北京
另標題：深聊100位投資人系列（7）
“我只能陪你聊一個小時，一會兒還有一個很重要的會……”
見老王的那天下午，在他公司樓下的咖啡廳，他一邊陪我閑聊，一邊還時不時看一眼手機。
老王大我幾歲，在前幾年“大眾創業、萬眾創新”的熱潮中，他辭去一家業內知名的平臺公司，義無反顧地投身于“奔私”的汪洋大海。
老王創業的項目很簡單：一手做證券投資，一手搞投資人社群，兩者相得益彰，時間之自由，還可以照看和接送下孩子。
在頭一兩年的創業蜜月期后，老王的項目開始陷入停滯，疫情期間，他又在一項并不熟悉的賽道上“泥足深陷”。
兩年前，他給我打來一個電話：“心累了，幫我留意下職場的機會！”
現在看來，老王幸運地抓住職場上最后一根稻草，并在公司站穩腳跟，但在一家年輕人為主的大公司，已近知天命年的他也冷暖自知。
“外面的環境很糟，我沒有再創業的念想了，只想在這干到退休……”他說。
1、歸去來兮的職場人，當老板遇見“老板”
往前一步是創業，退后一步是職場。
創業，每一位職場中人，都會遇到過的誘惑，只是有的人患得患失，從未嘗試，有的人縱使前方有刀山火海，也要勇敢地去嘗試一番。
上半年，我曾短暫打卡一家科技媒體，認識了幾位歸去來兮的職場人。
選題會結束，我和坐在身邊的同事們互加微信，一位氣質沉穩的中年人與我互致微笑，于是我倆就打了話匣子。
他其實很早就加盟這家公司了，前幾年，跟隨一位前輩出去創業，方向是當時最火的比特幣。
后來，潮水退去，他再次面臨人生的抉擇。
迷茫之際，原公司的老板再次向他拋來了橄欖枝。
在決定是否“二進宮”吃回頭草時，他也思慮了很久，最后他痛定思痛地給自己做了一個決斷：回歸職場，此生斷了創業的念想。
在這家科技媒體，類似的案例并不鮮見。
他說，在這家公司，類似他這樣歸去來兮的還有幾位，畢竟這是一家創業基因很重的公司，公司內部也有不少正在孵化的創業項目。
當職場人縱身于創業的汪洋大海，扛過了詭譎的風浪，當他們重回職場，也會比其他人更心有篤定，更重要的是，他們對自我能力和對市場風險的認知，也更趨于現實與務實。
這或許是，老板與曾經當過老板的人，能再次攜手做事兒的底層邏輯。
2、當職場內耗來襲，你還能安然“躺平”嗎？
“我不能給你一個很確定的建議，因為我現在的情況也不好，但我能肯定的是，未來幾年創業的環境都好不到哪里去……”
去年九月，當我搖擺于繼續在職場茍且，還是選擇一條“半創業”的不歸路時，一位早年從互聯網大廠辭職創業的公關人，信誓旦旦地忠告我。
2017年春天，我剛到一家基金子公司時，接到了他公司喬遷之喜的邀請函。在東四環外一棟高檔寫字樓，他租下了整整一層，挨個向嘉賓介紹公司各部門的負責人。
同一天，他還官宣了引入一位高級合伙人的大消息。
彼時，他公司的客戶不僅有最擅長的TMT行業，還有如日中天的教育行業，甚至外人最難擠進去的金融，他也能分得一碗羹。
幾年后，他朋友圈掛出來轉租的廣告。“太貴了，我們換地方了！”
又幾年后，他公司的員工已所剩無幾，我給他打電話那會，他也在糾結自己的下一步——是蓄勢東山再起？還是以合伙人身份加盟同行的公司，重新當一位職業經理人?
“如果要反思的話，我當時應該更聚焦一些！”老王說。東一耙子，西一掃帚，還要管孩子，這放誰身上也都難以兼顧。
和老王喝咖啡的那幾天，我還見了幾位他的同事。閑聊中，他們多多少少都會表露出職場的內耗和困境。
不過，老王當天給我的印象卻非常“正能量”。
我問他，假如還有機會，你還會出去創業嗎？
他搖了搖頭說：“我不想、也沒心勁兒折騰了！”
身處這個內卷的時代，職場也不過短短二三十年，既然你選擇了職場看似穩定的“旱澇保收”，也就意味著你必須在內心泯滅創業的念想。
在外面飄了幾年，重新回歸職場的人，內心即便仍有波瀾，但表面上也要裝作無感，這是職場中人的自我保護，也是他們不得已的內心救贖。
問題是，這種大平臺給予你的“踏實感”，有時候也是一種錯覺。
（未完待續）
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