搜狐的衰落之思考

近些年，隨著中國互聯網的爆發式增長，曾經涌現出了一批優秀的互聯網企業，而在這個市場競爭激烈的環境下，曾經輝煌一時的搜狐公司卻逐漸走向下坡路。

搜狐成立的1998年初，互聯網的創新風潮正上演，眾多的新興企業在這個時代扎根，而搜狐的創始人張朝陽正值其熱血青春的年代，憑著自己的魄力、決斷和極高的執行力，在商業模式的創新方面，可謂是不遺余力，成為了當時互聯網企業的佼佼者。當時的阿里、騰訊還名不見經傳，對張朝陽及搜狐只能仰望。

然而，三十年河東，四十年河西。由于受困于市場趨勢，缺乏創新，團隊管理失誤等種種因素。搜狐徐徐滑向了頂峰下坡的那一刻。如今搜狐默默無聞，輝煌不再，已經沒有太多能拿的出手的產品。

2009年，搜狐市值的峰值達到了65億美元，而當時的騰訊市值還不到10億美元。彼時，隨著新浪強勢崛起，搜狐的發展速度開始變慢，他們錯過了廣告營銷的風口，也沒有抓住時機參與社交網絡的競爭。而相比之下，騰訊、阿里等公司迅速進軍移動互聯網、O2O等領域，創新性強的商業模式讓這些企業迎來了發展的黃金時代。而搜狐卻陷入了內部管理混亂和團隊流失的困境。

值得一提的是，搜狐曾經的強項是內容產業，其新聞門戶網站也得到了廣泛的認可。但是，由于對新聞內容不加審查，而造成的一些低俗內容的出現，讓搜狐難以承受廣告企業和用戶的質疑，也終于讓搜狐在內容領域走向了邊緣，這也難免會令人惋惜。

相比之下，阿里和騰訊抓住了移動互聯網及社交電商的風口。一躍成長為互聯網的參天大樹，市場價值已達到數萬億，而阿里，更是成為全球最具價值互聯網公司之一。無疑，這也為其他互聯網公司提供了成功的范例。

一個企業能否持續發展下去，不僅要有創新精神，有科技帶動，更要有高效的管理以招攬頂尖人才。對比搜狐和阿里、騰訊，顯然后兩者在團隊建設方面更勝一籌，他們在人才招募、管理、培養、留住等多個環節下足了功夫，這也是其在市場上穩定增長的原因之一。

在此，我們也呼吁每一位互聯網企業家，不斷深化自己對市場的洞察和判斷，堅定地抓住成長的機遇，塑造高效團隊，不斷創造出更有生命力和穩定性的業務模式，堅持創新和高效管理，將公司打造成為一個擁有可持續發展能力的智慧企業。