微小工序的無(wú)人化改造，以及老設(shè)備、老工人的轉(zhuǎn)型。技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾吃住在車間，小改小革上百次，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”。從2016年起，東億電氣每年投入2000萬(wàn)元用于研發(fā)、2000萬(wàn)元用于更新自動(dòng)化設(shè)備，累計(jì)改造投入超過(guò)2.5億元。如今，產(chǎn)品不良率降至千分之三以內(nèi)，質(zhì)量穩(wěn)定性卻大幅提升。

當(dāng)曾“論斤算錢”出口的邵東打火機(jī)從拼價(jià)格轉(zhuǎn)向拼質(zhì)量、拼模具、拼工藝，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量比肩國(guó)際品牌時(shí)，定價(jià)權(quán)自然回歸。

如今，打火機(jī)早已不是千篇一律的模樣。在東億電氣的產(chǎn)品展示廳，小巧精致的日本款、防風(fēng)耐高溫的歐美款等針對(duì)不同市場(chǎng)需求的產(chǎn)品一一陳列。一款USB充電打火機(jī)售價(jià)30多元，一次充電可點(diǎn)火200次，累計(jì)充電使用次數(shù)達(dá)300次，在國(guó)際市場(chǎng)供不應(yīng)求。

“東億的‘高技術(shù)’不是普通意義的高精尖。”白加寶說(shuō)，“而是把極簡(jiǎn)單的產(chǎn)品做到極致穩(wěn)定、極致低成本、極致高效率的精密制造技術(shù)，是接地氣的‘平民高精尖’。”

工人正在組裝打火機(jī)。李健攝

極高B面：飄也飄不走的“生態(tài)躍遷”

有人說(shuō)，打火機(jī)是“浮萍產(chǎn)業(yè)”，市場(chǎng)、管理、技術(shù)門檻都很低，哪里成本低就往哪里飄。邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而來(lái)，自此便在邵東扎下了根。

白加寶打了個(gè)比方：在邵東，哪怕是一顆螺絲釘、一套模具，只需一個(gè)電話，配套企業(yè)就能快速送貨上門。這里所需的200多種配件，幾乎都在半徑20公里內(nèi)實(shí)現(xiàn)本地化配套。87家上下游配套企業(yè)緊密環(huán)繞著27家成品企業(yè)，從電子裝置到印刷包裝，形成了“半小時(shí)供應(yīng)鏈生態(tài)圈”。

地理集聚只是第一步，真正的黏性來(lái)自行業(yè)協(xié)同與制度創(chuàng)新。

2002年，邵東市打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)成立，統(tǒng)一發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)避免惡性價(jià)格戰(zhàn)。2008年，協(xié)會(huì)牽頭成立危貨運(yùn)輸公司，實(shí)現(xiàn)打火機(jī)統(tǒng)一運(yùn)輸，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。2009年，10家打火機(jī)企業(yè)與4家配套企業(yè)“抱團(tuán)”——聯(lián)合組建了東億電氣，整合研發(fā)、注塑、組裝、銷售等。2023年，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群躋身國(guó)家級(jí)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。

“完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、成熟的技工集群、高效的配套體系、政府的長(zhǎng)期支持——這種生態(tài)別處復(fù)制不了。”業(yè)內(nèi)專家分析。這種高度集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓成品企業(yè)能夠“輕裝上陣”，將單個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)匯聚成了整個(gè)區(qū)域難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

更值得一提的是，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)通過(guò)“1+N”模式，將零部件加工下沉到邵東各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村車間，累計(jì)帶動(dòng)上萬(wàn)人在家門口就業(yè)。從普通農(nóng)婦成長(zhǎng)為“邵東工匠”的李芬香，在2020年邵東市打火機(jī)行業(yè)排版打包技能競(jìng)賽中奪得個(gè)人一等獎(jiǎng)；扎根車間的金國(guó)輝，20年如一日，把守好打火機(jī)質(zhì)量當(dāng)作使命……有事做、有錢領(lǐng)、有人管，小小打火機(jī)，撐起了無(wú)數(shù)家庭的希望。

邵東那只20年不漲價(jià)的打火機(jī)在用實(shí)力證明，即便在最傳統(tǒng)的微利行業(yè)，通過(guò)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與持之以恒的匠心，也能淬煉出強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在，邵東不僅賣打火機(jī)產(chǎn)品，還出口模具，從組裝加工走向核心技術(shù)輸出，實(shí)現(xiàn)從“制造”到“智造”轉(zhuǎn)型。“持續(xù)研發(fā)新品，拓展高端市場(chǎng)，布局多元賽道。下一步，我們將繼續(xù)深耕模具研發(fā)，鞏固全球優(yōu)勢(shì)，向品牌化、智能化、綠色化發(fā)展。”白加寶說(shuō)。

“邵東打火機(jī)，成功的根源在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在于國(guó)家制造體系的堅(jiān)實(shí)支撐——這，就是讓世界離不開的中國(guó)智造！ ”網(wǎng)絡(luò)名人代表@天空菌在其微博寫道。

記者手記：中國(guó)制造的另一種可能

“20年間，一碗邵陽(yáng)米粉從1元漲到10元，邵東打火機(jī)的價(jià)格卻依然是1元。”這句在邵東流傳的俗語(yǔ)，曾是外界對(duì)邵商“小、散、低”刻板印象的佐證。

然而，從20世紀(jì)90年代承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移起步，近年來(lái)，邵東經(jīng)歷了一條從模仿到創(chuàng)新、從分散到集聚、從手工到智能的產(chǎn)業(yè)升級(jí)軌跡。

邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的故事之所以值得被反復(fù)提及，不僅在于它占據(jù)全球70%市場(chǎng)份額的體量，更在于它提供了一個(gè)難得的敘事樣本。一個(gè)不起眼、利潤(rùn)微薄、看起來(lái)早該被淘汰的傳統(tǒng)小商品，用極低的成本和極高的生態(tài)定力，書寫了一種獨(dú)特的成功范式：極低成本不是靠擠壓勞動(dòng)力，而是靠高科技賦能；極高市場(chǎng)份額不是靠低價(jià)傾銷，而是靠產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度協(xié)同。當(dāng)技術(shù)、配套、管理形成閉環(huán)，價(jià)格就成了最不重要的變量。

一個(gè)打火機(jī)，點(diǎn)燃的不僅是火焰，更是中國(guó)制造在細(xì)分領(lǐng)域追求的極致。這座湘中小城，用30年時(shí)間把一個(gè)打火機(jī)做成了全球話語(yǔ)權(quán)的象征。它在說(shuō)一件事：我們理解的高質(zhì)量發(fā)展，不是都去做高精尖的科技，于東億而言，把一個(gè)事情做到極致，就是高質(zhì)量發(fā)展。

作者：胡杏子

責(zé)編：蘭宇琪

一審：黃梅

二審：胡杏子

三審：蔣玉青