“茶王”吳遠(yuǎn)之——2004年的轉(zhuǎn)折

茶王吳遠(yuǎn)之，“茶葉金融化”的操盤手。

金融精英吳先生

作為深諳金融游戲規(guī)則的他，一直在尋找一種產(chǎn)品。

從1988年大學(xué)畢業(yè)、1998年金融碩士畢業(yè)、在海外為金融企業(yè)服務(wù)、一直到2004年，他一直在尋找。

承載他的金融化夢想的產(chǎn)品，必須有以下幾個特征：

1、這個產(chǎn)品必須有顯著的產(chǎn)地屬性，能講故事，有稀缺性可挖掘。

2、這個產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能自己控制，至少控制絕大多數(shù)。他能掌握產(chǎn)品的定價權(quán)。

3、這個產(chǎn)品要有時間屬性，能越放越好，而不是有保質(zhì)期。

茅臺老酒的價值

很顯然，茅臺酒是最適合的產(chǎn)品。“離開茅臺鎮(zhèn)釀不出真正的茅臺”。

茅臺鎮(zhèn)狹小的山谷

茅臺鎮(zhèn)多山地、可用于生產(chǎn)的面積有限決定了總產(chǎn)能有限；茅臺集團(tuán)占據(jù)了最好的位置、最大的面積、最優(yōu)秀的工匠，牢牢占據(jù)了產(chǎn)品的“天花板”和“定價權(quán)”；新釀的酒不好喝，甚至可以說很難喝。

茅臺廣場的牌坊上寫著：“貯足陳釀”，因?yàn)檫_(dá)不到貯藏時間的茅臺酒拿出去是要砸牌子的。

經(jīng)過茅臺人多年的宣傳教育，越來越多人知道茅臺酒越陳越香，越陳越好。

所以，茅臺酒是吳遠(yuǎn)之心目中“金融化”最好的載體。

可惜，這時的茅臺在時任董事長季克良的帶領(lǐng)下，也已經(jīng)是講故事的高手。從巴拿馬怒擲酒瓶揚(yáng)國威到為紅軍擦傷洗腳再到開國國宴第一酒，后來還有喝酒護(hù)肝、殺死幽門螺桿菌……茅臺雖然在大山里，卻把真真假假的故事傳得滿世界飛。想要收購茅臺集團(tuán)無疑是非常困難的！

云貴高原的神奇土地

看著一塊大肥肉而不得。

吳遠(yuǎn)之收起垂涎欲滴的口水，把眼光從茅臺狹小的山谷移到了云貴高原的另一片大山。

那深邃而濃密的樹林，是一片深埋寶藏的處女地，等待著他去開拓。

他發(fā)現(xiàn)了高山深林里的寶藏，戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬的他，如同獵人揣著獵槍闖了進(jìn)去。

一片樹葉因他而起飛

從此，世上少了一位金融家，多了一位充滿爭議的“茶王”。