作為一名測試工程師,在項目開展中可能會遇到一些困難和挑戰,這些情況可能會使我們感到沮喪和無望。以下是一些可能被稱為測試工程師的至暗時刻:
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項目/版本上線前:
◆需求文檔多次評審不通過,浪費了大量的測試時間;
◆開發工程師代碼提測延期,嚴重壓縮了測試時間;
◆發現需求缺陷,產品經理不認同,導致項目上線出現bug;
◆一個bug反復出現多次,測試工程師不斷的重復測試;
◆誠心誠意與開發或產品經理溝通,卻被懟;
◆復現不了的bug:明明知道這個bug存在,就是復現不了;
◆測試時間緊,無法覆蓋所有測試場景和測試數據比較單一;
◆項目/版本臨近上線,bug卻越測越多;
◆項目/版本臨近上線,開發不修改bug,與開發發生沖突;
◆項目/版本臨近上線,其它部門將處理線上問題等事情都推給測試人員,測試人員沒有時間做測試工作。
項目/版本上線后:
◆明明測試通過的bug,上線后又出現了;
◆線上問題本地無法復現;
◆上線后,線上出現的所有bug,客戶、領導和其它部門人員想都不想就認定是測試的鍋。
作為一名測試工程師,在項目開展中雖有至暗時刻,也不缺乏高光時刻:
跨團隊合作:
◆需求評審階段,發現有價值的需求漏洞,得到同事的認可;
◆測試用例編寫思路清晰覆蓋率高,得到產品經理和開發人員的高度贊揚;
◆發現隱藏bug,被開發人員稱為黑手;
◆測試執行時,發現需求缺陷,得到產品經理的信任;
◆復現線上較難復現的問題,協助開發快速解決線上問題;
◆跨團隊合作,與開發人員、產品經理以及其他團隊成員密切合作,共同解決問題、推動項目進展,并確保項目的順利交付;
測試團隊內部合作:
◆版本/項目發布上線后,出現0bug,被領導和客戶表揚;
◆測試流程改進,實現了測試流程的優化,提高了測試效果和質量;
◆引用新的測試工具和測試方法,解放測試工程師的雙手,提高了測試工程師的工作效率,得到大家的認可;
◆自動化測試優化,改進現有的測試方案或引入自動化測試工具,節省了時間和成本,有助于發現更多的潛在問題,提高了產品的質量;分享測試技術,幫助其他測試同事成長。
個人成長:
◆攻克測試技術難題,實現自我成長;
◆解決同事矛盾,實現溝通能力和管理能力的提升;
◆發放項目獎金。
你有哪些至暗時刻&高光時刻,在評論區分享給大家吧~
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