俞敏洪又道歉了，他道歉都道出品牌效應(yīng)了

俞敏洪又道歉了，他道歉都道出品牌效應(yīng)了。

每次一開口，熱搜先預(yù)訂，他這次道歉也不例外。

先數(shù)數(shù)這是老俞第幾次道歉了吧。

2018年， 他說中國女性墮落導(dǎo)致國家墮落，這話像颶風，自己招架不住了去全國婦聯(lián)登門道歉。

2023年12月， 董宇輝小作文事件引發(fā)一連串的事，這老俞也是連道四次歉。

2024年6月，說東方甄選做得亂七八糟，一下子讓股價暴跌30億，凌晨發(fā)了千字道歉信。

2025年11月，老板看企鵝我們加班的南極風波，讓他趕緊承諾選10名員工免費游南極。

2026年4月，四大主播同時離職，他致歉承認過度管控缺乏人文關(guān)懷。

看看，五年五次重大危機，次次都靠道歉來救場。

但這招用爛了咋辦？

就像這次，好像感覺不一樣。

有人說，00后整頓職場開始發(fā)酵了。

因為他們輕輕地來了，但沒有選擇悄悄地走，每個人的留言都如當頭棒。

明明說：我能清晰感受到新任管理層對我的不友好，讓我陷入嚴重的焦慮和內(nèi)耗。我意識到，那個我曾經(jīng)用力守護的家園，已經(jīng)不需要我了。

天權(quán)說：我的理想主義很多時候顯得不合時宜。我所創(chuàng)造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要。東方甄選這條船已經(jīng)沒有我的位置了。

他們的話簡單說就是，公司從文化帶貨變成了賣貨機器，我們被“冷冰冰”逼走了。

他們劍指新領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)為啥這么不友好？

作為俞敏洪欽點的孫東旭接班人，新CEO孫進上任后偏重效能，大刀闊斧地強調(diào)制度，強調(diào)規(guī)范化管理，使得團隊整體感覺從自由奔放講段子賣貨，變成了高壓僵化，這讓主播不適應(yīng)，表示很難認同，于是四大主播先后離開。

于是老俞說，“我錯了，我改”。

有人就此說，這就是00后，職場整頓，干脆不拖沓。

但真的是嗎？

根據(jù)調(diào)查，00后確實在改變規(guī)則，譬如，他們拒絕非工作職責的要求，老板如果讓他們下班后陪客戶吃飯，必定遭拒絕。

他們拒絕無償加班，加班必須問:有加班費嗎？

他們拒絕過度收集隱私，尤其，他們拒絕職場PUA和畫大餅。談不攏？那就干脆勞動仲裁。

而這次四大主播聯(lián)手離開，好像不算是整頓，是逃離。

沒有鬧也沒有搞勞動仲裁，只是安靜地走了，這也說明他們徹底死心了。

俞敏洪這個人不賴，但什么事總想著兩頭吃好，首尾兼顧，但最后總鬧到兩頭不討好。

這是老江湖面對新物種的無奈。

新物種的00后不只是會硬懟，更厲害的是用腳投票。

就像明明說的，人只活一次，我希望能以自己喜歡的方式度過。

人只活一次，這個覺醒，有人過一輩子也搞不明白意味著什么。

所以這不是任性，這是價值觀的沖突。

你把員工當螺絲釘，員工就把你當備胎。

這本沒有錯。

老俞說得好，過度側(cè)重制度管控忽視人文關(guān)懷，但，這只是癥狀，并不是病因。

而由此可以明確的是，如果俞敏洪道歉的熟練度越來越高，那也就意味著東方甄選的溫度越來越低。

因為人文關(guān)懷不能老掛在嘴上。

就像，不是這艘船上沒有我的位置，而是我不想在這艘船上待了。

這句話，威力賊大。