數智時代人力資源該怎么干?

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人力資源需從企業管理實踐出發，服務企業業務與戰略，推動人力資源流程與機制創新，通過采用創新的招聘方式、注重員工培訓和發展，建立科學的任職資格體系和選人用人機制，優化人才結構，確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，健全工資總額管控，建立市場化、現代化的薪酬制度體系與多元化激勵方式，實現管理效能提升激發企業活力，為改革提供組織管理動力與支持。

建立完善的現代企業人力資源管理制度是提高國企競爭力的關鍵步驟。隨著數智時代到來以及企業競爭壓力增大，人力資源管理如何助推企業核心競爭力提升，如何用數字推動人力資源管理轉型升級，如何更好服務于組織發展，如何通過建立全面人力資源管理體系實現管理價值提升？

【內容】

第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措

第二部分 人力資源創新招聘、人才甄選配置與面試技巧

第三部分 創造人才驅動型組織:人才盤點與人才梯隊建設

一、人才盤點策略與實施方案

(一)人才盤點的目的與價值

(二)人才盤點的長期、年度目標(公司管理角度、員工發展角度)

(三)人才盤點實施方案

(四)人才發展計劃

二、人才梯隊建設全流程實戰賦能

(一)人才梯隊建設對組織、員工的價值與保障措施

(二)符合組織發展的人才梯隊體系構建

1.人才梯隊建設工作總體工作流程:明確組織戰略、界定組織能力、確定關鍵崗位、識別關鍵人才、開展培養計劃

2.人才梯隊建設的標準與具體方法

3.實戰案例:某集團學習積分項目實施計劃

三、構建與實施全方位人才梯隊培養機制

(一)有效建立人才梯隊培養體系

(二)有效實施人才梯隊培養計劃

四、實戰案例:某集團公司的人才梯隊建設全流程

第四部分 國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務

一、薪酬體系設計與績效管理操作實務與案例分享

二、中長周期分類精準考核

三、中長期激勵機制建設

(一)中長期激勵相關政策導向

(二)中長期激勵方式分類

(三)國有企業中長期激勵方式優劣勢比較

(四)國有企業中長期激勵方式選擇模型

(五)中長期激勵與工資總額的關系

2025年2月25日-28日(25日為報到日) 西安市

2025年3月19日-22日(19日為報到日) 成都市

2025年4月16日-19日(16日為報到日) 杭州市