他是馬云最信任的人，憑借“中臺(tái)”為阿里狂賺百億

不久前，阿里巴巴宣布成立新子公司“瓴羊”，是阿里巴巴中臺(tái)能力的全面開放和對(duì)外輸出，集成了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)多年的能力和經(jīng)驗(yàn)。在“阿里云”業(yè)務(wù)增速放緩的背景之下，“瓴羊”打包了阿里最為知名的“中臺(tái)”整體數(shù)字化解決方案，渴望成為 to B業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

K哥是國(guó)內(nèi)最早一批關(guān)注和報(bào)道“中臺(tái)”發(fā)展的自媒體，見證了整個(gè)賽道的發(fā)展期、泡沫期、成熟期，期間也寫出過(guò)多篇“中臺(tái)”相關(guān)的10萬(wàn)+文章，在業(yè)界還是有一點(diǎn)影響力的，我對(duì)“中臺(tái)”的發(fā)展始終保持著關(guān)注。

本文聊聊不一樣的“中臺(tái)”，讓我們把目光聚焦到跟“中臺(tái)”有關(guān)的人身上。提到“中臺(tái)”大家耳熟能詳?shù)墓适率牵R云帶團(tuán)隊(duì)拜訪芬蘭Supercell，回來(lái)后決定啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。以及后來(lái)從阿里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的幾位“中臺(tái)”技術(shù)專家，鐘華、墻輝等等。

而在K哥看來(lái)，當(dāng)初接下“中臺(tái)”建設(shè)重任，創(chuàng)立阿里中臺(tái)事業(yè)部，全面負(fù)責(zé)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略落地工作的人，才是真正意義上的阿里“中臺(tái)之父”。

他為人低調(diào)，很少在公開場(chǎng)合談?wù)撟约海瑓s深得馬云的賞識(shí)，馬云曾公開評(píng)價(jià)他，對(duì)商業(yè)理解很深，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品理解很深。他在新冠疫情期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3天開發(fā)出“健康碼”，歷任阿里巴巴集團(tuán)CTO、達(dá)摩院院長(zhǎng)、阿里云智能總裁。

他就是，張建鋒，花名行癲。

坊間有傳，在阿里內(nèi)部被稱為“小馬云”，其風(fēng)格與馬云十分相像，屬于做事的務(wù)實(shí)派。

01

現(xiàn)實(shí)版的“寒門貴子”

行癲，1974年出生在浙江諸暨市的一個(gè)普通家庭，父母以織布為生。

他的父親張?jiān)聵蛟诮邮苡浾咴L問(wèn)時(shí)說(shuō)，行癲從小就是個(gè)沈默寡言的孩子，不過(guò)學(xué)習(xí)和工作都很自覺努力，從來(lái)沒有讓父母操過(guò)心。17歲離家求學(xué)，畢業(yè)后到杭州工作、娶妻生子。

行癲的小學(xué)和初中都是在應(yīng)店街讀的，畢業(yè)后分配到浙大工作。他一直都很喜歡電子工業(yè)這個(gè)專業(yè)，2004年，感受到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，就到阿里工作。他說(shuō)，電子工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有很多相通之處，學(xué)起來(lái)不難。

行癲是技術(shù)出身的，從浙江大學(xué)出來(lái)之后，他被招募進(jìn)淘寶擔(dān)任技術(shù)部架構(gòu)師，那是2004年7月，彼時(shí)的淘寶還只是剛誕生一年的“嬰兒”，也正好給了行癲，施展拳腳的機(jī)會(huì)。

人的命運(yùn)，有時(shí)候就好像被上天冥冥之中安排好了，不早不晚，一切都剛剛好。只是行癲并沒有意識(shí)到，他做的事情將徹底改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

02

淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員

從一個(gè)成功，走向另一個(gè)成功

行癲，名字取自《鹿鼎記》里李自成的法號(hào)。本以為他可能的興趣愛好會(huì)是看武俠小說(shuō)，沒想到，他的回答很直白：“當(dāng)時(shí)公司要求每個(gè)人都要有花名，給了5個(gè)名字挑，我就選了個(gè)認(rèn)識(shí)的。”

加入阿里之后，先后在淘寶、天貓、聚劃算等平臺(tái)擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

在阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)博士卸任阿里巴巴CTO之后，行癲接過(guò)重?fù)?dān)，除了擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官之外，同時(shí)還將擔(dān)任集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長(zhǎng)。除繼續(xù)帶領(lǐng)原中臺(tái)事業(yè)群團(tuán)隊(duì)外，技術(shù)保障部也將由行癲負(fù)責(zé)，以形成技術(shù)中后臺(tái)的合力。

2019年12月，行癲卸任阿里集團(tuán)CTO工作，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席、達(dá)摩院院長(zhǎng)、阿里云智能事業(yè)群總裁。

可以說(shuō)，行癲在阿里的發(fā)展，順風(fēng)順?biāo)俗约旱呐χ猓x不開他的伯樂(lè)--馬云的賞識(shí)，馬云曾在公開場(chǎng)合多次贊美行癲的能力和人品。

03

成為阿里中臺(tái)之父

主導(dǎo)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略落地

2015年12月7日，阿里巴巴設(shè)立中臺(tái)事業(yè)群，任命行癲擔(dān)任事業(yè)群總裁。

馬云再次將重?fù)?dān)交給了他十分信任的愛將行癲手上，馬云很清楚中臺(tái)戰(zhàn)略要解決的是企業(yè)管理戰(zhàn)略升級(jí)的問(wèn)題，不僅僅是技術(shù)架構(gòu)的問(wèn)題，包括組織、文化、戰(zhàn)略的全面升級(jí)。

行癲是技術(shù)出身，負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、天貓、聚劃算、咸魚等事業(yè)部，對(duì)商業(yè)理解透徹，對(duì)技術(shù)也十分熟悉，更重要的是他更“懂”得馬云想要的是什么。

行癲曾對(duì)媒體說(shuō)過(guò)，“大概在三年、四年前，我是擔(dān)任阿里中臺(tái)事業(yè)群的總裁，第一次開啟了互聯(lián)網(wǎng)公司的中臺(tái)化戰(zhàn)略，當(dāng)初很多人都不知道你們中臺(tái)是個(gè)什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說(shuō)你知道什么叫中臺(tái)嗎？”

“我也是馬老師跟我講，他說(shuō)你去干這個(gè)中臺(tái)，我也不知道怎么干。那他只說(shuō)了3個(gè)統(tǒng)一，一個(gè)是技術(shù)統(tǒng)一，一個(gè)是數(shù)據(jù)統(tǒng)一，還有一個(gè)是文化統(tǒng)一，跟我們中臺(tái)不太有關(guān)系。但是確實(shí)我們公司里很多部門都在建自己的一些HR的中臺(tái)、法務(wù)的中臺(tái)等等都在做這方面的工作，所以當(dāng)初也領(lǐng)了這么一個(gè)任務(wù)，開始去探索什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)、什么是業(yè)務(wù)中臺(tái)。”

“我大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報(bào)，我說(shuō)我終于明白什么叫數(shù)據(jù)中臺(tái)了，然后跟他進(jìn)行了匯報(bào)，他聽了一下以后，他說(shuō)你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說(shuō)我匯報(bào)的東西可能有50%是覺得是符合他當(dāng)初的期望的，所以又過(guò)了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個(gè)所謂的中臺(tái)整個(gè)體系的，我覺得還是挺不錯(cuò)的這么一個(gè)平臺(tái)。”

“所以今天你說(shuō)沒有阿里內(nèi)部的這么一個(gè)實(shí)踐，就可以給外部提供一個(gè)所謂的解決方案，我認(rèn)為是非常有困難的事情。”

從行癲的敘述中可以看出，阿里2015年推出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)5年的落地，無(wú)論是行癲還是馬云，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果還是非常滿意的。應(yīng)該解決了當(dāng)初阿里想通過(guò)中臺(tái)戰(zhàn)略解決的大部分問(wèn)題，具體是些什么問(wèn)題，也許只有馬云和行癲知道了。

04

一反常態(tài)，“懟”京東

2014年，阿里的日子并不好過(guò)，最大的憂患來(lái)自外部環(huán)境。這一年，京東和阿里相繼上市，兩大巨頭在價(jià)格上打起拉鋸戰(zhàn)，而阿里與騰訊的移動(dòng)電商之爭(zhēng)，也打得如火如荼。

馬云在內(nèi)部信中坦言，“2014年，阿里巴巴并沒有取得特別成績(jī)，也沒有特別驚喜。上市成功不應(yīng)該是一個(gè)驚喜，這是阿里巴巴全體員工15年努力的結(jié)果，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的努力和我們天時(shí)地利的運(yùn)氣。但除了上市以外，客觀的講我們對(duì)2014年的成績(jī)并不滿意。”

馬云內(nèi)部信發(fā)出后不久，甚少發(fā)聲的行癲，非常罕見地以個(gè)人立場(chǎng)“怒懟”老對(duì)手京東，他說(shuō)，“其實(shí)京東平臺(tái)本身就是一個(gè)‘高仿’。它正在通過(guò)“高仿”阿里巴巴的商業(yè)模式，苦苦追求由負(fù)轉(zhuǎn)正。只要阿里巴巴做什么它就馬上會(huì)去做，阿里做村淘它也搞個(gè)村幫，阿里做阿里云，它也做個(gè)京東云，阿里做支付寶錢包它也做個(gè)京東錢包，阿里做天貓國(guó)際它也馬上做一個(gè)全球購(gòu)，阿里做一個(gè)汽車事業(yè)部它也馬上緊跟著會(huì)開一個(gè)汽車頻道”。

“所以京東一半市值來(lái)自于資本對(duì)于阿里的期待。”他總結(jié)道。

行癲第一次被推上風(fēng)口浪尖，也開始為大眾所熟知。

05

阿里CTO平時(shí)都在做什么？

當(dāng)被媒體問(wèn)到，擔(dān)任阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭CTO，平時(shí)的工作主要是什么？

行癲這樣回答，“我覺得更多的是對(duì)未來(lái)需求、技術(shù)趨勢(shì)的看法，兩者能不能有效結(jié)合，最重要的是判斷未來(lái)業(yè)務(wù)會(huì)變成什么樣。比如配送會(huì)變成什么樣，需要有什么樣的技術(shù)準(zhǔn)備，以后的計(jì)算需要怎樣的規(guī)模。”

“另外，我們50%左右的人員是工程師，怎樣構(gòu)建好的工程師文化，如何衡量一個(gè)工程師的水平，要做很多工作。比如，集團(tuán)有30多家公司都有CTO，一家公司需要我派一個(gè)CTO過(guò)去，我到哪里找？需要有統(tǒng)一的培養(yǎng)機(jī)制。”

“阿里巴巴的技術(shù)治理體系跟其他公司都不一樣，作為CTO，有物理的，也有文化、機(jī)制等很多方面的東西。是不是管理的邊界就那么清晰？也未必。我們鼓勵(lì)高水平競(jìng)爭(zhēng)，要消滅低水平重復(fù)，比如兩個(gè)部門水平都很高，未來(lái)不確定，那就鼓勵(lì)他們競(jìng)爭(zhēng)。”

06

有商業(yè)意識(shí)的技術(shù)人，才有未來(lái)

在阿里達(dá)摩院成立之初，行癲曾問(wèn)馬云，我們要不請(qǐng)一個(gè)專職的院長(zhǎng)？馬老師說(shuō)專職的研究院肯定搞不好，他希望研究院跟技術(shù)研發(fā)體系有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。也就是要有商業(yè)意識(shí)，又要懂技術(shù)。

馬云曾在一次采訪說(shuō)到，“我希望達(dá)摩院這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)大的Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強(qiáng)大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術(shù)忽悠他沒用，純商業(yè)忽悠他也沒用。一個(gè)科學(xué)家要有創(chuàng)業(yè)者的意識(shí)，一個(gè)企業(yè)家要有科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，因?yàn)橹挥羞@樣才有未來(lái)。”

行癲靠技術(shù)入行，機(jī)緣巧合，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期的阿里巴巴，一步步從技術(shù)走向管理，從管理到商業(yè)，完成了一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身。

什么樣的技術(shù)人才，能夠在未來(lái)發(fā)揮更大的作用？行癲的故事已經(jīng)給我們答案：有商業(yè)意識(shí)的技術(shù)人，才能走向更廣闊的未來(lái)！