公司年底聚餐,中高層管理和普通員工是分開在不同的桌。
當(dāng)時(shí)我的身份是儲(chǔ)備干部,有點(diǎn)尷尬,畢竟還沒有正式任命職務(wù)所以既不是管理,又不算普通員工。
人事在安排我的席位時(shí)還頗傷腦筋,總經(jīng)理是個(gè)老外,他不在乎這種等級(jí)關(guān)系,但副總是中國(guó)人,副總特別在意這些,連平時(shí)開會(huì)公布參會(huì)人員名單都要求人事注意排名先后。
副總認(rèn)為我是普通員工,應(yīng)該安排到員工桌,老外則認(rèn)為我也是管理,且中高層管理正好還有一個(gè)空位子,所以就讓人事把我安排到管理桌。
之所以先介紹一下背景,是因?yàn)楣芾碜赖娘埐撕蛦T工桌不同。
當(dāng)然差別也不是特別大,管理桌酒水更好些,據(jù)說是上千一瓶的紅酒(老外喝不慣中國(guó)白酒),員工桌則是一百多一瓶,另外管理桌每人面前多了兩個(gè)燉盅。
燉盅如下圖里的樣子:
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問題出在燉盅這里,其中一個(gè)燉盅是雞湯燉花膠,這個(gè)我認(rèn)識(shí),養(yǎng)顏?zhàn)萄a(bǔ),且花膠是名貴食材,用這燉盅裝一點(diǎn)也正常。
另外一個(gè)燉盅我一打開先聞到香味,一看則有點(diǎn)失望,只見燉盅里裝的是透明線條裝狀物,這不是粉絲嘛?怕看錯(cuò)了,還特意用筷子扒拉仔細(xì)觀察。
嗯,沒錯(cuò),就是粉絲,而且目測(cè)這粉絲煮得太爛乎了。
我嘗了一口,怎么說呢?味道是不錯(cuò),鮮甜可口,但口感黏滑有一丟丟像煮過頭的粉絲,不過又不是特別像,總之沒有粉絲那種脆的口感,有點(diǎn)小失望。
關(guān)鍵還是用燉盅只裝了半盅的樣子,我心想這也太摳門了,分量太少。
當(dāng)然這點(diǎn)修養(yǎng)我還是有的,一直沒說話。
酒過三巡,不知道副總是不是故意的,先是問我菜可不可口,我笑著回答菜豐盛還特別好吃。
接著副總指了指面前的燉盅問這兩個(gè)吃了沒?感覺咋樣?
我老實(shí)回答:這花膠做得真好,鮮甜香。就是這粉絲有點(diǎn)煮過頭了……
剛說完,除了老外,其他人都笑了。
副總笑著指著我說:傻小子,這是魚翅。
后來公司里說人土包子時(shí)就會(huì)提:別像某某,魚翅當(dāng)粉絲。
也沒啥,不過是被人當(dāng)土包子,副總更加瞧不起我罷了。我也沒指望副總能提攜,他是一個(gè)刻薄寡恩的人,后來的日子,他沒少打壓我。
次年總經(jīng)理調(diào)回本國(guó),在副總和空降兵爭(zhēng)奪總經(jīng)理的位置大戰(zhàn)中,我能獨(dú)善其身,多少也歸有點(diǎn)功于魚翅當(dāng)粉絲。
關(guān)于儲(chǔ)備干部這個(gè)職位:
我是2008年入職那個(gè)外貿(mào)公司,面試我的正是副總。
原本是應(yīng)聘船務(wù),面試時(shí)副總提出不讓我做船務(wù),希望我每個(gè)部門都待一段時(shí)間,目的是熟悉整個(gè)公司流程。
記得副總當(dāng)時(shí)這樣說的:“公司是把你往管理方向培養(yǎng),類似儲(chǔ)備干部這樣的。”
關(guān)于聚餐問題:
前面說了,我是2008年才入職的,所以事先我不知道公司有年底聚餐這會(huì)事,什么分管理桌,員工桌,以及菜不同的事更加不知道了。
后來人事貼出聚餐人員名單和桌位安排時(shí),我才知道。
因?yàn)閯側(cè)肼毑痪茫晕抑挥新爮陌才牛驹趺窗才牛揖驮趺磪⒓印?/p>
關(guān)于副總態(tài)度問題:
事后,人事告知我大概過程:
首先人事提交預(yù)安排人員名單給副總審核,預(yù)安排名單里,人事把我當(dāng)管理安排在管理桌。
副總看了后把我的名字改到員工桌。
接著,人事準(zhǔn)備公布。
往年都是副總審核就完事了,不曾想那年總經(jīng)理突然過問聚餐的事,人事把修改好的名單給總經(jīng)理過目。
總經(jīng)理把我的名字又改到管理桌。
最后,人事按總經(jīng)理的意思再次修改后,正式公布名單。
副總看到正式名單后,又把人事找過去問話。
人事自述,她是如實(shí)告知副總,名單是總經(jīng)理要求改的,沒說別的。
但過完年,我明確感受到被打壓了,因?yàn)檫t遲不給轉(zhuǎn)正,好不容易轉(zhuǎn)正了又沒加薪。
去打聽才得知公司里傳言是我直接找總經(jīng)理投訴,總經(jīng)理才把我安排到管理桌。
這就不難解釋,副總在飯桌上想故意為難我了。
只是冤枉啊,名單公布前,我都不知道有聚餐這個(gè)事,我又如何去找總經(jīng)理投訴?
誰(shuí)在背刺我,至今沒想明白。當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殻覍?duì)誰(shuí)都是畢恭畢敬,應(yīng)該不會(huì)得罪誰(shuí)。
關(guān)于副總上位:
副總能得到總部賞識(shí),最大的功勞是會(huì)讀紅頭文件。
2008年新勞動(dòng)法執(zhí)行,當(dāng)時(shí)號(hào)稱史上最為工人著想的法律,很多公司沒當(dāng)回事。
這位副總敏銳的發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn),他想辦法讓公司里所有中國(guó)員工工齡在新勞動(dòng)法執(zhí)行前全部清零。
這個(gè)舉措讓公司節(jié)省了上百萬(wàn)用工成本,這樣的人,哪個(gè)資本家都會(huì)喜歡。
后來副總干了不少針對(duì)同胞的事,萬(wàn)一有人鬧到相關(guān)部門,總公司象就征性出個(gè)聲明,然后副總再開除一個(gè)小管理交差。
等于那些管理多是他的替罪羊,要不我也不會(huì)說副總刻薄寡恩了。
關(guān)于聚餐分等級(jí):
這事我沒法解釋,因?yàn)檫@不是我安排的,甚至我第一次參加聚餐時(shí),只知道管理和員工在不同的桌子。
至于菜有區(qū)別,我不知道,而且又在不同的包間。
關(guān)于空降兵:
原總經(jīng)理是純正美國(guó)人,任期滿了回國(guó),總公司沒有提副總而是新派了一個(gè)人過來。
故稱他空降兵。
空降兵是美籍華人,其父母都是純正中國(guó)人,高知份子,他是在美國(guó)出生但又在國(guó)內(nèi)完成基礎(chǔ)教育。
這類中國(guó)人比較極端,要么特別愛國(guó),要么特別不認(rèn)同自己血統(tǒng)。正好空降兵就是特別不認(rèn)可自己血統(tǒng)并討厭中國(guó)人的人。
這就是為啥,他一來,我篤定副總上位無望,也不站隊(duì)空降兵的原因之一。
另外副總就算上不了位,他還可以是副總還能收拾我,為自保,我也不能站隊(duì)空降兵。
但也不想站隊(duì)副總,因?yàn)槲矣X得他人品有問題,且打壓我一年多,對(duì)他有怨氣。
不想,空降兵手段也夠辣,上位成功后,把副總和站隊(duì)副總的人一個(gè)沒留全部開除。
一時(shí)之間公司人手嚴(yán)重不足,我被副總打壓所有人都知道,且又熟悉業(yè)務(wù),所以空降兵提我當(dāng)了主管。
這里有個(gè)疑問:空降兵來了后,連我這個(gè)蝦兵小將都看出副總上位無望了,難道副總自己就看不出?
為啥還傻不拉幾去爭(zhēng)?如果不爭(zhēng)應(yīng)該可以保住副總的位置。
這事我說給朋友聽,朋友提出不同看法,他說:正是知道無望才去爭(zhēng),爭(zhēng)了也許還有希望,不然是坐以待斃。
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