兩代“卷王”6小時深聊，財經媒體人如何亂世求生？

昨天，我和一位相識多年的券商“卷王”，足足泡了6個小時（開車+爬山+吃飯+打球），在海拔幾百米的西山，兩位深耕資本市場內容賽道的“卷王”，碰撞了很多的干貨，現分享如下。
1、自媒體時代大浪淘沙，顛覆了內容賽道的游戲規則，媒體行業積蓄多年的“信息中介”價值大打折扣，在券商經濟學家、基金經理、私募大佬等業內大咖直接下場玩轉自媒體的當下，C端的讀者，完全可以繞過媒體，第一時間、原汁原味、無破損、交互式汲取大咖們的思想觀點與情緒價值。
傳統媒體多年信仰的“議程設置”根基，不復存在或分崩離析，帶給這個行業的危機感，發端于2012年智能手機時代，加速于疫情后直播與自媒體興起，未來依然是滾滾大勢，銳不可當。
2、除了業內大咖直接下場搶食，監管機構、金融機構、上市公司、評級機構等傳媒媒體信息獲取的主渠道，也都開通了“法人自媒體”，這讓一二級市場的投資人，享受到與機構媒體同等的公開信息“普照”，信息差也越來越稀薄。
比如上周中，市場傳言量化私募的小作文，股市大跌，晚上9點證監會幾百字回應，一個小時“十萬加”，次日市場高開高走，蕩氣回腸。
當晚，機構媒體的解讀報道，最早也得一個小時以后，甚至到第二天才能出報，也不過是“證監會回應+稍加解讀”模式，無論時效性，還是信息增量，都無法給讀者以新鮮感，味同雞肋。
3、自媒體時代，撕裂了傳統媒體的內容“護城河”，也如堅船利炮一般，摧毀了其教科書式的盈利模式，媒體的三重售賣（賣報紙、賣眼球、賣品牌），只剩下“賣品牌”一項，在寒風中哀嚎、在藍海中廝殺。

據說，國內最好的財經媒體財新，深耕數年的付費閱讀，營收體量也不過“億級”，不必說遠不及三只羊、薇婭、董宇輝等頂流網紅，甚至不如正和島、吳曉波、劉潤等大V，更不要說“利潤率”指標了。
4、幾個月前，界面CEO華威朋友圈“求投放”，引起媒體圈、公關圈軒然大波，雖當事人后刪文并澄清，但靠內容制勝的“眼球模式”--“廣告主追著投放”的時代一去不返了。
形勢所迫之下，財經媒體的生存規則也走向“畸形”——“空中打擊”（內容狂轟）+“地面部隊”（商務跟進）的立體作戰模式，而金主投放的關鍵，在于商務的談判。
一個優秀的商務，勝過十個優秀的記者。據說，某大佬早年創辦的自媒體，僅賣公眾號廣告就能干到1個億，最能干的一位，一年就能拉來一兩千萬，光提成就達200萬，你說硬氣不硬氣？（未完待續）