職業(yè)足球聯(lián)盟與俱樂部會(huì)員制，能否成為國(guó)內(nèi)足壇的有效舉措？

從明年開始，足協(xié)基本確定不再管理職業(yè)聯(lián)賽，交給新成立的中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)稱中足聯(lián)。

眾所周知，職業(yè)足球聯(lián)盟的成立，在過去十幾二十年的時(shí)間里，一直處于啟動(dòng)、停擺、再啟動(dòng)、再停擺的循環(huán)狀態(tài)。

為何這個(gè)能與國(guó)際接軌的足球組織，在咱們這里就會(huì)遇上各種各樣的困難？這一切都跟國(guó)內(nèi)的足球環(huán)境與足球意識(shí)有關(guān)。

國(guó)內(nèi)投資足球的商人，其主旋律是盈利、規(guī)模、畫餅，負(fù)債、欠薪、裁員也是常態(tài)。

由眾多欠薪的社會(huì)資本組成的職業(yè)聯(lián)盟，自然成了將欠薪合理化、合規(guī)化的聯(lián)盟。

而國(guó)內(nèi)球迷、記者、主播等，其主旋律是出線、奪冠、沖超、沖甲，喊教練下課、叫球員下場(chǎng)也是常態(tài)。

由眾多只會(huì)喊下課的極端非理性球迷組成的會(huì)員制，自然成了無證教練驅(qū)逐國(guó)際名帥的場(chǎng)所。

管理與發(fā)展足球，需要專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，最起碼要有獨(dú)立思考與決策的能力，并且能最終兜底負(fù)責(zé)的人。

而中國(guó)足壇，最缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，以及起碼的常識(shí)，因此，總少不了打著國(guó)情旗號(hào)出臺(tái)的奇葩規(guī)定。

一個(gè)發(fā)熱帝突然大撒金元，其他清醒帝一邊指責(zé)金元破壞行規(guī)，另一邊卻猴急跟風(fēng)、變本加厲也撒起來。

一堆熱情但無知的人，不可能管理好一個(gè)專業(yè)俱樂部。

一群沒有合理認(rèn)知，沒有行業(yè)積累的人，即使湊在一起，依然不會(huì)有行之有效的行業(yè)方案。

一群不專業(yè)的機(jī)構(gòu)，即使組成了行業(yè)聯(lián)盟，也只能是不專業(yè)的聯(lián)盟，在行業(yè)內(nèi)延續(xù)著不專業(yè)。

不專業(yè)的運(yùn)作，帶來的就是球隊(duì)成績(jī)不佳。

當(dāng)成績(jī)不佳持續(xù)出現(xiàn)后，球迷就不會(huì)再持續(xù)購買會(huì)員，商人也不再持續(xù)投入，結(jié)果就是球隊(duì)無法持續(xù)生存！

因此，要想成功發(fā)展足球市場(chǎng)，提升足球水平，就必須建立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

尊重足球規(guī)律、看清行業(yè)頑疾、出臺(tái)合理機(jī)制、投入穩(wěn)定資金，四大要素缺一不可。

試問一下，在足球職業(yè)市場(chǎng)化31年過程中，能同時(shí)滿足上述四個(gè)條件的足球資本方又有多少個(gè)呢？沒有了國(guó)家的兜底托管，僅靠社會(huì)資本力量幾乎不可能維持聯(lián)賽的正常規(guī)模。

一高興就砸錢，一生氣就撤資；一興奮就重獎(jiǎng)，一生氣就欠薪。

非良性資本的注入不會(huì)是中國(guó)足壇的春天，非良性資本的退潮同樣不是中國(guó)足壇的冬天！