38歲，外企經(jīng)理：許多人早就破產(chǎn)了，只是活在還沒(méi)倒閉的公司里

一位讀者M(jìn)，給我講述了他的故事：

我是2008年通信專業(yè)碩士畢業(yè)。先去了華為，做了1年覺(jué)得有點(diǎn)苦，就去學(xué)了1年英語(yǔ)，后來(lái)跳槽到摩托羅拉。
呆了12年，自己也熬到了技術(shù)經(jīng)理的崗位。其實(shí)，2013年就開(kāi)始覺(jué)得外企發(fā)展不如以前好了。

那個(gè)時(shí)候很多通訊人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，期間我也聊了幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，覺(jué)得行業(yè)不穩(wěn)定，于是想等等，有更好的機(jī)會(huì)再跳。正好小孩出生，就先穩(wěn)一穩(wěn)，一晃又是5年。

疫情之下，公司傳出裁員的消息，自己又被重新推到職場(chǎng)上。

找了一圈，發(fā)現(xiàn)處境非常窘迫：現(xiàn)在外企收縮沒(méi)位置；創(chuàng)業(yè)吧，感覺(jué)自己拖家?guī)Э谑懿涣诉@個(gè)苦；去民企做管理？很多都不接受35歲以上的人。

我不敢相信，自己堂堂名牌大學(xué)碩士生，很好的行業(yè)，一直勤勤懇懇，而且很早就開(kāi)始做管理崗了，竟然在40歲以前會(huì)面臨失業(yè)......

圖片

01

聽(tīng)完M的故事，心里很不是滋味。M跟我算同一代人，我稍年長(zhǎng)他幾歲，跟他一樣我也是很早從技術(shù)轉(zhuǎn)管理。幾年前我也經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)中年危機(jī)的焦慮，于是開(kāi)始不斷學(xué)習(xí)、思考、踐行，積極地規(guī)劃我的職場(chǎng)下半程，以應(yīng)對(duì)焦慮。

有一句話，職場(chǎng)人越早知道越好：許多人早就破產(chǎn)了，只是活在還沒(méi)倒閉的公司里。

先來(lái)看一個(gè)故事：

全球最大的CPU生產(chǎn)商--英特爾公司，一開(kāi)始并不生產(chǎn)CPU的。

它曾經(jīng)是世界上最大的存儲(chǔ)器制造商，從1968年起，它的主要業(yè)務(wù)和利潤(rùn)都來(lái)自于存儲(chǔ)器。

1980年，日本公司的存儲(chǔ)器異軍突起。1985年，在連續(xù)六個(gè)季度的收入下降后，英特爾公司總裁格魯夫，非常沮喪的和董事長(zhǎng)摩爾討論這個(gè)問(wèn)題，如果再?zèng)]有好辦法，格魯夫就要下臺(tái)，英特爾也會(huì)從此一蹶不振了。

格魯夫突然問(wèn)摩爾：“摩爾，如果我們下了臺(tái)，你認(rèn)為新進(jìn)來(lái)的這些家伙會(huì)采取什么行動(dòng)？”

摩爾猶豫了一下，說(shuō)：“他會(huì)完全放棄存儲(chǔ)器的生意，也許做處理器。”

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不自己動(dòng)手？”

結(jié)果大家都知道了，英特爾果斷放棄存儲(chǔ)器生意，All in到CPU賽道，一舉扭轉(zhuǎn)了局面，幫助英特爾成為了一家偉大的公司，而格魯夫也一戰(zhàn)封神，成為一代管理大師。

這個(gè)起到了決定性作用、在危急關(guān)頭拯救了英特爾的秘密武器，叫做“清零思維”。

格魯夫的“清零思維”的核心就是，“假裝自己一無(wú)所有”、 “假裝自己一無(wú)所知 ” ，重新審視和思考當(dāng)下。也就是喬布斯常說(shuō)的，“Stay hungry，Stay foolish。”

“清零思維”不僅適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是適用的。因?yàn)槊總€(gè)人都是“自己”這個(gè)公司的CEO。

02

職場(chǎng)人很容易會(huì)被公司名氣、華而不實(shí)的Title所迷惑，錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)做自己的本事。以為我是某某公司的某某總監(jiān)，就應(yīng)該找另一家公司的某某總監(jiān)崗位。

殊不知，你早就危機(jī)重重了。論技能、知識(shí)、視野、性價(jià)比，你在這個(gè)崗位上，早就不具備競(jìng)爭(zhēng)力了。只是公司因?yàn)椤澳钆f情”、“反正公司經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)”，所以一直養(yǎng)著你。如果公司以同樣的薪水去外面找你繼任者，不知道比你優(yōu)秀多少倍。

最可怕的是，你對(duì)此還渾然不覺(jué)，這種現(xiàn)象在職場(chǎng)當(dāng)中，非常普遍。

03

那么，如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的中年危機(jī)呢？

第一，“清零思維”

職場(chǎng)人每過(guò)兩年，都要對(duì)自己做一次清零，以對(duì)自己在市場(chǎng)中的“估值”，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。分成三個(gè)部分：

1、清零履歷。每年更新一次簡(jiǎn)歷，劃掉過(guò)往的貢獻(xiàn)，只寫(xiě)近一年來(lái)，你帶給公司帶來(lái)的價(jià)值。如果思索半天，乏善可陳，那你就要注意了，如果這種情況持續(xù)2年，你就已經(jīng)在破產(chǎn)邊緣了。

2、清零知識(shí)。看看你的書(shū)架、電子書(shū)收藏夾，最近一年讀過(guò)的書(shū)有多少。你再去豆瓣的專業(yè)領(lǐng)域書(shū)籍排行榜看看，如果許多新書(shū)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)對(duì)你來(lái)說(shuō)很陌生，說(shuō)明你的知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)落伍了。

3、清零技能。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)，相關(guān)技能每2年一次大的更替。要關(guān)注招聘網(wǎng)站上對(duì)崗位技能的要求，不斷翻新你的所掌握的技能。

第二，成為終身學(xué)習(xí)者

永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)，把自己當(dāng)作一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)的反饋來(lái)不斷調(diào)整自己。

老讀者知道，K哥主業(yè)是上市公司高管，副業(yè)是新媒體公司創(chuàng)始人，曾經(jīng)出版過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)，參與過(guò)上百場(chǎng)技術(shù)論壇擔(dān)任分享嘉賓，活成了別人眼中的大咖。

為什么這么拼？享受現(xiàn)世安穩(wěn)、歲月靜好，難道不香嗎？

因?yàn)椤癆BZ計(jì)劃”告訴我們，一個(gè)人良好的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)由ABZ三個(gè)計(jì)劃共同組成。A計(jì)劃為主航道，用來(lái)維持當(dāng)下的體面生活；B計(jì)劃為超車(chē)道，實(shí)現(xiàn)階級(jí)跨越；Z計(jì)劃為風(fēng)險(xiǎn)控制，當(dāng)遭遇人生低谷，得實(shí)現(xiàn)軟著陸。

第三，跟家人深入溝通

大家都是成年人，說(shuō)句實(shí)在話，婚姻的本質(zhì)，是為了抵抗風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你有了焦慮，要跟家人做一次坦誠(chéng)的溝通。

K哥最焦慮的時(shí)候，就選擇開(kāi)誠(chéng)布公的跟K嫂談一次，以前都是報(bào)喜不報(bào)憂，所有的擔(dān)憂都?jí)涸谛睦铩５钱?dāng)我明白自己無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)的時(shí)候，我決定向家人敞開(kāi)心扉。那是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)你完全打開(kāi)自己，跟他們說(shuō)說(shuō)心里話的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是如此包容，而不是你想象的充滿苛責(zé)。這個(gè)時(shí)候，你會(huì)從家人身上獲取最大的支持，有了這份力量，你會(huì)更有勇氣面對(duì)現(xiàn)狀，做出改變。

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40歲并不算晚，相反，這正是許多商業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的階段，每個(gè)人都可以改變自己的人生，你需要的是更加理性的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)世界。

危機(jī)并不可怕，當(dāng)前的危機(jī)給了我們足夠深刻的教訓(xùn)。從現(xiàn)在開(kāi)始“清零”自己，重新對(duì)自己這家公司進(jìn)行“估值”，制定行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真真地努力做出改變。

愿我們，在下一個(gè)春暖花開(kāi)的季節(jié)里，不期而遇。加油！