在投中第20屆中國投資年會·年度峰會上,“K型分化”不僅是資本市場的體溫計,更成為每個參與者重新審視自身座標的一面鏡子。當一部分賽道被AI浪潮推上浪尖,另一部分卻被加速度甩在身后時,一個更深層的問題浮出水面:在人工智能重構一切的時代,真正的稀缺資源究竟是什么?是技術,是算力,還是某個被大多數人忽略的變量?
力合科創董事長劉仁辰給出了自己的答案。他觀察到,AI時代的創新范式已經發生根本性轉變——從以項目和技術為主導,轉變為以人才,尤其是頂尖人工智能人才為核心驅動力。他這樣描述這個群體:“極其年輕的團隊,極其富有創造力,極其富有爆發力,風險認知短路,同時又缺乏豐富的產業經驗和商業思維。”優點和短板同樣突出,如何對他們進行有效賦能,成為關鍵課題。
他說,別只講大模型,多談一些“小生意”。在深圳這片市場嗅覺最敏銳的土地上,解決實際問題才是王道。軟硬結合、端云協同,找準能夠完成商業閉環的“小切口”,比空談技術顛覆更務實。在本次年會上,他以《耐心資本+生態賦能——AI產業的孵化邏輯與價值躍遷》為題,分享了力合科創從“耐心資本+生態賦能”出發,聚焦人才、堅守早期、深耕場景的思考與行動。
以下是劉仁辰的演講實錄:
感謝主持人,各位嘉賓,各位投資界的朋友,大家下午好!非常榮幸參加投中的會議。今天,我主要是以上市公司力合科創董事長的身份,分享一下我們在AI時代進行投資賦能的一些思考和實踐。
大家知道,力合科創一直以“耐心資本+生態賦能”的角色,在投資賽道上不斷發掘、賦能、支持一批硬科技早期項目。進入AI時代,我們也重新進行了思考和梳理,找到了一些新的發展邏輯。
一、創新范式的根本轉變:從技術驅動到人才驅動
我們認為,在AI時代,最重要的創新范式已經發生了根本性轉變——從以前以項目和技術為主導,轉變為以人才,特別是高精尖人工智能頂尖人才為核心驅動力。
這個人群有什么特點?我總結為“幾個極其”:極其年輕的團隊,極其富有創造力,極其富有爆發力,風險認知短路,同時又缺乏豐富的產業經驗和商業思維。他們的優點和不足都非常突出。如何針對這個人群進行有效的賦能和幫助,支持他們在人工智能賽道上不斷探索和創新,是一個非常關鍵的課題。
二、技術路線:軟硬結合、端云協同,解決實際問題
在具體技術層面上,我們認為解決實際問題變得特別重要。因此,軟硬結合、端云協同的技術路線,從我們深圳投資機構的視角來看,是非常重要的方向。同時,完善的產業鏈和豐富的賦能資源,也是決勝關鍵。
總結來看,在AI時代支持一批有爆發力的新項目,支持人工智能作為新質生產力發展,核心是要從三個方面綜合發力:新質人才(即剛才提到的頂尖人才)、新質生產工具(軟硬結合、端云協同)、新質生產關系。三者缺一不可,才能推動人工智能作為新質生產力快速發展。
三、力合科創的定位與四個實踐方向
力合科創源于深圳清華大學研究院,是一家專注于培育一流科技企業、并提供一流科創服務的上市公司。針對AI時代新質生產力發展的要求,我們采取了一些與以往大不相同的實操方法,主要包括四個方向:
首先是聚焦人才。以人為核心,而非以項目為核心。
我們的核心邏輯轉變了——不僅看項目,更重要的是看人才。我們尋找已在AI領域成功完成創業閉環的“大師兄”,來為這些人才提供賦能和支持。我們還探索了結構化投資方法,針對這個群體采取對應的投資機制:只要納入計劃,即給予投資。
最重要的是,我們建立了AI X賦能平臺,組織各類活動,并與擁有場景的大企業機構合作,把真實世界的問題展示給人才,讓他們率先找到未被滿足的真實需求,并提供各種賦能手段。
其次,聚焦最早期的投資。
力合科創多年來一直在嘗試做人工智能項目的最早期投資。很多項目可能尚未組建公司、還是創業團隊時,我們就進行投資。舉一個例子:零次方機器人,一群清華尚未畢業的學生。我們支持他們創業,進行早期投資,并幫助他們拓展國際市場。
再者,強化生態,豐富賦能手段。
在深圳市南山區的支持下,我們運營了大灣區第一個以人工智能垂直孵化為定位的空間,稱為“模力營”。
模力營在AI相關的七個領域建立了公共服務平臺,按每周至少一場活動的頻次組織專業生態資源對接。模力營篩選了超過一千個人工智能領域的項目,已有兩百多個項目入駐。在深圳產業生態特色的領域(如具身智能、智能硬件),我們已經建立起非常完整、垂直的生態,成為大灣區成立最早、規模最大、活力最強的人工智能專業孵化社區。
最后,關注場景驅動:解決真實問題。
深圳是一個市場化特色非常濃厚的城市,特別強調解決實際問題。在AI時代,核心稀缺要素不是技術——技術已經不是瓶頸,而是真實世界需要解決的問題。別只講大模型,多談一些“小生意”。要給人工智能找到能夠精準發力、完成商業閉環的“小切口”,以此為起點,支持它們不斷應用到更豐富的場景中。
我們參與建立了以賦能早期項目為核心的系列生態活動,例如“瘋子大會”——一群“不成魔不成活”的年輕人定期切磋、互相激發新思想。還有“免費的午餐”活動,將產業界經驗豐富的專家和AI項目組織在一起,解決發展中的關鍵問題。這是一個非常活躍的創新群體,力合科創就在這個群體中,伴隨他們成長,解決問題,同時尋找最優質的項目進行投資賦能。
四、未來方向:更縱深的原始創新
未來,我們認為AI產業發展的核心是解決實際問題。在問題導向的基礎上,要關注更縱深的技術和更原始的創新。今年,我們在AI賽道的投資重點將關注AI與前沿領域的結合,例如AI與量子計算的融合(量智融合)、AI與生物技術的深度結合(醫工融合)、以及腦機接口等領域。
最后,回歸力合科創二十多年來做早期投資的定位:我們希望能夠幫助科研人員,從概念驗證、中試到產業化,提供全鏈條支撐,做科研人員的最佳合伙人。在這個基礎上,我們一手鏈接產業龍頭,幫助他們解決實際問題和痛點,讓他們拿出最寶貴的應用場景;更重要的是,與在座的各位投資界朋友一起,產生“1+1大于2”的效果,共同推動早期項目轉化為對國家發展有實際作用的新質生產力。
我的分享就到這里,謝謝大家!
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