湖北
對于個人品牌的打造，我提到過一本書，這本書核心點為：通過簡單、重復的方式去占領用戶心智。
其中一個重要的策略是成為第一，如果在現有品類里確實無法做到第一，那么就新開一個品類。
在個人品牌的塑造上，你需要注意差異性，要知曉你就是獨一無二的，尤其是在AI時代，能夠脫穎而出的只有創意，而最大的創意正是我們自己。
很多人覺得自己很普通，沒有什么特長，不知應該如何去做個人品牌？
其實大部分人原本都是很相似的，沒有特別差的地方，也沒有特別好的地方，那應該如何去做呢?
我們用牙膏來舉例，很多人買牙膏的時候，一個品牌用久了，會試試其他品牌。
于是牙膏廠商比如大家熟悉的佳潔士、高露潔，均推出了不同的品類，如主打潔白的、防蛀牙的、清新口氣的等等，并且在包裝盒上分別繪有薄荷葉、食鹽等圖案。
每個人在做個人品牌前，其實就是一管綜合牙膏，我們需要根據用戶需求去提煉自己的賣點。
比如在職場里，你可以看下當下團隊中，缺乏具有哪種能力的人，比如缺乏溝通能力強的人，那么你就可以挺身而出，側重強調自己的溝通能力；如果缺乏執行能力強的人，你就多強調下自己的執行能力。
時間一長，當許多溝通、執行類的需求找到你，你刻意鍛煉的機會多了，這自然就成了你的長板，并且還是滿足當下業務需求的長板。
圍繞目標用戶需求，尋找當下的欠缺點，然后不斷拓寬自己的這項能力，去進行滿足，形成自己長板，這或許適合有些迷茫的你。
對于木桶理論，許多同學應該聽過，一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板高度， 以此告訴我們要提升自己的短板和不足。
但當下早已是長板理論的時代，個體不再單打獨斗，我們的短板可以通過團隊協作進行彌補，而一個人的長板有多長，將決定你能找到何種程度的搭檔。
揚長避短，說的也正是不斷提升自己的長處，而規避短處。
這個世界上，每一個細小的賽道都值得琢磨，就看你自己愿意投入多少精力。
我是孫凌，雙非高校畢業，從創業到職場，歷任多家名企大學生業務負責人，已出版書籍《實戰大學生創業》，籌備出版《實戰大學生就業》中，助力年輕人群成長精進。
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