瑞思教育的「希波克拉底式」誓言

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓拔野

出品/ 桃李財經

01

公元前4世紀，古希臘“醫學之父”，制定了一份醫務道德的誓詞，后世稱為“希波克拉底誓言”，一直沿用2000多年。

1948年，世界醫學協會加以修改，以格言形式編成《日內瓦宣言》，成為全世界醫學生入學的第一課。

一直很遺憾，塑造靈魂的教育行業，并沒有達成類似的共識。

02

所以，當看到23年瑞思骨干教師年會開幕式上，數百名教師身著正裝，身姿挺拔，面容莊重，齊聲宣讀《瑞思教師精神》的報道時，還是頗為動容。

2023 年瑞思骨干教師年會開幕式宣誓

2025年 的瑞思星火發布會上，同樣的起立宣誓

怎么形容那種瞬時心悸呢，一家商業化教育機構，用最嚴肅的宣誓行為，來表達對職業的敬畏與責任，像極了小學時候的集體朗誦課文，余音繞梁，穿透樸素的少年心智。

當探尋這份宣誓背后的深層意義時，你會發現它不僅僅是幾句振奮人心的口號，更像是一種教育信念的執行折射。

03

如同每一家教育公司一樣，瑞思教育也熬過了三年至暗時刻。

2007年，英語起家，中關村成立第一家校區；2017年，納斯達克上市，春風得意馬蹄疾。

其實，雙減是很多教育公司的遮羞布，即使沒有這只黑天鵝，很多公司也會過一次雷區，這是那個躁動周期的平均代價。

2019年換帥，再到2022年資本市場沉浮。

接著就是沉靜的三年，個中滋味，飲者自知。

但可以肯定的是：抗壓、騰挪、裁員、找路，四部曲是一定的。

穩好現金流，一句話話輕輕帶過，但是實際遠比這個復雜太多，涉及到了邊界、組織、溝通等等，極其考驗一家公司的操作。

穩好合作方，安撫人心、重新聚氣、妥協置換、已經不能用對錯來定義，解決問題原則至上。

還有一個個不能明言的，就不多說了，日日磋磨，近乎絕望。

04

時間消化了一部分問題和戾氣，專注具體的事上也讓管理層逐漸清醒。

雙減一詞，在B端的意義是：“減掉一切非分的欲望，減掉一切歷史的包袱?！?/strong>

于是開始大刀闊斧的改革，砍掉損壞品牌的合作、砍掉僵化的形式主義、砍掉沒有必要的支出.....

隨著包袱越來越輕，管理層開始有一點點縫隙，去思考兩個內核：一、究竟教育發生了什么本質變化；二、究竟什么是新瑞思的使命。

05

新共識達成很順利，環境變化是顯性的。

① 新勢能：新課標/新高考相繼落地實行，“分類考試、綜合評價、多元錄取” 的人才選拔模式，打破了傳統高考 “一考定終身” 的局限，基礎教育更加重視學生的綜合素質培養；

② 消費側：家長們的教育觀也日益成熟，逐漸摒棄純粹的“唯分數論”，轉而更加注重孩子綜合素質的全方位提升，對個性化教育提出更高要求；

③ 供給側：AI技術在教育應用越來越廣泛，智能輔導、個性化學習、智能評估等，正在各個環節全面提效。

06

撒一把能發芽的豆子，接受市場的檢驗。

瑞思 少兒中心

① 英語起家，語言素質業務依然是主營，增加知識應用、團隊合作、溝通交流、思維能力和管理能力的培養；

② 派派趣思維，一款主動式思維App，基于華羅庚教育理念，提升數感、空間洞察、統籌規劃、邏輯推理、建模分析、理解應用六大底層思維能力；

③ 閱讀大冒險，一款分級閱讀App，以PM分級讀物為載體，學拼讀、記單詞、玩語法、練表達、筑思維；

④ 瑞思少兒中心，專注提升3-12歲孩子的學習力，重點培養孩子的閱讀、寫作、思考、溝通、合作以及問題解決能力；

⑤ 樂與動親子運動空間，一次兒童體能訓練方向的大膽嘗試，幫助兒童提升體育素養，享受運動樂趣；

⑥ 少年商學院，一所真正沒有圍墻的學校，幫助孩子從課堂走上現實場景，運用所學知識解決生活中的實際問題。

今天的瑞思業務，更加多元更加扁平化，獨立項目獨立發展，但共用一套中臺能力系統。

07

※重金砸在教師體系

在教師培養層面，瑞思投入大量資源，構建了一套系統完善、獨具特色的教師成長體系。

去年成立的瑞思星火學院，針對新任教師和骨干教師，精心設計了分層分級的培訓課程體系，通過賦能教學老師們，將理論用于實踐，解決真實課堂問題，進而服務瑞思學員。

一年一度的瑞思全國教師技能大賽，涵蓋教學設計、課堂教學、教學反思等多環節，全方位考查教師的專業素養與教學能力，每年都有2000+教師報名。

此外，瑞思開始對標國際測評標準，在教學內容和方法上進行必要的補充和調整，以驗證孩子們在每個階段的學習效果。

※自研智能備課系統

2024年，瑞思智能備課系統上線，共3個產品線，涉及11個課程階段，涵蓋教師備課功能、優秀教案分享、課堂可視化教學環節、課后復盤等，支持老師在線編輯備課方案，以及一鍵生成可視化教學流程，讓教學內容更加直觀。

目前已在廣州、深圳、上海、北京、石家莊等城市投入使用，有170多位教師已經在系統中提交了900多份教案，使用滿意率超97%。

同步并行的還有瑞思的測評系統，以數據化方式收集全年各個環節的測評數據，隨時隨地分析孩子的學習情況，并及時向老師和家長反饋，使家長能夠及時了解孩子在瑞思的學習進展。

在2024年的每次產品更新中、每個瑞思教師的實踐里、每一次的上場時刻中，「Make Learning Happen」的理念從未改變。

08

• 截止24年12月，瑞思在全國100+城市落地；

• 截止24年12月，閱讀大冒險在讀學員超過1W；

• 截止24年12月，派派趣思維APP智能推題10萬+；

• 截止24年12月，樂與動保持“零差評”的良好口碑；

數據沒有那么閃耀，但足以能證明，新瑞思，在RISE的路上了。

09

4年前，王勵弘從一名投資人，接棒瑞思董事長&CEO。

4年后，她希望打造一個學習型組織，重新點燃新瑞思。

在年初動員大會上，她說：“在坐的老師們，是我最大的后盾，希望所有瑞思人，不要把自己定位為培訓機構從業者，而是真正的教育人。”

在年底的總結內容上，她引用了余世存的一段話：

我們的職責是平整土地，

而非焦慮時光。

做三四月份的事兒，

在八九月自有答案。

桃李財經 · 碎碎碎念

2025.01.14

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