北京
很多人可能覺得很困惑，自己明明能力不差，卻無法帶領團隊走向成功，帶團隊的成績很一般，甚至很差。
為什么會這樣呢？
這就涉及到一個人成事最關鍵的能力——領導能力。
你個人做事，這是你的個人能力；但領導團隊做事，需要的不僅僅是個人能力，更需要領導能力。
那么，能成事的人核心能力是什么呢？劉邦早在兩千多年前就告訴了我們答案。
公元前201年，在洛陽南宮的酒會上，劉邦和大臣們一起喝酒。酒過三巡，劉邦突然拋出一個話題：“兄弟們，你們說說，我為什么能得天下？項羽為什么會失掉天下？”
高起、王陵，這兩個人是劉邦多年的老部下、老兄弟，率先發言，說：“陛下，您脾氣不太好，還辱罵人。項羽對人和藹可親，彬彬有禮。但是，您有個最大的優點，打下來的地盤會分給部下，有福同享，有利共享。項羽呢，嫉賢妒能，打了勝仗不舍得分功得地，也不舍得封賞，所以失掉了人心?！?/p>
高起和王陵這番話說得很實在，這也是我們很多打工者的心聲：我們需要什么樣的老板？需要懂得分錢、大膽分錢、多多分錢的老板。
這也是劉邦成功的原因之一。
但是，劉邦聽了卻搖搖頭說：“你們只說對了一半。”
接著，劉邦說出了那段流傳千古的話：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；治國、安撫百姓、保證后勤，我不如蕭何；統帥百萬大軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能夠用他們，這才是我得到天下的原因。項羽呢？他手下就一個范增還信不過，這就是他被我抓住的原因。”
劉邦這話算是說到點子上了。
你讀劉邦的故事，會發現這人很有意思。
他年輕時候是個混混，后來雖然當了泗水亭長，但也是不務正業，到處蹭吃蹭喝。
但就是這樣一個看起來很不靠譜的人，最終卻建立了大漢王朝。為什么他能做到？
這就是一個人成事的核心原因：你不需要樣樣都比別人強，但是你要能夠把比自己強的人聚集起來，讓他們各展所長，為你所用。
這就是劉邦的核心能力，也是一個人成事的核心能力。
這種自知之明和用人之明，才是劉邦最厲害的地方。
項羽，那就太可惜了。項羽力能扛鼎，號稱萬人敵，個人能力確實很強。
但是他太自信了，自信到覺得誰都不如自己，自己可以解決任何問題，別人只需要聽自己的，別人都成了自己的工具人，不配分享自己的利益。
范增給他出主意，他懷疑范增、半信半疑；將領們立功了，他不舍得封賞，把大印都快磨平了，把印的棱角都快磨平了。
為人小氣、吝嗇，最后怎么樣？
范增離他而去，身邊的將領鐘離昧在他最關鍵的時候也離開了他；英布這個曾經的小弟，因為劉邦一個使者的幾句話，背叛了他。
你再能打又怎么樣？所有人都背叛了你，離開了你，最終你會成為孤家寡人。
劉邦告訴我們，一個人要成事，一定要記住3點：
