阿里踩雷， “家居教父” 落幕

這個身家一度高達368億元的湖北前首富，正被關在監察委的留置室里。

此次黑天鵝事件，也將對阿里系的持倉市值造成較大虧損。

近兩年，家居巨頭居然智家很不太平。

自2024年宣布將中文名稱由“居然之家”變更為“居然智家”，其間居然智家人事變動頻發。2024年1月，職工代表監事浦克因工作調整辭職。同年3月，居然智家財務總監與董秘朱蟬飛辭職。

頻繁的高層人事更迭，難免引發投資者的疑慮與猜測。

3月13日，在居然智家新春座談會上，針對外界甚囂塵上的“老汪跑路了”這一傳言，居然智家董事長汪林朋回應表示：我真沒有想退，真沒有想跑。

現年56歲的汪林朋，始終堅守在家居行業的最前沿，不僅親自上陣直播帶貨，更是全力以赴推動各項業務的發展。4月8日，他還出席了武漢居然智家主辦的行業論壇，展現出十足的干勁。

然而，一則公告，驟然給汪林朋的事業按下了暫停鍵。

4月17日，一則消息震驚業界：居然智家（原居然之家）發布公告，公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋，近日收到武漢市江漢區監察委員會出具的《留置通知書》與《立案通知書》。

4月18日晚間，居然智家進一步發布公告稱，汪林朋所持有的100%的居然智家股份（占公司總股本比例5.97%）被司法凍結。

董事長被留置，無疑為本不太平居然智家，增添了更多不確定性。

為穩定投資者信心，居然智家在公告中強調，其他董事、監事和高管均正常履職，經營正常，控制權未變。不過，對于事件的具體緣由，公告并未披露。

即便如此，在消息發布后的次日，居然智家股價開盤便一字跌停，當日市值約230億元。

而居然智家的“暴雷”，也讓背后的阿里系無奈“躺槍”。

據悉，早在居然智家“借殼”上市之前，阿里及關聯方就曾斥巨資獲得公司15%股權，即便阿里系騰挪了所持居然智家的股份，但依舊通過杭州灝月及一致行動人瀚云新領、阿里軟件合計持有居然之家14.21%股份，這也意味著此次黑天鵝事件，將對阿里系的持倉市值造成較大虧損。

截至目前，汪林朋與一致行動人合計持股43.51%，為公司絕對實控人。今年3月，他以125億元的身家入圍胡潤全球富豪榜。

01

回溯居然之家的發展歷程，不難發現，汪林朋能積累百億身家，很大程度上得益于時代紅利。

1969年，汪林朋出生于湖北黃岡羅田縣匡河鎮。

自幼，他便展現出刻苦的學習態度，小學、初中直至高中，成績始終在班級中名列前茅，并順利的考入了北京工商大學。

1990年，從北京工商大學會計系畢業的汪林朋，憑借優異成績與出色表現，順利踏入原國家商業部的大門，被分配至財會司任職。

然而，一段時間后，他漸漸意識到，機關崗位的環境難以充分施展自身才能。

當時，他的想法與如今許多年輕人的追求截然不同。當下，不少大學生畢業后渴望進入政府部門或央企，尋求安穩生活；而汪林朋卻將目光投向充滿機遇的商業領域。

1994年，國內貿易部中商企業集團公司獲批成立，汪林朋抓住機會，主動請纓，到國內貿易部中商企業集團公司工作，擔任財務部副經理一職。

在新崗位上，他充分發揮專業優勢，不斷提升管理與業務能力。

兩年后，汪林朋迎來職業生涯首個高峰。

1996年，他加入新成立的國內貿易部全國華聯商廈聯合有限責任公司。短短三年，便實現“三級跳”，從財務部經理晉升為總經理助理，直至擔任副總經理。

1999年，對于汪林朋來說，是人生的一個重大轉折點。

這一年，北京的居然裝飾城因創始人張雷的意外身亡，張氏家族將其轉讓，由于種種原因，股份轉讓給了商務部旗下的中商集團和華聯商廈，居然裝飾城變身成為國企。

30歲的汪林朋再次主動提出，要到居然之家任職，并出任公司總裁。當時的居然之家，僅有1家門店，營業面積不足3萬平米，在競爭激烈的家居市場中并不起眼。

汪林朋剛到居然之家一年后，恰逢國企改制的浪潮。

在“天時地利”的契機下，居然之家迅速轉變為混合所有制企業。在汪林朋的直接推動下，公司實行股份制改組，企業性質從國營轉變為民營。

汪林朋果斷抓住機會，出資455.89萬元，成為公司股東之一，持股比例達8.99%。

正是通過這次改革，汪林朋實現了從職業經理人到創業者的身份轉變。

完成改制后，汪林朋開始對居然之家進行大刀闊斧的改革。2002年，居然之家推出“先行賠付”服務理念，迅速在競爭激烈的北京家居市場脫穎而出，一舉成為行業的領導型企業。

“如果那時做企業失敗了，特別是做房地產或家居賣場失敗了，那要么是水平太低，要不就是命不好，天生沒有成功的命。所以我們不是在充分競爭的環境里發展起來的，是趕上了好時代。”汪林朋說。

盡管趕上了好時代，但汪林朋很快就發現了短板所在：彼時所有賣場幾乎都沒品牌、沒管理、沒服務，消費者權利得不到保障。

“那時的家居市場賺錢太容易，只要你有辦法圈塊地，支個棚子，打出招商旗號，商戶就會紛至沓來，市場按時收租金就行了。可問題在于，一旦產品出了問題，消費者在商戶面前太弱勢了。”汪林朋說。

汪林朋經過深思熟慮，提出了“先行賠付”的顛覆性政策。這一政策打破了行業潛規則，要求商場對消費者投訴承擔連帶責任。

在實施初期，這一政策遭到了很多人的質疑和反對，甚至一些商戶也對此表示不滿。但汪林朋力排眾議，堅決推行這一政策。

事實證明，他的決策是正確的。“先行賠付”政策的實施，極大地提升了消費者對居然之家的信任度，樹立了居然之家良好的品牌形象，吸引了越來越多的消費者前來購物 。

這次商業變革也帶來一股新風。在北京家居賣場，要是有哪家不實行“先行賠付”，誰就意味著被消費者拋棄。

在汪林朋的帶領下，居然之家的規模不斷擴大。2005年，居然之家開設了外埠第一家分店，邁出了全國連鎖發展的重要一步。此后，居然之家的門店數量逐年增加，逐漸覆蓋全國各大城市。

到2015年，當汪林朋成為公司實際控制人時，居然之家已發展為全國性連鎖品牌，年營收突破百億 。

隨著公司規模的不斷擴大，汪林朋開始意識到資本運作對于企業發展的重要性。2015年，汪林朋通過中天基業收購了其余自然人股東持有的股權，進而掌控了居然之家，成為了名副其實的實控人。

02

2018年，汪林朋憑借湖畔大學時期積累的人脈資源，以出讓居然之家36%股份為代價，成功吸引阿里巴巴、泰康集團、云峰基金、加華偉業、紅杉資本、九鼎投資、華聯長山興、民生銀行、博睿資本等16家金融機構聯合戰略投資，總金額高達130億元。

其中，馬云掌舵的阿里巴巴最為矚目。

阿里巴巴及其關聯投資方斥資54.53億元人民幣，一舉拿下居然之家15%股份，躍居居然之家第二大股東之位。

2019年，在汪林朋主導下，居然之家上演了一場“蛇吞象”，借助武漢中商實現“借殼上市”。

當年，武漢中商以356.5億元收購居然之家100%股權，交易后武漢中商的國有股東持股從43%暴跌到1.7%，汪林朋通過居然控股等公司持股61.94%。

一家年營收不足140億的區域家居賣場，硬是靠“蛇吞象”吃下356億估值的殼資源，實控人由武漢國資委變更為汪林朋。

上市后，汪林朋身家一度高達368億元，成為2019年胡潤百富榜湖北首富。

這筆“蛇吞象”交易迅速成為了輿論焦點，市場更是出現了此次交易或將導致“國有資產流失”的質疑。

對于汪林朋此番被留置，外界還猜測，或與“借殼”武漢中商上市有關。

經歷多年的發展，居然之家已成為中國家居行業頭部企業，巔峰時期，其市值一度逼近700億元。截至2024年10月底，居然之家全國累計賣場405家、購物中心4家、生活超市173家，年市場銷售超1100億元，

然而，在瘋狂擴張的背后，債務問題也逐漸浮出水面。

2024年財報顯示，公司營收129.66億，同比降4.04%；歸母凈利潤8.83億，暴降32.08%，比2019年的31.55億縮水7成。現金流也慘不忍睹，2024年前三季度銳減40%，賬上貨幣資金才23.4億，短債卻有47.26億，流動性緊張。

盡管公司深陷資金困境，汪林朋卻在近幾年通過頻繁減持套現與高額分紅，獲利超40億元。

去年1月，汪林朋引入戰略投資者，將10%的居然智家股份轉讓給北京國資委控股的金隅，轉讓總價22.42億元。令人矚目的是，進入上市公司賬目的資金寥寥，約21億元直接流入他個人腰包。

正因汪林朋頻繁套現，外界也開始流傳“老汪要跑路了”的傳言。

上個月，在居然智家新春座談會上，汪林朋特意回應此事，稱自己不想退，更沒想跑，還表示自己正年輕，還能再干幾年。

然而，就在這番言論發布一個月后，他突然被立案。這無疑給正處于多事之秋的居然智家未來發展蒙上了一層陰影。