技術飛輪碾軋高端戰場！追覓重構家電行業權力版圖

AWE 2025已經拉開序幕，毫無疑問，在“AI科技、AI生活”這個大主題下，各大家電巨頭一定會呈現AI武裝下的最新成果，與此同時，一場暗潮涌動的新變局也已展露端倪。

不久前，追覓科技高調宣布，其首創的冰箱、空調、洗衣機等高端大家電及廚電產品將于AWE 2025上正式亮相，在800㎡的展廳上，他們將會憑借自身在智能清潔領域積累下來的機械臂、智能算法、高速數字馬達等技術，加速布局全智能生態。

簡而言之，追覓要正式進軍大家電領域。

消費電子品牌跨界進軍家電賽道并不鮮見。早有蘋果推出HomePod智能音箱涉足智能家居領域，后有小米生態鏈企業發力白電市場，掀起行業波瀾 。

同時，追覓的入局，又給人太多想象空間，畢竟這是一個在5年時間里年復合增長率超過了100%，牢牢站穩全球高端市場的“奇跡公司”，也是一個由一群技術狂人所組成，只想做世界第一的“極客工廠”，而其堅持走的高端路線也與傳統的性價比入局模式背道而馳。

當一個成熟的高端品牌選擇跨界，一切就變得不簡單，一如當年喬布斯選擇做手機，于大家電市場而言，震懾程度可想而知。

家電行業從來不缺挑戰者，追覓如此高調，勝算幾何？這無疑將成為未來一段時間人們熱議的重點。

全智能生態箭在弦上

隨著DeepSeek席卷全國，家居家電智能化浪潮勢不可擋，業界從未像今天這樣篤定全智能生態的火候已到。如今，智能家庭不再局限于過去“單品智能”“被動智能”的階段，正大步邁入“主動智能”的「無感化時代」，實現更高效、更便捷、更貼心的智能生活體驗。

從市場需求角度來看，2012年前后房地產市場火熱，房價高企。按照大家電通常10 - 12年的換新周期來計算，當下市場恰好迎來新一輪的換機潮。在追求高品質生活的今天，消費者對家電的智能化和個性化提出了更高的要求。這種不斷增長的市場需求，為全智能生態的發展提供了肥沃的土壤。

政策層面也為全智能生態的發展注入了強大動力。2025年《政府工作報告》明確提出實施提振消費專項行動，安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新，這一金額相比去年的1500億元實現了翻倍增長。國家補貼與以舊換新政策的大力實施，對家電消費的提振作用不容小覷，極大地促進了家電市場的發展，也為全智能生態產品的推廣和普及創造了極為有利的條件。

回顧歷史上各賽道的超大市場機遇，當技術、需求、政策和資本這四大關鍵要素匯聚在一起時，往往會引發行業的巨大變革。在家電市場，一方面傳統家電廠商積極擁抱AI技術，通過向上兼容技術，不斷提升產品的智能化水平；另一方面，以技術立足的科技公司則深挖技術復利，選擇向下兼容產品，拓展業務領域。

追覓作為科技驅動型企業，憑借在高速數字馬達、智能算法等核心技術上的優勢，不斷拓展智能家電品類，完善全生態布局，將推動家電市場的多元化發展。當宏觀側希望有“鯰魚”能激活產業，消費者期待新玩家來改變規則時，恰是顛覆者出現的最佳時機，追覓正憑借其全生態布局，在這場智能家電變革中搶占先機。

只做第一，追覓的另類顛覆邏輯

市場加速煥新，機遇肉眼可見。但如果回顧我國家電市場40年的發展歷程會發現，大家電賽道易守難攻，縱有攪局者相繼出現，傳統的白電巨頭在經歷幾代變化后仍然「牢據山頭」。對于主張“要么不做，要么就做世界第一”的追覓來說，瓜分蛋糕，搶占位置，顯然不是其首要目標，而是要塑造大家電領域的“王牌”。追覓無疑是有備而來。

成立于2017年的追覓，將自己定位為一家全球性的高端消費電子及智能制造公司。其引以為傲的核心技術高速數字馬達和智能算法，幫助旗下產品在全球市場形成獨特競爭優勢。前者打破了自動清潔設備低效率的桎梏，后者則直接推動了設備的智能化轉型。此外，其在流體力學、空氣動力學以及仿生機械手方面，都將傳統清潔設備帶入了全新的高度。這一點，在其去年的AWE展臺的火爆程度上就可見一斑。

追覓敢于沖進高端大家電的原因，源于其多年來形成的一套技術復利的打法。追覓內部一直將技術作為公司的第一性原理，即依托核心技術底層架構的共通性，在不同產品上實現了技術復利。看似是不同賽道，但本質上都是核心技術在不同場景的復利應用。

另外，追覓在新興領域摸索出的應用創新，也能反哺到其核心技術，從而更好地實現技術和產品體系的良性循環。無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類均是如此。

到了大家電領域，這一套技術復利的邏輯依然行得通，家電領域發展至今日，其核心技術均已高度透明化。以洗衣機為例，當前洗衣機的核心技術仍為電機和智控。與追覓所擅長的高速數字馬達和智能算法高度趨同。如將這套技術應用在洗衣機上的磁懸浮直驅電機，或將為洗衣機提供強大的動力，保證洗滌、脫水等功能的高效運行，無疑將重構用戶的體驗。

這樣的玩法看起來十分熟悉，沒錯，第一性原理也是馬斯克一直以來推崇的思維。無論是造汽車、造火箭、還是星鏈，皆為此理。

技術復利的底氣，研發，研發，還是研發

技術復利的邏輯并不難理解，甚至很容易模仿，但很多技術型企業往往只能學其形而不得其神，本質上是技術積累不夠。而這個大前提則是持續不斷地研發。

追覓對研發的專注堪稱偏執。目前，追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到60%，研發費用占銷售額的7%以上，這一比例不僅在大家電領域（平均3%～4%）足夠稀有，在純技術型公司都是獨一檔的存在。

如此大的研發費用，怎么投入也是一門學問，對此，追覓也想得很清楚，量產一代、研發一代、儲備一代。即將三分之一投入現有領域的產品迭代，三分之一投到現有領域的產品創新，三分之一投到新領域的創新中，其中，第一個1/3的投資回報周期是12個月，第二個1/3的投資回報是12-24個月，第三個1/3的投資回報周期是24-60個月。這樣的布局保證了追覓科技在技術和產品上都能保持行業領先的優勢。

如此漫長的研發周期決定了追覓必須做一家目光足夠長遠，敢于堅持長期主義的企業。這就需要追覓有足夠穩定且優秀的人才做支撐。追覓有著獨特的人才文化，其內部倡導創業精神，只要員工有好的想法，都能得到必要的資源來探索創新研發，這也稱為“創始人模式”。這一模式能夠培養員工從零到一的開創能力，開創新區域、新賽道，讓優秀人才的潛力得到真正的尊重和釋放，而不是成為一個保守的，不會犯錯的“正確的人”。同時，其盡力保證每年的漲薪幅度跟上人才的成長速度。

正如當年的Google，今天的DeepSeek，當一家公司愿意為技術花錢，舍得為優秀的人才投入，很難阻擋其影響世界。

只打「高端局」，不做「野蠻人」

前文提到，大家電賽道從來不缺少挑戰者，但多年來仍是難以繞過海爾、美的和格力三座大山，而國外西門子、松下也常年雄踞高端市場。造成這一局面，多源于新興品牌為搶占市場，選擇了性價比路線，而當老牌巨頭放棄部分利益，選擇低價跟進時，新晉品牌又沒有了品牌優勢。誠然，價格戰于消費者是好事，但從長遠來看，一定程度破壞了行業的創新能力，更無法形成品牌溢價。

這一點，追覓比誰都清楚，只有做好高端化戰略，以技術換量，才能樹立品牌的護城河，也能更好地踐行長期主義。而一旦用高新技術打破低價桎梏，就能實現高端化的正向反饋。

行業數據顯示，智能清潔高端化市場在2024年迎來快速增長。以掃地機器人為例，據奧維云網(AVC)監測數據顯示，2024年1-12月，掃地機器人高端市場表現亮眼，規模達193.6億元，銷額同比增長41.1%，均價也提升7.2%。而追覓的掃地機已經2023-2024連續兩年累計中國線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一，一舉實現提效、高端化、提升市占率三大目標，破解了行業“不可能三角”難題。

取得這一成績的原因很簡單：消費者愿意為技術帶來的好體驗買單。大家電市場更是如此，作為一款要陪伴十幾年的生活必需品，消費者更傾向的是質價比。

而高端化帶來的另一大優勢，則是更加完善的生態渠道支撐，家電行業的一大特性就是強渠道。換句話說，得渠道者得市場。這同樣也是追覓敢于跨界家電的底氣，至2025年2月28日，追覓科技全球線下門店數量突破6000家，產品覆蓋全球100余個國家和地區。這樣的一個量級，已經足以支撐消費者對一個高端品牌的感知與信任。同時，追覓掃地機器人、洗地機等產品還在德國、法國、波蘭、新加坡等高端市場取得市占率第一成績。這些都進一步鞏固了「追覓就是高端，選高端就選追覓」的消費者認知。對于追覓入局高端家電市場，這樣的認知就顯得尤為關鍵。

極客創始人：為第一名而來

如果說還有什么能支撐追覓能做到行業第一的因素，那一定離不開其創始人俞浩。在他的認知中，“第一名是一種習慣，一旦有習慣，就會上癮。”

俞浩曾將企業劃分為四個層級：三流企業，基本是做別人做過的事，只是把成本做低；二流企業經過很多嘗試，有了少量創新，但成功率不高；一流企業則是很少犯錯，認準一個方向就能做成，但也未必真正開創了新的領域；超一流公司是特斯拉和蘋果。

早年間，俞浩曾表示，會讓追覓逐漸從四流，慢慢變成超一流。“現在追覓所處的是一個百億級賽道，這仗打完，我會選一個萬億級的競爭對手。”他說。

“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。”俞浩曾經談到，很多人因為擔心風險投入不碰大業務，結果大多數人擠入只占了全球經濟的1%小業務賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優秀資金的投入度遠遠低于那1%擁擠賽道。而這，也是追覓必然會沖進高端大家電賽道的原因。

如今的追覓，正在向超一流公司發起沖擊。

寫在最后

一個堪待破局的傳統賽道，一群“要么不做，要么就做世界第一”的技術極客，前者經歷的挑戰者來來往往，雖小有波動，但仍然屹立不倒，后者則鋒芒畢露到讓人有些難以置信，但這樣的挑戰，仍然被人所津津樂道。就像2007年，喬布斯拿出初代iPhone時，人們已經憧憬開始一個移動互聯時代的到來。那么，追覓是否能驅動一個全新的全智能時代？

相比之下，這個僅成立8年的「后生」又能否撼動已有幾十年甚至上百年歷史的巨擘，這是后話。但至少我們已經看到了一些新時代的端倪：傳統家電企業在新生代企業的挑戰下，勢必會加大對技術研發的投入。而那些主打性價比的品牌也將進一步探索高端化的可能。

此外，中國企業出海的進程也會加速。這些在3C市場已經得到驗證的嘗試，將逐步滲透到大家電領域。而成立第一天就瞄準全球化，并早已完整跑通這一套邏輯的追覓無疑有著先天優勢。換句話說，那些敢于在初始階段就堅持走“去前面沒有人的地方”的企業，一定會在合適的時間將別人狠狠甩在后面。

另外，值得一提的是，高速數字馬達、機械臂、智能算法，追覓本質更像是一家泛機器人企業，這也為其賦予了更深遠的意義：

今年是《中國制造2025》計劃發布的第十年，計劃明確指出大力推動機器人等十大領域突破發展。八年時間，追覓也成了泛機器人領域優秀的代表，這些機器人公司在一代又一代產品的煥新下，為中國制造業注入了更多的技術基因，也讓中國企業出海有了更多自信。當中國制造十年成果，匯入以家電產業為首的新質生產力，我們又在追覓身上看到了未來十年，從制造邁入新智造的影子。