一封冰冷的告知函，撕碎了精致利己者最后的尊嚴

所有的退場，都是價值的耗盡；只不過，有的人光鮮亮麗，有的人無聲無息，有的人灰暗流離。

昨天，某選一封告知函，對公司兩位有名有姓的網絡主播的離去進行了說明，雖然文字堆積著溫暖，可現實卻如同那封告知函一樣，冰冷無情。

曾幾何時，在某選的鏡頭前，很多人強顏歡笑，為的是轉型發展能夠有一份自己的工作，留住一個飯碗。

經歷了長達半年多的努力，始終沒有人能夠帶火那個直播間，很多人陷入了迷茫，更有人長時間失眠和無助。

按部就班成了那個機構里很多人的標準動作，他們根本沒有去思考如何吸引鏡頭前的大眾，更沒有思考如何去讓他們開開心心地去下單。

可就有這么一個性格倔強，堅持不懈的大男孩，他心存善念，努力前行，透過老師的靈光一現，找到了直播帶貨的命門。

沒錯，他就是長著一張被人戲說兵馬俑臉的阿輝，就是那個早上，他蹲守在深夜的直播間里，講述著自己和他人的故事，閑扯著歷史典故，傳播著他對知識和文學的理解，一不小心把社會和人情世故融入到了整個直播間，一下子拉近了他與鏡頭前的消費者。

因為他，放低自己，博人一笑；因為他，拉高知識的爽點，提升文化的高度，讓人眼前一亮；因為他，暢游國內外歷史長河，把每一個歷史人物活靈活現展示在大家面前。

從那一天開始，某選的整個直播間火了，記得最高的圍觀人數達到了七八十萬，也就是一年時間，把某選的股價從幾塊錢，拉高到幾十塊。

也就是那一年，某選成為互聯網直播帶貨優秀直播間，一年的銷售額成為全行業的標桿。

那一年很多人因為直播間火了而直接受益，他們享受到了加薪和福利提升；那一年公司因為直播間火了而直接獲利，很多股東減持拿到了那份資產；那一年也給整個集團打了一劑強心針，他們覺得整個集團火了，也活了。

一年后，直播間里的畫面開始慢慢變了，風氣也不一樣了，那個謙謙君子卻被一伙人排擠。

為啥？其實很簡單，除了人性的弱點，無非就是那些所謂的冠冕堂皇的管理經營策略。

而現代企業經營管理里面最顯著的特征是圍繞核心競爭力，保持強勁的盈利能力。就算是互聯網直播帶貨行業，依然是要維護核心主播的賣貨能力，保持直播間的銷售能力和盈利能力。

可偏偏有人聽信了什么強大IP是直播間的災難，強大個人終究會綁架直播間，綁架公司，到時候整個企業就會成為他的下飯菜。

于是那一場轟轟烈烈的鬧劇出現了，最終演繹成為去他的職場大劇，既然是大劇，就得有主角，次角，配角和龍套。

恰好有些人認為自己也是主角，他們認為自己的能力絕對要比一個普通二本的人強，更何況自己還有留學背景，海外名校的光環，你一個農村出身，二本的憨傻怎么能比？

于是在那場大戲上演后，小編直接公器私用否定阿輝的能力和業績，某明直接站隊直接領導，不僅沒有意識到兔死狗烹，還認為自己也能扛下所有。

阿輝在的時候就跟直接領導一唱一和，藐視他，鄙視他，貶低他……

而當阿輝走了，另立門戶后，他們居然在直播間里唱起來《今天是個好日子》，那種精致利己者的洋洋得意，一覽無余。

須不知，他們其實就是秋后的螞蚱蹦噠不了幾天了。

果不其然，龐大的喜歡阿輝的顧客，涌入互聯網，他們直接扒了某選的底褲，一場大眾驅趕資本的大戲上演。

這場大戲的最終結果就是，阿輝的直播間再次火了，人數到現在已經3900萬了。去年一年銷售超200億，幾乎是把某選的銷售數字直接硬生生砍了下來。

接下來的狀況大家都知道了，因為直播間人數的下降，銷售額的速降，很多事很多人就已經沒有意義了。

因為老板是不會為無效勞動買單的，而這一群精致利己者恰恰就是沒有有效勞動。

不過，你們會看到，他們會說我每天認真準備，天南地北的跑，累死累活的，你竟然說我的勞動沒有價值？？？

這個時候他們這群精致利己者就會如此反過來問你們，但他們不敢明目張膽去問老板，不會去問直接領導。

所以，對于他們來說，985/211，海外名校，都是空架子，不僅僅是低能的表現，而且在這個時候也是無助的。他們以為自己掌握了密碼，站隊了，就擁抱了永遠，卻被資本無情拋棄。

仿佛就是一夜之間，曾經的一切都成了空，唯有正能量，真能量，真能力的人才能屹立不倒！

在那場大戲里，除了阿頓還有點骨氣，有點銳氣，其他人還真的有一個算一個，都是精致利己者，尤其是那幾個有海外背景的人。

阿輝的經歷讓人想起了我們偉大的教員，老人家那個時候不也是遭遇了幾乎類似遭遇，早年三起三落，如果不是紅軍遭遇生死關頭，教員以一己之力力挽狂瀾，后面就沒有任何后續了。

可有人好了后就忘記傷疤，但如今，老百姓去的地方哪個最多？

大家心里都清楚，前陣子還有人在問:為什么同樣是故居，差別這么大呢？

你說為什么？