4月21日,京東集團發(fā)布公告稱,近期競對平臺對兼職外賣騎手強迫“二選一”的行為,導致京東平臺部分外賣訂單延遲,自今日起,所有超時20分鐘以上的外賣訂單,京東全部免單。京東還表示加大全職騎手招聘力度,未來三個月將招聘名額由五萬名提高到十萬名。
而美團其實在4月19日對此辟過謠,稱“美團封殺騎手去某平臺跑單”“不要去跑某平臺,查到就是永久封號”等相關(guān)內(nèi)容純屬編造,均為謠言。美團方面表示,不會違規(guī)限制任何騎手的準入準出,更不會因此對騎手進行永久封號處置。
這是京東外賣發(fā)起的新一輪輿論戰(zhàn)。京東外賣以"攪局者"姿態(tài)高調(diào)入場,此前用騎手五險一金、商家零傭金、5%利潤紅線三大殺器,直擊行業(yè)三大痼疾:騎手社保缺失、商家抽傭過高、食品安全隱患。
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這場看似常規(guī)的商戰(zhàn),實則暗藏商業(yè)哲學范式的深刻裂變——當美團用算法效率構(gòu)建護城河時,京東選擇用社會價值重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。這場即時零售戰(zhàn)爭,正在改寫互聯(lián)網(wǎng)競爭的底層邏輯。
京東外賣的入局堪稱精心設計的"陽謀"。在美團占據(jù)70%市場份額、日均訂單超7000萬單的絕對優(yōu)勢下,京東沒有選擇正面補貼戰(zhàn),而是祭出"社會價值"大旗:
- 騎手保障革命:全職騎手全額五險一金,配送成本高出行業(yè)40%。這看似自縛手腳的舉措,實則暗含釜底抽薪——美團700多萬騎手中,絕大多數(shù)為眾包模式。京東此舉直接讓美團陷入兩難:若跟進社保政策,每年成本將增加百億;若拒絕,則面臨輿論反噬。果不其然,美團不得已,不久前宣布 "逐步為全職騎手繳納社保"。
- 商家生態(tài)重構(gòu):對2025年5月前入駐的商家全年免傭金,對比美團較高的抽傭率,相當于讓利15-20個百分點。這項政策已吸引超45萬家商家入駐,其中30%為中高端餐飲品牌,直接沖擊美團的核心商家結(jié)構(gòu)。
- 利潤紅線宣言:劉強東內(nèi)部放話"外賣凈利潤永不超5%",而行業(yè)平均凈利率為2.2%。這種自我設限,實則是用"讓利于民"的道德制高點,擠壓美團的利潤空間。
美團的應對顯得被動而焦慮。王莆中用"狗急跳墻""圍魏救趙"等激烈言辭回應,卻被批評"失了格局"。更致命的是,美團在騎手社保、商家抽傭等核心痛點上長期失聲,其"30分鐘送萬物"的效率神話,在京東的價值戰(zhàn)面前顯得蒼白。
劉強東在內(nèi)部講話中強調(diào):"外賣是民生行業(yè),不應追求暴利。"這種價值觀輸出,與美團算法驅(qū)動下的"效率至上"形成鮮明對比。摩根大通報告顯示,全球外賣平臺凈利率僅1.5-3.3%,京東主動設限5%,實則是用道德標準重塑行業(yè)規(guī)則。
用社會價值觀,代替商業(yè)競爭,是這輪京東外賣營銷戰(zhàn)的核心打法。這種打法很聰明。一來,讓自己站在社會輿論的至高點,贏得更多的社會支持,將新業(yè)務最大化地廣而告之;二來,美團外賣體量大,不管是調(diào)整商家傭金,還是為騎手交社保,都得大動干戈;三來,相反,京東外賣剛開張,目前全職能上社保的騎手也就1萬名左右,相比美團百萬級,成本壓力小得多。
目前看,京東這輪營銷戰(zhàn)是頗有成果的。上線不到一個月,京東外賣日訂單量就突破500萬了。
但是,從商業(yè)本質(zhì)來看,外賣行業(yè)確實是一個極致追求效率的領(lǐng)域。比如一份麻辣燙,也就30元,消費者希望性價比越高越好,送餐越快越好;商家希望訂單越多越好,越賺錢越好;騎手希望自己能掙的錢越多越好,平臺自然也希望能盈利……在幾方博弈之下,這個系統(tǒng)只能越轉(zhuǎn)越快,越摳越精細。
京東外賣目前體量還很小,可以自己貼錢,為騎手交社保,為商家降低傭金,但等體量變大之后,這些舉措是否還能長此以往?這就只能拭目以待了。
不管怎么說,京東與美團的較量,本質(zhì)是兩種商業(yè)哲學的對決。美團代表的 "效率優(yōu)先" 曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃金法則,但在人口紅利消退、監(jiān)管趨嚴的背景下,這種模式難以為繼。京東的 "社會價值" 策略,則為行業(yè)提供了新范式。
正如德魯克所言:"管理的本質(zhì)是激發(fā)善意。" 京東的實踐證明,這種善意不僅是道德選擇,更是商業(yè)必需。
當劉強東穿上騎手制服,王興強調(diào) "算法優(yōu)化是效率的終極正義",中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭已進入新階段。未來的贏家,將是那些能同時駕馭技術(shù)效率與社會價值的長期主義者。這場外賣大戰(zhàn),或許正是商業(yè)文明進化的起點。
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