重慶第一幼兒園決裂事件調查：員工集體訴訟，家長出錢力保！

（這年頭誰都不容易，為什么呢。）

01.

譚暢是重慶最大那家律所的律師，也是一枚3歲男孩的母親，一位執拗的母親。

02.

懷孕開始，譚暢就研讀各類幼教書籍，國外紀錄片，她希望孩子未來能看到更大的世界。孩子2歲開始，她就到處尋幼兒園。

她先把重慶一線幼兒園看了個遍。比如思某幼兒園，她覺得小朋友太規矩，有外教非全外教，且真不菲。又比如山某幼兒園，她去觀察整個下午，發現釋放孩子天性，其實難免疏于管理。秋某幼兒園，她跟校長面談兩輪感覺不錯，鄰居小孩英語很好，但沒校醫保安，餐食外包對外營業且只有一餐，4點10分就放學。圓某幼兒園跟秋某很像，且都沒戶外。美某幼兒園蒙式體系，最早針對自閉癥孩子的項目，理念不符。耀某幼兒園，半天外教。

家人也沒閑著，舅媽在慶某幼兒園上班，力邀孩子就讀，親戚又找巴某幼兒園，甚至可以從幼兒園到高中。

譚暢通通都沒選。

2024年4月，譚暢住兩路，每天開車單邊約50分鐘，送孩子到黃泥磅重慶BIK幼兒園就讀。

（譚暢與想去看更大世界的兒子。）

（BIK初心是想成為孩子更大世界的引路人。）

03.

這里先給上面提到幼兒園致歉，我們并不為捧誰踩誰，這是孩子母親真實故事。但每個幼兒園，都有自己生存發展之道。一家之言，姑妄聽之。

那么，眾里尋她千百度，BIK有什么魔力，偏偏就能進入譚暢法眼？其實，譚暢要求并不高。

首先，她希望孩子學好英語。但不是填鴨灌輸式學習，而是沉浸習得式學習，學習過程輕松自然而不沉重。

其次是，接納孩子尊重孩子，也要教孩子規矩。

第三是，她希望孩子在學校吃得不差，活動空間大點更親近自然。

這三點看似不高，其實很高。因為同時滿足這三點，而且價格合適的，重慶真就可能屈指可數，甚至只有BIK。

而且，譚暢不是個例，還有更夸張的，家住大學城每天來回100公里，也必須要選BIK！家長類聚。

然而，BIK出事了。

（家長供圖，重慶BIK園內實踐。）

04.

2024年7月8日，是重慶BIK幼兒園成立來，最暗黑一天：幼兒園9名雙語教師集體請假。

于是，幼兒園幾乎癱瘓，網上不少帖子宣稱，重慶BIK爆雷。

這是個轉折性或標志性時刻，這意味著重慶BIK進入新一輪負循環，至于能不能走出來，今天都還沒有明確結論。

她們為何集體請假？因為BIK沒按時發工資。部分家長了解情況后，就湊錢借給幼兒園，10多萬，7月9日發工資，次日復工。7月26日放假，高溫延期9月18日開學。

家長借錢給幼兒園發工資，你之前見過沒有？反正我沒見過。

假期沒營收，BIK營收吃緊，9月工資又成問題。于是，10月11日，十幾名員工再次集體請假，申請勞動仲裁，并集體離職。

緊接著，網上負面新聞，內部員工情緒，相關部門關注，人員補位調整，部分家長要求退費，新招學生停滯不前。

重慶BIK幼兒園，持續下墜，進入煉獄時刻。

05.

那么現在問題是，

前面家長千挑萬選，就要來BIK幼兒園，幼兒園一定紅紅火火，供不應求呀，為何現在連工資都發不起了呢？

一半海水，一半火焰。

現在，我們來聊聊重慶BIK前世今生。

46歲的云南紅河人吳雨航，18歲到重慶讀書，工作后從事專業相關法務。直到2013年，她決定創業，引進上海品牌K12培訓，在彭水跟人合伙，項目迄今吳雨航賺了一筆。2016年開始做不良資產，又賺了一筆。如果到此為止，她可以半退休，做點投資啥的，歲月靜好，云淡風輕。

但是，她覺得不管K12培訓，還是不良，都只是賺錢生存的生意，不是職業理想。女兒今年12歲，13年前開始，吳雨航跟后來譚暢一樣，研讀各類育兒經，跟孩子早教老師成為朋友。開始迷戀心理學，個人學習費用小幾十萬。多年后，吳雨航確信，在國內幼兒園最合適素質教育，更能實踐教育與職業理想。

這人世間，有人想賺錢，有人想不計一切賺錢，但總有人，既要賺錢，還要價值兼具理想地賺錢。易中天說過，站著把錢掙了。

于是，她跟早教老師與學心理學時結識朋友，三個合伙，決定大干一場。其中，吳雨航占75%，早教朋友20%，心理學朋友5%，組建重慶巧芽教育科技有限公司，吳雨航拿出家當三人共籌2000萬元。

為什么是2000萬元？

06.

那是因為，吳雨航瞄上了EYFS教育體系。

源自英國的EYFS，她包含9方面：獨特性，積極關系，有利環境，學習與發展三核心要素，特定領域發展，游戲與主動學習，批判性思維，評估與發展，合作與伙伴關系。她不僅注重知識獲取，更關注全面發展，情感，社會性，與身體素質。

同時，吳雨航又瞄上了BIK，一個來自英國的頂級幼兒園教育品牌，他們決定加盟BIK。直到今天，BIK在中國一共只有三個幼兒園校區，一個上海，是上海頂級幼兒園，一個合肥，因為BIK中國區總裁是合肥人，還有一個重慶。顯然，要達到BIK要求，首先對校區有嚴格要求，你要夠大，有各類空間。終于，費時一年多，他們找到黃泥磅，這個龍塔小學之前校區，接近15000平，這是重慶面積最大的幼兒園。

2018年9月簽約，因為夠大，所以租金很貴，同時裝修到開園，1500萬就花出去了。2019年，重慶BIK，正式啟航。

如果順利，從投資到開園到招生回款，這一切也沒啥問題。但如你所知，剛開業不久，就迎來暴擊：口罩。

（重慶BIK實踐課。家長供圖）

07.

2023年2月6日，這是個或許你已忘記的特殊日子。是的，萬物生長的日子，到此為止，重慶BIK已有40多名員工，109個孩子，但是，虧損已超1000萬。算上之前投入，整個重慶BIK幼兒園，已投進3000萬左右，如果截至2024年12月31日，重慶BIK投入已是5000多萬。

如果重慶BIK孩子人數，在125人左右，就是盈虧平衡點，事實上，她們已經做到了，基本在邊緣徘徊。但是，之前巨大虧損，加上周轉不確定，幼兒園運營發工資，時常捉襟見肘。

比如，口罩期間，相關方面允許緩繳員工社保，重慶BIK就緩繳，結果這一緩，數量越累越多，就更交不上了。再加上工資有時不能按時發放。

于是，就發生2024年7月8日那一幕，以及2024年10月11日那一幕。

08.

7月危機，譚暢動搖了。她又把視線中的幼兒園，再跑了一遍，然后再次得出結論：只能選BIK。

兩次危機前后，也有很多家長，在網上聲援BIK。她們贊美BIK全外教模式，贊美無與倫比大戶外，贊美幼兒園菜園子與樹林里尋找秋天，贊美食堂艱難期間不減配，贊美雙語老師周末都跟家長溝通孩子情況。

家長的眼睛也是雪亮的。

09.

2021年開始，吳雨航到處籌錢。她母親這幾年，幾千幾千的，大約30多萬，她自己新牌坊房子抵押，雷克薩斯抵押，各類網貸，之前民宿轉手，之前K12退出。

同時，她通過小學，初中，高中，大學，社會朋友，借錢人數超過50人。如果往好了說，一個人能有50個以上的朋友借錢給你，這人身上或許有光芒。

是不是？

但是，因為10月份欠約30萬工資，法院將巧芽賬戶凍結。

（吳雨航迄今部分借款統計。）

10.

2024年10月，譚暢認識了吳雨航。

這是重慶BIK最艱難的時期，之前員工大面積離職，網上好些關于拖欠社保欠發工資的帖子，合伙人起訴，個別家長開始退費，原本要進來的家長猶豫不決，校園內員工人心不穩。如果繼續下去，那么更加入不敷出，重慶BIK必將破產。

終于。

又有好幾名家長站了出來。她們每人都借了一筆錢給BIK，定向用于發工資與食堂。你或許曉得，相關方面不允許提前收費，更要防備非法集資，但律師會妥善在法律框架下，協助幼兒園度過艱難關口。

11.

2024年11月，BIK家長找到我，她們認為我通過文章，有可能讓人們，認識到真實的重慶BIK，認識到真實的吳雨航，進而讓重慶BIK走上健康軌道。

老實說，開始我是有疑慮的。

因為員工討薪天經地義，起訴同樣合理合法，無可厚非。幼兒園你經營不善，就得承擔相應后果。但隨即我也有另外想法，那就是不管如何爭議，家長愿意真金白銀借錢給吳雨航，那么，重慶BIK與吳雨航這個人，一定有非常硬核的底層邏輯在做支撐。

隨著了解深入，我發現，重慶BIK本身就是最大的支撐：

1.重慶面積最大的幼兒園，戶外空間充足。

2.所有班級均由外籍老師擔任班主任帶班教學，雙語老師輔助，也就是說孩子在這里是全天候沉浸式英語學習環境。

3.教學課程是原汁原味英國EYFS體系，英國所有學校和早教教育提供者都必須遵循EYFS體系，該體系在BIK重慶落地由英方園長把關，外籍班主任每周必須把教案給英方園長審核才能落地教學。

4.教育理念領先，BIK認為3-6歲是孩子開啟一生學習的基礎，著重構建孩子學習能力與方法、認知社會與交流，甚至提供學術課程為未來職業做準備。

5.BIK誠實，由于階段性的資金困難，但是餐食、教學內容、活動空間等，從來不偷工減料。

跟吳雨航多次交流后，我發現她的工作方式的確需要改進，但是任何人都有不足，她明顯有自我革新的調整能力。而且，她不叫苦，不埋怨，在家長們看來，她是一個比較誠信，比較堅韌，同時也很有理想的人。

而即便BIK局面不易，但吳雨航說，教育是她余生的光榮與夢想，絕不退縮。

12.

前天我去觀音橋，那家修房子修得最好口碑最好的開發商，決定離開重慶，我跟朋友道別。這時代，告別的遠遠不止一家開發商與一群朋友。

缺周轉資金，缺家長信任。

所以，我不知道重慶BIK的明天，我也不知道吳雨航的明天。

但是，我會真誠祝愿，也會選擇相信。

（吳雨航，執拗或許孤獨的民營教育從業者。）