砸鍋了？富士康宣布搬走3000億產能，外媒：郭臺銘開始秋后算賬了

富士康

作為全球規模最大的代工廠商，富士康的大名想必很多人都聽過。特別是在拿下了蘋果的訂單成為iPhone的主要組裝廠之后，其規模更是得到了進一步的發展和壯大。在某種程度上可以說，富士康的發展是伴隨著中國制造產業一同成長的。

在過去幾十年中，國內擁有巨大的人口優勢，但是卻缺乏足夠的工作崗位，而富士康則是受困于成本因此難以再進一步。因此富士康和國內制造產業可以說是天作之合，富士康找到了大量的廉價勞動力，而中國則解決了就業難題的同時，得以推動制造產業的發展。

將為印度帶來3000億美元的機會

這本來是一場雙贏的合作，但是富士康和其創始人郭臺銘卻抱著高高在上的心態，更是說過“我來大陸建廠，是給他們賞飯吃”這種不知感恩的話語。而最近更是傳出富士康準備將3000億產能向印度等東南亞國家遷出，這種做法也預示著郭臺銘不但不“賞飯”，更是準備連“鍋”都砸了。

郭臺銘和富士康為什么做出這個選擇？首先是富士康自身的定位，作為低端制造企業，富士康最大的競爭法寶就是低成本。以往富士康和郭臺銘選擇內地的主要原因就是低廉的人力成本。但是隨著國內產業的發展，人均收入水平也在不斷增加。而缺乏自主品牌的富士康已經逐漸難以承擔日益增加的人力成本，因此選擇向東南亞成本更低的國家轉移也符合富士康低端制造業的特征。

富士康印度工廠

其次則是富士康高度依賴于蘋果的西方科技企業。根據數據統計顯示，來自蘋果一家企業的營收在富士康內占比就超過50%。在中美貿易爭端的大背景之下，作為代工產業的富士康并沒有太多的選擇權，只能跟隨蘋果等企業開始實施“去中化”。

庫克和莫迪

最后則是出于市場考慮。以往蘋果為了在內地市場推廣iPhone，因此幫助富士康擴大內地生產規模。但是隨著iPhone已經完成了高端品牌的建立，因此即使將工廠遷出也不會造成太大的反彈，國內的iPhone支持者也會繼續選擇購買蘋果手機。

相反印度市場則是一個依然在增長的新興消費市場，如今在印度手機市場上，小米、三星、vivo、realme、OPPO位列前五位，而蘋果的份額則十分有限。在當今全球手機市場逐漸飽和的現在，蘋果迫切需要從印度市場尋找到增長的機會，因此協同富士康擴大在印度生產iPhone的規模也是一種交換的策略，從而達到擴大iPhone銷量的目的。

郭臺銘揚言“賞飯吃”

對于郭臺銘和富士康的選擇，不少外媒也認為這是“秋后算賬”的行為，但同時也應該從兩個方面來看待這一問題。一方面不能否認富士康對于制造產業的發展所作出的貢獻，同時也解決了大量低端勞動力的工作崗位需求，這些都是富士康有利的一面。

另一方面也必須清楚地認識到，無論是郭臺銘還是富士康都沒有更高的家國情懷，他們更看重的都是短期利益。以往為了扶持和幫助富士康的發展所投入的大量人力物力以及優惠措施，如今看來并沒有成為他們留下來的理由。或許更多地扶持自己地企業才是更為正確地選擇。

產業升級迫在眉睫

最后則是正確看待制造業轉型的危機和機遇。低端制造業確實在過去幾十年中推動了經濟的發展，也打造出了“Made in China”的名片。但是如果想要進一步發展和提高收入水平，那么打造自主品牌則是唯一的機會。

蘋果絕大多數零部件全部來自于外部采購，組裝工作則交由富士康負責，但是其依然成長為全球最強的科技企業，營收更是高達3943億美元。如今中國已經成長為全球規模最大的消費電子市場，也為蘋果、高通等企業帶去了大量的營收和利潤。如今選擇“砸鍋”的富士康也逼迫我們必須從低端制造業走出來，向中高端進行產業升級。

等到更多國產品牌站起來之后，就該輪到選擇秋后算賬的郭臺銘和富士康后悔了。