公司聚餐，連菜也分等級(jí)，我大受震撼

公司年底聚餐，中高層管理和普通員工是分開在不同的桌。

當(dāng)時(shí)我的身份是儲(chǔ)備干部，有點(diǎn)尷尬，畢竟還沒有正式任命職務(wù)所以既不是管理，又不算普通員工。

人事在安排我的席位時(shí)還頗傷腦筋，總經(jīng)理是個(gè)老外，他不在乎這種等級(jí)關(guān)系，但副總是中國(guó)人，副總特別在意這些，連平時(shí)開會(huì)公布參會(huì)人員名單都要求人事注意排名先后。

副總認(rèn)為我是普通員工，應(yīng)該安排到員工桌，老外則認(rèn)為我也是管理，且中高層管理正好還有一個(gè)空位子，所以就讓人事把我安排到管理桌。

之所以先介紹一下背景，是因?yàn)楣芾碜赖娘埐撕蛦T工桌不同。

當(dāng)然差別也不是特別大，管理桌酒水更好些，據(jù)說是上千一瓶的紅酒(老外喝不慣中國(guó)白酒)，員工桌則是一百多一瓶，另外管理桌每人面前多了兩個(gè)燉盅。

燉盅如下圖里的樣子：

問題出在燉盅這里，其中一個(gè)燉盅是雞湯燉花膠，這個(gè)我認(rèn)識(shí)，養(yǎng)顏?zhàn)萄a(bǔ)，且花膠是名貴食材，用這燉盅裝一點(diǎn)也正常。

另外一個(gè)燉盅我一打開先聞到香味，一看則有點(diǎn)失望，只見燉盅里裝的是透明線條裝狀物，這不是粉絲嘛？怕看錯(cuò)了，還特意用筷子扒拉仔細(xì)觀察。

嗯，沒錯(cuò)，就是粉絲，而且目測(cè)這粉絲煮得太爛乎了。

我嘗了一口，怎么說呢？味道是不錯(cuò)，鮮甜可口，但口感黏滑有一丟丟像煮過頭的粉絲，不過又不是特別像，總之沒有粉絲那種脆的口感，有點(diǎn)小失望。

關(guān)鍵還是用燉盅只裝了半盅的樣子，我心想這也太摳門了，分量太少。

當(dāng)然這點(diǎn)修養(yǎng)我還是有的，一直沒說話。

酒過三巡，不知道副總是不是故意的，先是問我菜可不可口，我笑著回答菜豐盛還特別好吃。

接著副總指了指面前的燉盅問這兩個(gè)吃了沒？感覺咋樣？

我老實(shí)回答：這花膠做得真好，鮮甜香。就是這粉絲有點(diǎn)煮過頭了……

剛說完，除了老外，其他人都笑了。

副總笑著指著我說：傻小子，這是魚翅。

后來公司里說人土包子時(shí)就會(huì)提：別像某某，魚翅當(dāng)粉絲。

也沒啥，不過是被人當(dāng)土包子，副總更加瞧不起我罷了。我也沒指望副總能提攜，他是一個(gè)刻薄寡恩的人，后來的日子，他沒少打壓我。

次年總經(jīng)理調(diào)回本國(guó)，在副總和空降兵爭(zhēng)奪總經(jīng)理的位置大戰(zhàn)中，我能獨(dú)善其身，多少也歸有點(diǎn)功于魚翅當(dāng)粉絲。

關(guān)于儲(chǔ)備干部這個(gè)職位：

我是2008年入職那個(gè)外貿(mào)公司，面試我的正是副總。

原本是應(yīng)聘船務(wù)，面試時(shí)副總提出不讓我做船務(wù)，希望我每個(gè)部門都待一段時(shí)間，目的是熟悉整個(gè)公司流程。

記得副總當(dāng)時(shí)這樣說的：“公司是把你往管理方向培養(yǎng)，類似儲(chǔ)備干部這樣的。”

關(guān)于聚餐問題：

前面說了，我是2008年才入職的，所以事先我不知道公司有年底聚餐這會(huì)事，什么分管理桌，員工桌，以及菜不同的事更加不知道了。

后來人事貼出聚餐人員名單和桌位安排時(shí)，我才知道。

因?yàn)閯側(cè)肼毑痪茫晕抑挥新爮陌才牛驹趺窗才牛揖驮趺磪⒓印?/p>

關(guān)于副總態(tài)度問題：

事后，人事告知我大概過程：

首先人事提交預(yù)安排人員名單給副總審核，預(yù)安排名單里，人事把我當(dāng)管理安排在管理桌。

副總看了后把我的名字改到員工桌。

接著，人事準(zhǔn)備公布。

往年都是副總審核就完事了，不曾想那年總經(jīng)理突然過問聚餐的事，人事把修改好的名單給總經(jīng)理過目。

總經(jīng)理把我的名字又改到管理桌。

最后，人事按總經(jīng)理的意思再次修改后，正式公布名單。

副總看到正式名單后，又把人事找過去問話。

人事自述，她是如實(shí)告知副總，名單是總經(jīng)理要求改的，沒說別的。

但過完年，我明確感受到被打壓了，因?yàn)檫t遲不給轉(zhuǎn)正，好不容易轉(zhuǎn)正了又沒加薪。

去打聽才得知公司里傳言是我直接找總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理才把我安排到管理桌。

這就不難解釋，副總在飯桌上想故意為難我了。

只是冤枉啊，名單公布前，我都不知道有聚餐這個(gè)事，我又如何去找總經(jīng)理投訴？

誰(shuí)在背刺我，至今沒想明白。當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殻覍?duì)誰(shuí)都是畢恭畢敬，應(yīng)該不會(huì)得罪誰(shuí)。

關(guān)于副總上位：

副總能得到總部賞識(shí)，最大的功勞是會(huì)讀紅頭文件。

2008年新勞動(dòng)法執(zhí)行，當(dāng)時(shí)號(hào)稱史上最為工人著想的法律，很多公司沒當(dāng)回事。

這位副總敏銳的發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)，他想辦法讓公司里所有中國(guó)員工工齡在新勞動(dòng)法執(zhí)行前全部清零。

這個(gè)舉措讓公司節(jié)省了上百萬(wàn)用工成本，這樣的人，哪個(gè)資本家都會(huì)喜歡。

后來副總干了不少針對(duì)同胞的事，萬(wàn)一有人鬧到相關(guān)部門，總公司象就征性出個(gè)聲明，然后副總再開除一個(gè)小管理交差。

等于那些管理多是他的替罪羊，要不我也不會(huì)說副總刻薄寡恩了。

關(guān)于聚餐分等級(jí)：

這事我沒法解釋，因?yàn)檫@不是我安排的，甚至我第一次參加聚餐時(shí)，只知道管理和員工在不同的桌子。

至于菜有區(qū)別，我不知道，而且又在不同的包間。

關(guān)于空降兵：

原總經(jīng)理是純正美國(guó)人，任期滿了回國(guó)，總公司沒有提副總而是新派了一個(gè)人過來。

故稱他空降兵。

空降兵是美籍華人，其父母都是純正中國(guó)人，高知份子，他是在美國(guó)出生但又在國(guó)內(nèi)完成基礎(chǔ)教育。

這類中國(guó)人比較極端，要么特別愛國(guó)，要么特別不認(rèn)同自己血統(tǒng)。正好空降兵就是特別不認(rèn)可自己血統(tǒng)并討厭中國(guó)人的人。

這就是為啥，他一來，我篤定副總上位無望，也不站隊(duì)空降兵的原因之一。

另外副總就算上不了位，他還可以是副總還能收拾我，為自保，我也不能站隊(duì)空降兵。

但也不想站隊(duì)副總，因?yàn)槲矣X得他人品有問題，且打壓我一年多，對(duì)他有怨氣。

不想，空降兵手段也夠辣，上位成功后，把副總和站隊(duì)副總的人一個(gè)沒留全部開除。

一時(shí)之間公司人手嚴(yán)重不足，我被副總打壓所有人都知道，且又熟悉業(yè)務(wù)，所以空降兵提我當(dāng)了主管。

這里有個(gè)疑問：空降兵來了后，連我這個(gè)蝦兵小將都看出副總上位無望了，難道副總自己就看不出？

為啥還傻不拉幾去爭(zhēng)？如果不爭(zhēng)應(yīng)該可以保住副總的位置。

這事我說給朋友聽，朋友提出不同看法，他說：正是知道無望才去爭(zhēng)，爭(zhēng)了也許還有希望，不然是坐以待斃。