廣東
從明年開始，足協基本確定不再管理職業聯賽，交給新成立的中國足球職業聯盟負責，簡稱中足聯。
眾所周知，職業足球聯盟的成立，在過去十幾二十年的時間里，一直處于啟動、停擺、再啟動、再停擺的循環狀態。
為何這個能與國際接軌的足球組織，在咱們這里就會遇上各種各樣的困難？這一切都跟國內的足球環境與足球意識有關。
國內投資足球的商人，其主旋律是盈利、規模、畫餅，負債、欠薪、裁員也是常態。
由眾多欠薪的社會資本組成的職業聯盟，自然成了將欠薪合理化、合規化的聯盟。
而國內球迷、記者、主播等，其主旋律是出線、奪冠、沖超、沖甲，喊教練下課、叫球員下場也是常態。
由眾多只會喊下課的極端非理性球迷組成的會員制，自然成了無證教練驅逐國際名帥的場所。
管理與發展足球，需要專業知識與經驗規律，最起碼要有獨立思考與決策的能力，并且能最終兜底負責的人。
而中國足壇，最缺乏成功的經驗，以及起碼的常識，因此，總少不了打著國情旗號出臺的奇葩規定。
一個發熱帝突然大撒金元，其他清醒帝一邊指責金元破壞行規，另一邊卻猴急跟風、變本加厲也撒起來。
一堆熱情但無知的人，不可能管理好一個專業俱樂部。
一群沒有合理認知，沒有行業積累的人，即使湊在一起，依然不會有行之有效的行業方案。
一群不專業的機構，即使組成了行業聯盟，也只能是不專業的聯盟，在行業內延續著不專業。
不專業的運作，帶來的就是球隊成績不佳。
當成績不佳持續出現后，球迷就不會再持續購買會員，商人也不再持續投入，結果就是球隊無法持續生存！
因此，要想成功發展足球市場，提升足球水平，就必須建立可持續發展的長效機制。
尊重足球規律、看清行業頑疾、出臺合理機制、投入穩定資金，四大要素缺一不可。
試問一下，在足球職業市場化31年過程中，能同時滿足上述四個條件的足球資本方又有多少個呢？沒有了國家的兜底托管，僅靠社會資本力量幾乎不可能維持聯賽的正常規模。
一高興就砸錢，一生氣就撤資；一興奮就重獎，一生氣就欠薪。
非良性資本的注入不會是中國足壇的春天，非良性資本的退潮同樣不是中國足壇的冬天！
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