后任的“核桃”要不要種

來源：市場資訊

（來源：浙江宣傳）

有一句耳熟能詳的農諺，“桃三杏四梨五年，要吃核桃得九年，棗樹當年就換錢”，直觀地把時間和效益因素拋到了準備種子育苗的果農面前。

其實，這與很多黨員干部干事創業時要做的選擇題一樣。短期內看不到成效的政績就像種“核桃”，耗時耗力，種的人既吃不著、也賺不到，掛果都是在后任任期內。而種植“棗樹”“桃樹”“杏樹”“梨樹”，短期內就能見到產出，任期內就能出政績，成為很多人的選擇。

在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育的當下，面對時間的考驗，有必要思考一下這個留給后任收獲的“核桃”要不要“種”。

圖源：視覺中國

一

《之江新語》中的《“潛績”與“顯績”》一文指出，“后人的工作總是建立在前人基礎之上的，如果大家都不去做鋪路石，甘于默默無聞地奉獻，‘顯績’就無從談起，就成了無本之木、無源之水”。

種“核桃”亦是如此，周期長、見效慢，投入大、回報遲。既然如此，為什么還要種？因為它種的是長遠，是未來，是發展的根基。如果人人都只想摘果子，而不想種樹；人人都只顧在自己任期內見到成績，不想為后人“培基”，那就永遠吃不到“核桃”。

在現實中，很多工作并不是一朝一夕就能完成的，投入并不能馬上就有產出，需要做長期的基礎性鋪墊工作。比如，大家都知道治沙工程是一項長久工程，不是一代人就能完成的，像河北的塞罕壩，經過幾代人半個多世紀的奮斗和堅守，才從寸草不生的荒漠變成世界上面積最大的人工林場；像世界第二大流動沙漠塔克拉瑪干沙漠，經過近半個世紀、數十萬人的努力，才系上了“綠圍脖”，構筑起世界上最長的環沙漠綠色生態屏障。

這些政績，都不是“短平快”的項目，都不能馬上收獲鮮花和掌聲，只有經歷時間的沉淀才能被看見。如果因為見效慢就不投入，那就可能錯過發展機遇、耽誤地方發展，甚至貽害后人。

當下社會有很多打基礎、利長遠的事需要去做，像抓好基礎教育、高新技術研發、污染防治等，都是難而正確的事，是“利長遠”的“潛績”。只有在一代代任期內種下“種子”、接續澆灌，才有可能在未來迎來“核桃掛滿枝”的豐收。

河北省承德市拍攝的塞罕壩機械林場

圖源：新華社

二

在經濟社會發展的沃土里，種“核桃”的必要性和重要性大家都懂，可現實中，為什么還是有人不愿意種“核桃”？這背后，有三種心理在作祟。

不愿“為他人做嫁衣裳”。從短期來看，種“核桃”是一件吃力不討好的事，投入了資源、耗費了精力、承擔了風險，最后果子卻是別人收獲的。所以，有的干部就片面地認為這是在給別人增光添彩，內心不愿意干這類群眾和上級一下子看不到、需要默默耕耘和久久為功的“潛績”。說到底，就是政績觀出現了偏差，沒有充分認識到“潛績”與“顯績”的辯證關系，是功利主義的體現。

只愿“為自己出政績”。俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎。工作干到最后，能夠贏得老百姓的認可，那才是最大的政績。想干出一番屬于自己的政績本無可厚非，但如果沒有“為了人民”這個坐標，那政績就會跑偏。現實中，有的干部從一開始就沒搞清楚政績是為誰而干的，滿腦子想的是如何在自己任期內打造擁有自己特色標簽的“政績”，給自己攢晉升資本。這種認識偏差，根子上是把“政績”等同于“個人成績”，把“干事”等同于“給自己干”。

寧愿“算小賬不算大賬”。在干事創業的道路上，一些干部也知道算大賬、長遠賬的重要性，但這類政績不能成為匯報材料里的亮點、考核報表上的數據，無法成為自己晉升路上的“鋪路石”。這時候，他們精打細算著自己任期內的投入產出比，寧愿只算當下的“賬”，也不愿算未來的“賬”；寧愿只盯著眼前的“產出”，不愿意為后任增添“收益”。當“顯性收益”蓋過了“長遠價值”，有的人自然而然就不愿意種“核桃”了。

三

種“核桃”雖然歷時長久，但是一旦長成就能迎來幾十年的盛果期，能帶來巨大的收益，可謂是一代人付出、三代人受益。那么，如何讓更多的干部從思想上愿意種、行動上開始種“核桃”，更好地樹立和踐行正確政績觀？這需要多個方面的努力。

想好為了誰。民心是最大的政績。種下的“核桃”不僅后任能有收益，廣大老百姓更能受益。就像在福建東山縣，“先祭谷公，后拜祖宗”已成為當地民間習俗，曾任東山縣委書記的谷文昌帶領東山人民種木麻黃、治風沙，建起了惠及子孫后代的綠色屏障，他種下的不僅僅是樹，更是百姓的念想。因此，只有想清楚了“核桃”為誰而種，弄明白了政績為誰而干，才能經得起老百姓心中那桿秤的衡量。

算好長遠賬。“功成不必在我、功成必定有我”。這十二個字，其實道出了種“核桃”的意義。就像浙江的“千萬工程”實施了二十多年，才有了今天的萬千美麗鄉村。如果只盯著“當年就能換錢”的礦山開采、河道采砂等項目，就不會有“綠水青山就是金山銀山”。樹立和踐行正確政績觀，就要善于算大賬、總賬、長遠賬，不貪一時之功，不圖一時之名，沉下心來抓未成之事，甘做種樹人、甘當鋪路石。

衢州市柯城區溝溪鄉余東村 圖源：新華社

傳好接力棒。種“核桃”耗時長，很多時候需要一張藍圖繪到底、一任接著一任干。就像浙江常山的胡柚，誰都知道農產品難以快速出政績，但是一個果子十五任縣委書記接力抓，最后培育出艾佳果蔬、柚香谷等一批胡柚深加工企業，胡柚汁等產品成為人們餐桌上的熟面孔，全鏈產值突破70億元，實現了從山間野果到農民“致富果”的華麗蛻變。事業本就是一場接力賽，每個人跑好自己這一棒，就是為下一棒打好基礎。相信最后的功勞簿上肯定會留下每個付出的人的名字。

樹好風向標。種“核桃”的人，最怕什么？最怕“吃力不討好”。如果種“棗樹”的人總是被表揚，而種“核桃”的人總是被冷落，那誰還愿意種“核桃”？因此，在體制機制建設上要予以支持和保障，在政策獎勵上也應有所體現，從而涵養實干之風。如在干部選拔任用時，既要看“顯績”，也要看“潛績”，要善于發現那些甘于打基礎、利長遠的干部，讓種“核桃”的人能夠進入組織的視野、擁有成長的機會，努力做到讓“吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位”。

種“核桃”的人，可能在自己任期內品嘗不到果實的滋味、享受不到豐收的喜悅。但當滿山遍野掛滿“核桃”之時，時間和人民會記住那些為之栽種、培土、澆水、修剪、養護的人。這才是真正經得起考驗的政績。

本文播音：飛揚