《利潤中心制經營模式》，哲賢咨詢助力養殖業凈利潤同比增長554%

落地《利潤中心制經營模式》,哲賢咨詢助力某養殖業凈利潤同比增長554%

經營企業的核心問題就是,凈利潤,收入和成本,重要的事要銘記于心!一家企業營收再好,但利潤及其增長率卻始終無法突破瓶頸,那也是發展停滯徘徊不前。企業不是慈善機構,盈利是核心的實質問題!

2019年7月,哲賢咨詢深入某養殖生態科技企業進行全方位調研診斷,希望打破其長期利潤低下的結癥。調研總結該企業現狀如下:

一、企業主要加工固廢牡蠣鈣,變成肥料、土壤改良劑等,是一家集牡蠣產業面源污染市場化綜合治理,牡蠣殼生物改良材料研發、制造、應用等為一體的高新技術企業。

二、公司在冊員工88人,生產人員64人,總部管理人員24人,年產值3000萬左右,生產人員主要來自少數民族,穩定性差、文化程度與業務水平較低。

三、生產穩定性差, 設備故障率高,開工嚴重不足,平均開工率70%,管理人員能力欠缺,企業基礎管理水平低下,執行意識差。

四、市場銷售主要靠政府采購招標與OEM代加工形式,出貨不穩定,庫存資金占用嚴重。

五、員工積極性低,團隊無戰斗熱情,各部門推諉扯皮嚴重,借口多,上下游不交流、不溝通,各自為政。

六、企業產能嚴重不足,銷售不愁生產跟不上,老板十分焦慮,基于此引入比佛利哲賢咨詢的利潤中心制經營模式。

2019年8月,哲賢咨詢以打造企業高盈利復合倍增的《利潤中心制經營模式》正式落地該企業,如同醫生般對癥下藥,從四個方面著手規劃執行:

業務發力——業務問題解決機制:共創會

管理發力——管理問題解決機制:經營目標、經營預算、經營計劃、經營結

經營發力——經營問題解決機制:管理會計、經營會計、循環改善(模擬作戰、分析會、復盤會)

組織發力——組織問題解決機制:利潤中心、經營人才、經營激勵、經營文化

通過哲賢咨詢與該企業上下員工齊心協力的變革,2019年年11月,付出終于迎來階段性的正向價值回報——與2018年相比,2019年8-11月主營收入同比增長705萬元;生產產量同比增長1萬噸,凈利潤同比增長320萬元,增長率高達554%!

哲賢咨詢的利潤中心制經營模式主要改變以往只有業務部門為公司收入負責的現象,將公司劃分為若干個利潤中心,每個利潤中心都對公司收入、利潤負責,真正做到全員參與經營,人人成為經營者!

未來,哲賢咨詢將幫助更多的企業落地《利潤中心經營模式》,讓更多企業進入高盈利利潤復合倍增的軌道!