50歲創業，成抖音女裝頭部商家，穩定增長的密鑰是什么？

*本文為「溫度紀」原創內容

隱秘生長，被聚光燈照射之時，驚艷所有人。這是許多中國公司的一個生存法則，也是一個極為重要的生存品質。不久前，我在抖音發現一家專門做女裝的品牌公司RuienCo，已成為抖音女裝類目頭部品牌。

帶著巨大的好奇心，我找到RuienCo的抖音電商業務負責人Jamie，從她口中我才知道，RuienCo總部在北京，靈魂人物是Jamie的母親——“三媽”。這個名稱來源于粉絲朋友們的昵稱，原由她是三個孩子的媽媽。

2021年，三媽戰略性地從其他平臺進入抖音，把核心資源與精力都投入其中，沿用一個叫“我是摩羯”的賬號。第一場直播時，粉絲1.8萬，但沒想到得到2000多人進入直播間，引來銷售額的開門紅，鼓足了三媽的信心。

而關于三媽更有趣的在于，她決定創業時，已經年過50歲。當所有人都認為她不應該如此奔波之時，她卻活成了別人眼中的榜樣。

RuienCo團隊的電商成交額還在往上走，產品貨盤還在擴大。在經營好自有品牌的前提下，不久前，三媽和兩個女兒去了一趟法國，溯源優質品牌，把生活中認同的精品品牌，分享給粉絲朋友。

我們談及團隊能持續性增長的原因時，除了RuienCo團隊自身努力，抖音平臺的電商生態已經完成“貨找人”與“人找貨”之間的互通，貨架場內容已成為RuienCo實現增長的一個著力點。

這一切都很奇妙，起碼從眼前RuienCo的案例來看，它自身和整個抖音平臺服飾商家，都在呈現著健康的增長態勢。但是，我們依舊好奇，到底是哪些力量推動著這股勢頭，不斷演變與成長。

01

品牌長久的生命力來源于產品

6月初，三媽與兩個女兒開啟在法國的品牌溯源計劃。她們被法國精品業聯合會之一的一家奢侈品床品品牌，邀請到公司總部、工廠、銷售門店探訪，了解整個品牌的歷史、技術與市場；三媽作為品牌大使，參加了品牌方安排的活動，并且，受邀到公司創始人的私人府邸，與創始人深入交流。與此同時，她們也拓寬直播場，在法國開啟了一場直播帶貨。

三媽一行在法國走訪多日發現，相比于國內，歐洲電商市場的人力成本要比國內高，電商效率運轉要低，產能制造不是很高。這就形成了另一個現象，歐洲奢侈品公司的品牌溢價很高。用“價值微笑曲線”來看，歐洲的奢侈品公司處于微笑的兩端——設計與品牌，把持著絕對的議價權。

競爭日益激烈的電商環境下，這趟行程反而堅定了三媽發力做品牌的初心，慢即是快，深耕即是延展。她也深知，要把一個品牌經營好，一定不能賺快錢，而是要付出足夠的時間和精力去經營，通過高性價比的產品與用戶持續產生連接，才能獲得長久的增長。

三媽笑著稱，自己和粉絲是最熟悉的陌生人。雖然大家素未謀面，但通過直播間這個窗口，三媽能清楚地了解她們的喜好，粉絲也能通過直播間知道三媽的日常。因此，小小的直播間，成了三媽和粉絲建立溫暖連接的獨特存在。

從“我是摩羯”發布的短視頻來看，整個法國行程的安排，雖然有工作任務，但更像是三媽一家人的生活方式，從飲食、穿搭、住宿、玩樂等基本的生存方面，都做了豐富的介紹，傳遞出一種很積極的價值觀。

粉絲會在評論區津津樂道每天發生的小故事，好似跟著三媽云旅游一般；每個人之間的互動，就像日常的朋友聊天一樣 。這足以說明達人和粉絲之間的深刻連接。

據了解，Ruien Co非常重視用戶反饋，每周都要專門開會討論，從用戶那里收集和篩選的需求，針對性地把意見反饋給設計團隊。三媽不僅是團隊的設計負責人，也是模特，她要親自上身試板、調版、改版。

傳統服裝公司會用身材黃金比例的模特進行成衣定制，他們生產出來的版型并不適合所有每個普通人，而經過三媽的試版，能確保每一件衣服的版型和數據都是符合普通人的。所以，這才讓粉絲在每一個日常穿搭的場景中，由內心感受到身上衣服的舒適感與高級感。

很明顯，這種版型設計的靈感來源，與傳統的服裝制造生產公司完全不同。Ruien Co擁有自己的設計團隊、供應鏈團隊、運營團隊、內容團隊和售后團隊，跨越創意設計行業、生產制造領域、直播電商經濟與客戶服務端，一條完整的業務鏈條高效運轉。

最強大的動力來自以抖音為代表的互聯網經濟，它意味著最下游的市場信息，源源不斷地推動上游的生產創意模式做出調整，要迅速跟進市場需要，才能獲得更大的價值增長。通常而言，這種價值增長是無形的，只有那些真正對待用戶需求的團隊，才會通過銷售額、粉絲量等顯性數字體現出來。

對于三媽來說，產品是品牌的生死線。因此，她對用戶的反饋和意見，都是認真對待與積極吸納的姿態。

她已經看到且認真對待這股力量了。在抖音創業初期，大女兒加入團隊；2023年，二女兒也從“咨詢三大機構”之一的貝恩公司離職加入進來，就是為了讓這家正在勢頭上的公司，得到更好的發展。

據了解，Ruien Co在全國有北京、武漢、深圳三個分別面向華東地區、華中地區和華南地區運轉的貨倉中心，每一單在抖音直播間確認的服飾，都會根據用戶收件信息所在地，進行最靈活的貨品調配。

用戶往往更在乎兩點：第一，在抖音看直播時，新品上線、服飾搭配和穿搭場景；第二，對于產品的品質和售后服務。

為此，Ruien Co逐年提升商品sku，進入抖音的第一年是350個～400個；第二年翻倍增長；到了第三年，sku突破1000個，相應地，設計團隊人員也在增加。

如果此高速增長帶給內部的組織壓力是不小的，但Ruien Co的商品質量依舊經得起考驗。這源自團隊確認了“以客戶和產品為出發導向”的工作重點，以及他們對產品的性價比追求，漸漸地，產品支撐品牌，品牌做深店鋪，店鋪反哺產品，由此形成一個價值正向飛輪。

“品牌長久的生命力來源于產品，如果沒有好的產品作為源泉，所有品牌的營銷，或者其他動作都是空中樓閣。”Jamie篤定地說。

02

充滿質感的生活方式，吸引獨特粉絲群

“我是摩羯”的靈魂人物是三媽，圍繞三媽展開的是100多萬粉絲。RuienCo品牌旗下的產品價格，通常在300-1000元之間，銷售額最高的兩款產品分別為638元和1360元，是一款風衣，另一款是連衣裙。

一年前，三媽專門在上海舉辦過一次線下粉絲見面會，參會的粉絲大多擁有知識分子背景，說話慢條斯理，氣質溫文爾雅。“有可能跟我們在上海舉辦有關，但我們的許多粉絲都擁有相似的共同點。”Jamie說，她們均被RuienCo的品牌理念和三媽的生活方式吸引而來。

“是什么樣的一種生活方式呢？”我好奇地問。

“在休閑和優雅之間找到一種平衡感。”Jamie進一步說到，許多用戶的年齡剛好在中年，已經走過了翻越了青春的稚嫩，正在品嘗人生醞釀的美酒，當她們出門聚會、工作辦會時，不想讓自己很嚴肅；在不同的生活瞬間上，留下獨特的美好記憶。

通常情況下，工作和生活是聯系在一起的，一件能讓她們穿著在工作與生活中來回穿梭的衣服，會被她們格外青睞。

已經經歷了奮斗階段，進入到適當的人生穩定期，女性會在物質世界之外，尋求精神世界的穩定，服裝搭配是最直接體現她們這種精神追求的外在體現。人人都有愛美之心，但不是所有的人都擁有讓自己變美的獨門秘訣。

我在調研中發現，“我是摩羯”這個抖音賬號很像40+女性的服飾助理，許多女性會在三媽的視頻中找到適合自己的穿搭風格，即便沒有找到合適的樣板，也會得到三媽的建議，甚至，三媽會根據一些女性的需求反饋，按照自己的理解，直接把服裝樣板設計出來，然后在直播間展示。

什么樣的人就會吸引什么樣的人。那么，三媽到底是什么樣的一個人呢？

她是一個小鎮青年，從縣城中學考入國防科技大學計算機系，畢業后放棄進入體制內工作，而是轉身去了深圳謀求發展。艱苦的生活磨礪了她的性格與信念，幾年后，安定的生活讓她選擇進入婚姻，當老大和老二相繼出生后，她完全回歸家庭。

隨著老大老二陸續出國求學，屬于三媽的時間越來越多，她把更多時間放在追求詩與遠方的路上。她看過南極與北極的白色，登上過瑞士的高山，逛過法國的繁華商場，最終留下來開闊眼界的經驗。

三媽喜歡分享，早早就把自己的旅游行程、心得體會、穿搭服飾發到社交媒體平臺，被許多人青睞和喜歡，還無意間為殘障人士售賣過手工藝品，賺到的6萬多元錢，全部捐給殘障人士。

但是，其他平臺的增長天花板很有限。 她也從中感知到自己可能會迎來新的變化，這種感覺持續了很久，直到2022年才爆發。

那時，抖音日活已經達到7億，她被人啟發，可以到抖音嘗試全新的領域。她用三天時間斟酌后，把所有精力都花在抖音上，跟大多數人一樣，她也經歷了從0~1的過程。開始學習怎么拍短視頻分享內容，學習怎么直播，學習新平臺的規則。

她從自己擅長的領域出發，分享穿搭經驗，深耕短視頻內容。有一次，她分享道：“很多女性過了半輩子可能都沒有思考過，自己想要什么，想穿什么，也不知道自己適合穿什么。所以我想讓更多的女性看到年齡不是界限，任何年齡都可以很優雅，先從提高美認知開始。”

由個體散發出來特質在平臺放大，并且尋找到更多同類。從行業視角來看，“中大淑女裝”品類是近年來備受矚目的一個細分市場，主要面向年齡為30歲~60歲之間的女性消費群體。她們注重有溫度感、實時互動的直播，以及“細致”“悠閑”的視頻內容。

行業的結構性需求體現在個體身上，就是類似于“我是摩羯”這樣的抖音賬號粉絲。她們對服裝審美最直接的表達方式有兩個：詢問價格和購買方式。但是，在最初，直播間只有一兩百人在線，慢慢走來，現在穩定在三四千人的數量，而且，每一場直播的銷量都能穩定在一個還不錯的數額。

穩定經營也成為三媽運營公司的核心內核，上游有產品設計，中游有供應鏈系統，下游有產品銷售服務。這是一套非常具有工業屬性的現代公司標準。

當這套體系符合目標用戶的需求，在全域興趣電商模式下，獲得了增長機遇，衍生出來的是平臺與商家之間的共贏。從貨架場來看，女性消費成交額占比超六成，服裝、手鐲、單肩包備受青睞。

03

銷售的增長密鑰

三媽一行在法國那些天，直播場次減少，但是，銷售額還在保持增長。

Jamie說，這一切得益于抖音貨架電商生態的搭建，促成銷售額每天都有向好營收的利器是商品卡，“我們這次十多天沒有直播，貨架電商的營收也比較穩定。”

據了解，RuienCo是2023年全抖音商品卡免傭金額Top1品牌（多店合并），2024年6·18期間完成不錯的銷售額，增量部分頗為可觀。

產品之外，深度經營抖音平臺是RuienCo團隊最看重的事情。2023年6月，RuienCo升級為抖音旗艦店，口碑一直穩定在4.9分。

Jamie說，商品卡是團隊裝修抖音店鋪非常看重的一部分，第一步必須滿足視覺體驗，圖片帶來的視覺沖擊最直接。RuienCo的店鋪采用相對中性溫和的質感畫面，帶給用戶一種溫暖、和睦、舒暢的感覺，把用戶留下來，并且讓用戶擁有滑動圖片購物的想法。

每次有新品上新，運營團隊會在商品櫥窗立馬開價，滿足老顧客的回購需求，也滿足新客戶的首次購物體驗，不需要長時間的延遲營銷，要讓日常生活消費習慣能落地到店鋪內，即時回應用戶的需要。

這種經營理念與線下服裝店鋪的很相似，“首先是滿足自己日常的日常購物需求，有很多用戶現在想買一件T恤，但是我們的櫥窗里面沒有這個產品，或者是非售價，那就流失了一個用戶。”

對于那些關注賬號的粉絲而言，櫥窗會自動發送分享關注券，領取到優惠券之后，會加深粉絲進入櫥窗購買商品的動力。在短視頻里，也會掛上櫥窗，讓粉絲通過具體的穿搭場景，感受到實質化的場景體驗，一旦產生購買需求，能更便捷地下單購買。

在三媽對公司的理解中，產品是所有運營手段的核心，越是精細化的運營策略、方法，越是要讓用戶能得到絲滑的體驗，更加了解產品與自身的匹配度，而不是盲目消費。

“全域運營的這些方法和工具，填補了直播之外的所有時間。”Jamie說，銷量很重要，因為它是塑造品牌路上必不可少的存在量，而商品卡不僅僅是提升了銷量，還給產品進行賦能，擴大了品牌認知度。

“人找貨”與“貨找人”的雙向鏈路已經完全打通，興趣消費與貨架消費相互補充，貨架場成為重要的銷售場域，更多的生意空間來自商家對貨架場的有效經營。

為了讓品牌度得到更深的塑造，RuienCo在2024年發力切片視頻，把直播間里有趣的故事、干貨知識的講述、傳遞溫暖價值的內容……剪切出來，進行二次傳播。這更像是RuienCo在抖音生態內，構建了一個屬于自身品牌的獨特知識庫，建造者就是他們自己，一旦有用戶搜索相關的關鍵詞，就能檢索到RuienCo的視頻、文字和圖片信息。

公司的人數還在增加、業務也變得更加復雜，但Jamie說，她們已經讓公司進入精細化運營階段。只不過，他們并不是要從流量游牧時代往回走回到農耕時代，而是保持高速前進的同時，保證業務方式、管理體系能穩固運行。

悅己消費與美學消費已經當下消費主流，每個人都愿意為自己花錢購買衣服變美，以服飾為核心的消費行為已經變成一種剛需。當我們把目光放到眼前，RuienCo最在乎老顧客的感受，“一定要服務好老顧客，基本盤穩了，才能出奇跡。”

撰寫 I 石燦

*文章版權歸「溫度紀」所有

歡迎轉發到朋友圈，轉載請聯系后臺