高關(guān)稅是對(duì)亞當(dāng)斯密國(guó)富論的愚蠢反動(dòng)

高關(guān)稅是對(duì)亞當(dāng)斯密國(guó)富論的愚蠢反動(dòng)

2025年4月，美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署行政令，宣布對(duì)全球多國(guó)商品征收高額“對(duì)等關(guān)稅”，從歐盟的20%到越南的46%，稅率看似隨意，卻殺傷力驚人。這場(chǎng)以“保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)”為名的貿(mào)易戰(zhàn)，最終卻將代價(jià)，轉(zhuǎn)嫁給了普通消費(fèi)者。從紐約的超市到巴黎的奢侈品店，從東京秋葉原的電子產(chǎn)品柜臺(tái)到首爾南大門的化妝品專柜，全球消費(fèi)者被迫為政治博弈買單。這場(chǎng)鬧劇的背后，是貿(mào)易保護(hù)主義的短視，與普通民眾的無(wú)辜犧牲。
特朗普基本沒(méi)有熟讀資本主義經(jīng)典。貪財(cái)好色，他的出臺(tái)政策不足為訓(xùn)。他的教授應(yīng)該罰他抄國(guó)富論一百遍！回爐再修學(xué)分。
一、生活成本飆升：消費(fèi)者錢包的“隱形稅收”
特朗普的關(guān)稅政策以“縮小貿(mào)易逆差”為名，實(shí)則通過(guò)提高進(jìn)口商品價(jià)格，直接推高了消費(fèi)者的生活成本。例如，美國(guó)對(duì)越南進(jìn)口的T恤加征46%的關(guān)稅，導(dǎo)致一件10美元的T恤成本驟增至14.6美元，最終零售價(jià)可能逼近20美元。類似地，韓國(guó)某美容品牌因25%的關(guān)稅被迫漲價(jià)，其創(chuàng)始人坦言“平價(jià)時(shí)代終結(jié)”。更宏觀的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)家庭每年因關(guān)稅增加的支出可能高達(dá)5000美元（約合3.6萬(wàn)元人民幣）。這些數(shù)字背后，是普通家庭必須削減其他開(kāi)支的無(wú)奈。
對(duì)歐洲消費(fèi)者而言，美國(guó)的關(guān)稅威脅同樣有害他們的收入。特朗普曾揚(yáng)言對(duì)歐盟酒類征收200%關(guān)稅，若政策落地，一瓶50美元的香檳零售價(jià)將飆升至90美元，消費(fèi)者可能直接放棄購(gòu)買。此類非必需品的價(jià)格暴漲看似“無(wú)關(guān)痛癢”，實(shí)則擠壓了中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)空間，迫使他們?cè)谏钇焚|(zhì)上妥協(xié)。
二、全球供應(yīng)鏈斷裂：消費(fèi)者選擇的“被迫縮水”
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心是全球化分工，而關(guān)稅卻像一把剪刀，剪斷了這一精密網(wǎng)絡(luò)。美國(guó)97%的服裝和化妝品依賴中國(guó)、越南、孟加拉等國(guó)生產(chǎn)，即使本土品牌也需進(jìn)口原材料。關(guān)稅導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升，企業(yè)要么漲價(jià)，要么縮減產(chǎn)品線。例如，美國(guó)男裝某品牌從葡萄牙、印度進(jìn)口面料，每10美元的成本上漲會(huì)轉(zhuǎn)化為40-50美元的零售價(jià)壓力。消費(fèi)者不僅面臨高價(jià)，還可能失去心儀的品牌——加拿大高端零售商的粉絲哀嘆“25%的關(guān)稅將終結(jié)我們的購(gòu)物信仰”。
反制措施進(jìn)一步加劇了選擇困境。歐盟計(jì)劃對(duì)美國(guó)科技巨頭加稅，加拿大威脅對(duì)汽車征收?qǐng)?bào)復(fù)性關(guān)稅，日本和韓國(guó)則緊急制定企業(yè)援助計(jì)劃。這場(chǎng)“以牙還牙”的博弈中，消費(fèi)者成為最大的輸家：歐洲人可能買不到平價(jià)美國(guó)威士忌，美國(guó)人則被迫放棄法國(guó)紅酒，全球市場(chǎng)的多樣性被貿(mào)易戰(zhàn)一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。
三、貿(mào)易戰(zhàn)惡性循環(huán)：普通人成“人質(zhì)”
特朗普的關(guān)稅邏輯建立在“零和博弈”之上，認(rèn)為提高壁壘能迫使制造業(yè)回流。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，全球產(chǎn)業(yè)鏈由各國(guó)比較優(yōu)勢(shì)決定，強(qiáng)行逆轉(zhuǎn)只會(huì)推高成本而非創(chuàng)造就業(yè)。美國(guó)鋼鐵關(guān)稅曾導(dǎo)致國(guó)內(nèi)車企成本上升、裁員萬(wàn)人，便是前車之鑒。更荒謬的是，美國(guó)對(duì)澳大利亞加征10%關(guān)稅時(shí)，澳總理阿爾巴尼斯憤怒反駁：“美國(guó)對(duì)澳貿(mào)易順差達(dá)2:1，稅率應(yīng)為零！”這種缺乏邏輯的“對(duì)等”暴露出政策的隨意性，而普通民眾卻要為其試錯(cuò)付出代價(jià)。
貿(mào)易戰(zhàn)的“人質(zhì)效應(yīng)”在通脹中顯露無(wú)遺。美國(guó)通脹率因關(guān)稅持續(xù)攀升，消費(fèi)者信心跌至冰點(diǎn)；歐盟企業(yè)為維持利潤(rùn)，無(wú)奈裁員減產(chǎn)，失業(yè)潮與物價(jià)上漲形成惡性循環(huán)。正如前歐盟貿(mào)易委員馬爾姆斯特倫所言：“貿(mào)易戰(zhàn)沒(méi)有贏家，損失最大的是普通人。”
四、反思與出路：回歸理性的貿(mào)易秩序
歷史反復(fù)證明，保護(hù)主義無(wú)法振興經(jīng)濟(jì)。1930年《斯姆特-霍利關(guān)稅法》曾加劇大蕭條，而特朗普的關(guān)稅重演了這一悲劇。若要終結(jié)消費(fèi)者的苦難，必須摒棄“關(guān)稅萬(wàn)能論”，回歸多邊框架。例如，加拿大選擇不實(shí)施對(duì)等報(bào)復(fù)，而是通過(guò)談判爭(zhēng)取豁免；韓國(guó)政府積極與企業(yè)合作，通過(guò)技術(shù)升級(jí)對(duì)沖關(guān)稅沖擊。這些案例表明，合作比對(duì)抗更能維護(hù)消費(fèi)者利益。
消費(fèi)者亦需覺(jué)醒。當(dāng)社交媒體上掀起“抵制美國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)，當(dāng)?shù)聡?guó)64%的民眾主動(dòng)選擇本土商品，這不僅是情緒的宣泄，更是對(duì)貿(mào)易霸權(quán)的抗議。然而，真正的解決之道在于制度重構(gòu)：強(qiáng)化世貿(mào)組織權(quán)威，建立公平的爭(zhēng)端機(jī)制，讓貿(mào)易政策擺脫民粹綁架，真正服務(wù)于民。
無(wú)法給出結(jié)論的結(jié)論
特朗普的關(guān)稅大棒揮舞之下，全球消費(fèi)者淪為“沉默的犧牲品”。從土豆到面包的價(jià)格到一家人的年度預(yù)算，從跨國(guó)品牌的消亡到就業(yè)市場(chǎng)的震蕩，這場(chǎng)鬧劇揭露了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：貿(mào)易保護(hù)主義從來(lái)不是解藥，而是毒藥。當(dāng)政客們高喊“美國(guó)優(yōu)先”或“歐洲自強(qiáng)”時(shí)，普通人的餐桌上卻少了選擇，錢包里少了積蓄。或許只有當(dāng)消費(fèi)者從“無(wú)辜”走向“覺(jué)醒”，才能迫使貿(mào)易政策回歸理性——畢竟，任何經(jīng)濟(jì)的繁榮，終需以民眾福祉為尺度。
在亞當(dāng)·斯密的 《國(guó)富論》中，說(shuō)得很明白。
首先是對(duì)自由貿(mào)易政策的推崇。重商主義代表人物亞當(dāng)斯密反對(duì)易限制和關(guān)稅壁壘，他的主張，被廣泛認(rèn)為是全球貿(mào)易自由化政策的理論基石。在實(shí)踐中，自由貿(mào)易政策，已被證明能夠促進(jìn)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作，和資源有效分配。
用中國(guó)明清兩朝的禁海政策為例，不讓做買賣，或只容許一兩處港口岸做生意收重稅，這種就造成：富了極個(gè)別地方，逼良為海盜。只繁榮了壟斷皇商，對(duì)于各國(guó)老百姓的購(gòu)買力，是切骨傷害。誰(shuí)不支持自由貿(mào)易，誰(shuí)就是開(kāi)歷史倒車，成為歷史罪人！