花樣年氣死債權(quán)人的一封信

債務(wù)違約63天后，潘軍以“訪談實錄”的形式發(fā)出了一封公開信。

訪談里，潘軍自述和曾小姐，這兩個月里沒有休息過一天，每天都在加班。

主要工作內(nèi)容是對接金融機構(gòu)、供應(yīng)商、政府部門，全力“保交付”；積極變現(xiàn)一些小股東操盤項目，尋求增量資金。

潘軍反思了債務(wù)違約的原因，一是識別和精細(xì)化管控不夠，上半年還在砸錢拿地；二是對調(diào)控政策解讀深度不夠。

風(fēng)險

花樣年（01777.HK）的債務(wù)重組也有了一些進展：海外債已識別95%的債權(quán)人，推出了境外債務(wù)重組框架第一版方案（未公告）；

境內(nèi)債券獲得展期；境內(nèi)金融機構(gòu)貸款獲得大債權(quán)人的諒解；境內(nèi)非金融機構(gòu)債務(wù)也有達成案例。

和解

潘軍認(rèn)為，花樣年將“置之死地而后生”，“我們的企業(yè)被海外債權(quán)人申請清盤等——我相信不會?！?/p>

他的理由是，海外債權(quán)人不會拿錢出來“保交付”，花樣年的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系比較簡單，債務(wù)規(guī)模比較小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)比較簡單，花樣年能夠解決所面臨的挑戰(zhàn)。

這封公開信最后落點，當(dāng)然在于凝聚人心，潘軍搬出了“仁義禮智信”。

“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)組織遇到困難的時候，更應(yīng)該尊重自己的職業(yè)道德，中國叫最起碼你得有義氣，大家應(yīng)該有職業(yè)操守，協(xié)助你的公司度過危機…而不是公司有困難我得先走，我不相信任何其他公司愿意要這樣的經(jīng)理人。”

潘軍強調(diào)，未來花樣年將回歸初心，不追求規(guī)模，不要高負(fù)債，重組團隊，踏踏實實把產(chǎn)品做好，精細(xì)化管控。

整體來看，這封8000多字的公開信，是一封氣死債權(quán)人的信。

輕描淡寫債務(wù)違約原因，那到底是誰的責(zé)任，管理層要負(fù)多少責(zé)任？

保交付是法律義務(wù)，并不是擋箭牌，欠債還錢天經(jīng)地義，不要拿保交付來“威脅”債權(quán)人。

花樣年美元債違約，從而引發(fā)美元債市場巨震，還有太多的未解之謎。

為什么一直在釋放償債的信息？與碧桂園服務(wù)的資產(chǎn)交易，為什么采取如此怪異的交易模式？交易所得資金去哪里了？

保證債務(wù)重組固然重要，償債意愿的態(tài)度和行動更為重要。到目前為止，花樣年還只是處理小股操盤的項目？

既然花樣年的資產(chǎn)質(zhì)量可以覆蓋債務(wù)規(guī)模，那就學(xué)習(xí)同行房企，列出資產(chǎn)清單，說明處理價格和時間，讓債權(quán)人明明白白，而不是讓債權(quán)人最后只能接受一紙展期協(xié)議。

曾小姐口口聲聲“沒偷沒搶沒殺人放火”，那這個時候也應(yīng)該擺出實際控制人的態(tài)度，花樣年挽回社會評價，更是大股東挽回社會評價。

體面退場的機會，不是人人都能夠擁有，許家印擁有？曾小姐也能擁有嗎？

潘軍的訪談是12月2日，如果只是作為員工內(nèi)部資料，我認(rèn)為無可厚非，但今日通過社交媒體對外傳播。

尤其是花樣年仍處于停牌階段，潘軍的這樣一封公開信，在投資者看來，不如正式出個公告，披露資產(chǎn)處理和債務(wù)重組進度。

這樣更顯真誠。