華為年度重磅發布會之際讀《在悖論中前進》

要說國內最成功的公司可能會千人千面，但是如果要說最有爭議的公司，華為肯定是跑不掉的了。從占領各種新科技高地，到年齡歧視，話題永遠都不會少。似乎華為的存在就是一種“悖論”。

所以今天就來聊聊這本《在悖論中前進》，再次「近距離」解析任正非的企業管理哲學與華力的興衰邏輯。

繼《下一個倒下的會不會是華為》之后，田濤老師的又一力作，是我們從更好的維度和粒度來重新理解華為的權威性參考！

華為是中國高科技企業乃至所有企業，在經營管理上所能達到的至/高境界，作為對任正非和華為最為了解的人，田濤老師在書中結合了中外管理學思想、個人管理學研究以及任正非和華為案例，全書既有較強的鮮活性與實踐性，又有突出的原創性與思想性，既有對華為管理實踐的深入研究，又有理論層面的凝練與結晶，對人性、企業命運與企業家精神進行了深度思考，具有振聾發聵、直指人心的力量！

《在悖論中前進》一書中，田濤老師原創性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個概念、兩條主線、四個機制”來概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點，二元悖論下組織演化的兩個方向——進化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復制、學習、動力、代謝則是推動組織進化的四大機制。

田老師首度提出6大管理悖論，以及復制機制、學習機制、動力機制與代謝機制的4大管理機制，講透了企業活下去與逆熵增長的底層邏輯。

這種悖論不只是我們看到的，其實背后的管理一樣充滿各種矛盾，悖論管理是企業家以及高層管理者需要去掌握、學習的一種思想、工具和方法論，也是企業決策層做決策時的指南針。同時，它也是能夠處理內外部的一些基本矛盾和一些重大利益關系的哲學關懷或原則，它是對企業諸多基本矛盾的一種平衡和取舍，它更是一種高超的領導藝術和手法，體現的是高層的管理制度。

書中還揭示了一些外界的一些錯覺，比如華為的輪席值，能夠實現更加民主和開放的企業管理模式，其實企業核心還是幕后的大老板任正非，因為企業家是創造自己企業的人，是“從0到1”的人，他的很多想法是始終貫穿整個企業的內部，不論從時間還是從空間上來說皆如是。

因為成功的企業家總能實現一套優秀的企業管理理論，因為他們往往還是這一套理論的真正踐行者，在實踐中不斷完善這套符合自身企業的理論，從而實現利益的最大化。所以往往企業家都擁有“至高無上”的地位，那么怎樣打破這種固化，讓企業保持良性發展，這就是“悖論”的一種，通過這本《在悖論中前進》我們可以看到華為是怎樣打破和利用這種悖論。

同時，怎樣優化內部組織也是一個非常值得關注的管理問題，合理的自由度和服從上級管理之間的平衡。

和之前的湛廬出版企管類書一樣，《在悖論中前進》同樣提供了一本導讀手冊，方便讀者更好理解書中的核心內容。

不過這次的導讀手冊有點不一樣，是直接由大佬們寫的“讀后感”，里面有北京大學國家發展研究院教授宮玉振，新物種研究院院長吳伯凡，西交利物浦大學執行校長、英國利物浦大學副校長/西安交通大學管理學院資深教授席酉民等等，有他們的帶領，可以更好深入理解《在悖論中前進》。

田濤的《下一個倒下的會不會是華為》作為一本經典，這里自然也要再推薦一下，目前的新版本歷經三年多修改，超過一半內容大幅度增改，新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料，再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背后故事。

最后還是那句話，跟大象一起讀好書，好讀書，讀書好！