務實功 出實招 增實效紅豆集團第二十一次挖潛月活動成效顯著

降本節支出實招，挖潛拓源增實效。自今年3月初啟動挖潛月活動以來，紅豆集團上下錨定“2025降本增效年”總目標，在“銷售最大化、成本最小化”工作部署上真抓實干，成效顯著。各公司狠抓目標考核，投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本、流轉成本均有明顯下降，帶來較可觀的直接經濟效益。

3月28日，紅豆股份（600400.SH）隆重召開“2025舒適紅豆發展大會”，攜手國際襯衫大師吉國武先生，全新發布“0感舒適襯衫3.0”。在累計熱銷200萬件的優勢基礎上，第3代0感襯衫對版型設計、面料科技、功能體驗進行突破性創新，兼顧商務、休閑、戶外等多維場景下的著裝舒適性與實用性，贏得消費者和業內人士的高度認可。

此次大會，紅豆股份還聯合7家創新企業，共同發布“AI+（機器人）服裝新零售體驗中心”項目，以AI導購機器人、AR虛擬試衣、3D智能量體等前沿技術，構建“智能服務-數據驅動-柔性生產”的全鏈路閉環，引領服裝行業數智化變革。活動現場，紅豆股份積極借勢造市，宣貫“舒適紅豆”戰略，提振渠道熱度，拓展加盟合作，截止3月29日，已簽約合作意向30檔；推進敏捷供應鏈，在品類專項、敏捷補貨、彈性供應等方面得到供應商的積極響應，采購成本預計降低7%-10%。

通用股份（601500.SH）圍繞“堅持一個導向，導入三種思維，解決五大痛點”目標，在降本增效、精益管理、安全生產工作中積極作為，一季度銷售完成率108.4%，同比增長29.5%；產量完成率107%，同比增長56.4%。公司成功舉辦14場“馭非凡 越新程 向未來”主題開門紅會議，單次會議銷售額屢破千萬元大關；強化城市合伙人項目，實現銷售27.9萬條；積極推進9個海外辦事處、分公司建設，深度挖潛泰國、柬埔寨各工廠達產增效，成功開發泰國全鋼2個美國直發客戶，持續做大海內外市場份額，為確保高質量完成2025年度經營目標任務打下堅實基礎。

自2月12日啟動精益生產二期項目以來，通用股份聚焦“成本最小化”要求逐條落實，以端到端降本為引擎，不斷提升精益化管理水平。近日，通用股份與行業一流供應商比利時貝卡爾特、中國黑貓炭黑股份開展戰略合作，通過聯合開發、以量換價等方式，推進多種采購降本。此外，通用股份還積極探索AI技術與生產業務的深度融合路徑：強化AI工具的實踐應用，打通客戶訂單全流程信息化鏈路；加快AI智能檢測裝備的研發與落地，推進首胎自動檢測、輪胎外觀自動檢測判級，實現靈活增效。

紫杉藥業圍繞“雙增”目標，通過優化工藝及生產流程、狠抓能耗與物料管理、盤活閑置資產等方式，強化精益生產，滿足增量需求，進一步提升市場占有率。公司嚴格遵循“應招盡招”原則，依照三人小組議價機制，將詢價、比價、議價貫穿每一次采購、每一項工程；建立AB雙供應商機制，就主要物料價格與供應商進行談判，采用階梯式價格降本，截止3月中旬，累計壓降采購成本226.79萬元。在降低管理成本方面，紫杉藥業公司推進費用預算管理，嚴格控制費銷比；在考評體系建設方面，明確各層級人員責任與目標，堅持“嚴考核硬兌現”“抓兩頭帶中間”，激發隊伍內生動力，刺激市場上量，為“銷售最大化”提供有力的人才保障。

圖為2024年紅豆集團“挖潛先進個人”頒獎表彰合影

挖潛月活動開展二十一年來，紅豆集團積極踐行以人民為中心的發展思想，尊重群眾首創精神，充分發揮群體智慧和力量優勢，貫徹落實“八方共贏”理念，使職工參與融入到企業經營管理中去，構建起新時代和諧勞動關系新模式。對于合理化建議及群眾性創新活動，紅豆集團黨委予以高度重視，每一條意見都會迅速落實到責任部門，作出具體整改，跟蹤、檢查其實施進程，并對挖潛先進個人、優秀合理化建議的提議人進行頒獎表彰。截止目前，已收到各類合理化建議9534條，其中已采納3247條、已實施1950條。

舉措務實有力，目標催人奮進。紅豆集團董事局主席周海江作總結發言時強調，面對國外極限施壓、國內極度內卷的復雜嚴峻形勢，紅豆人要在空間維度上狠抓落實好“兩跨兩創兩增”，“兩跨”即加快跨境辦廠、跨境電商，“兩創”即科技創新新產品、機制創新合伙制，“兩增”即增現金流、增市值；在時間維度上積極擁抱AI浪潮，以新技術賦能現有主業，深挖探索第二增長曲線，以愛拼會贏的精氣神克難奮進、務實創新，在高質量發展道路上不斷創造新業績。