京東高調進軍外賣市場,以“秒殺模式”和“五險一金”福利為武器,向美團、餓了么等外賣平臺宣戰。這場戰役不僅是企業間的商業競爭,更可能打破整個外賣行業的游戲規則,進行重新洗牌。
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從“京東到家”到“秒送”,10年的戰略布局
京東進軍外賣市場絕非一時沖動,而是劉強東精心策劃多年的戰略行動。這一決策背后,既有主動拓展的業務考量,也有防御美團侵蝕核心業務的緊迫性。
- 2015年,京東推出了“京東到家”業務,聚焦超市便利、生鮮果蔬等本地服務。
- 2016年與達達合并,強化即時配送能力。
- 2024年,達達集團全面融入京東生態,原即時零售品牌京東小時達、京東到家升級為“京東秒送”,為外賣業務奠定了物流基礎。
- 2025年2月,京東正式啟動“品質堂食餐飲商家”招募,宣布對5月1日前入駐的商家實行“全年免傭金”政策,直接挑戰美團20%-30%的傭金體系。與此同時,對外宣告正式推出外賣業務,嵌入京東主站,而非獨立的APP。
更具顛覆性的是,京東宣布自2025年3月1日起,逐步為全職外賣騎手繳納五險一金,為兼職騎手提供意外險和健康醫療險,這在全國外賣行業尚屬首例。京東這一“直營模式”與美團主流的眾包模式形成鮮明對比,可能重構行業用工標準。
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反問一下,京東為什么會進入外賣領域呢?
其實,最核心的是防御反擊,因為美團的一個動作觸碰到了京東的核心利益,沒錯,那就是“閃購”。
據相關數據顯示,美團閃購2024年第三季度的3C訂單量已達京東主站的四成,手機通訊類訂單甚至出現了反超。美團日訂單量突破1800萬單,正構建“半小時送達一切”的物流能力。
京東“醉翁之意不在酒”,外賣只是這場戰役的“導火線”
用“0傭金+五險一金”組合拳打破現有利益格局,聚焦品質商家(要求線下實體店+食品安全認證)建立差異化,將外賣作為杠桿,撬動“同城即時零售”的萬億市場。
正如業內人士所言:“當消費者習慣在美團買日用品,甚至數碼產品時,京東的基本盤就被動搖了”。京東看似在爭奪外賣市場,實則在爭奪未來十年本地生活服務的入口主導權。
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京東打的“情感牌”完勝美團?
劉強東親自送外賣、與騎手共進海底撈的舉動形成現象級傳播,相關視頻在社交媒體播放量破10億次。這種“親民領袖”形象與美團王興的精英人設形成鮮明對比,京東在公眾情感認同上獲得壓倒性優勢。劉強東的火鍋宴或許贏得了人心,但要顛覆美團用十年構建的生態網絡,仍需更持久的戰略耐力。
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京東承諾為騎手繳納五險一金,并曝光美團騎手日均工作12小時卻無社保的現狀,引發社會對平臺責任的廣泛討論。輿論場普遍將京東塑造為“行業改革者”,而美團則陷入"資本壓榨"的負面評價。
京東推出“超時20分鐘免單”“百億補貼”等政策,直接刺激消費者轉換平臺。社交媒體上“薅京東羊毛”的話題閱讀量達23億,形成自發傳播效應。
京東與美團之戰,沈陽是否受益?
京東的入局,為沈陽外賣市場帶來了品質升級和權益保障的新風。對商家而言,這是降低平臺依賴、尋求多元發展的重要契機;對消費者而言,意味著更豐富的選擇和更優質的服務;對就業市場而言,則可能開啟騎手職業正規化的新篇章。
正如業內人士所言,中國外賣行業正迎來“蝶變時刻”。
對商家的影響
- 京東“全年免傭金”政策對沈陽餐飲商家極具吸引力,商家可將節省的傭金用于提升菜品質量或降低售價。
- 京東對入駐商家的品質要求,將促使沈陽餐飲行業整體提升衛生標準和服務水平。不符合標準的商家可能面臨淘汰,而優質商家則獲得新的增長渠道。
- 沈陽餐飲商家將普遍采取“美團+京東”雙平臺運營策略,以分散風險并最大化曝光。但小商家可能因資源有限而難以兼顧。
對用戶的影響
- 沈陽消費者將通過京東平臺獲得更多品牌餐廳和品質餐飲選擇,尤其在商務餐和家庭聚餐場景。
- 京東騎手的正規化管理有望帶來更穩定的服務質量,減少送餐延遲、服務態度差等問題。
- 隨著京東補貼和美團應戰,沈陽外賣市場可能迎來新一輪價格戰,短期內消費者將受益于更多優惠。
對沈陽就業環境的改善
- 京東為沈陽外賣騎手提供五險一金,將提升這一職業的社會保障水平和職業尊嚴。以往“風吹雨打無保障”的騎手工作,可能轉變為有長期發展空間的正式職業。
- 社保福利將使外賣騎手崗位對沈陽本地勞動力更具吸引力,尤其對30-45歲的再就業群體。一位美團騎手曾表示:“干了三年外賣,風里來雨里去,第一次覺得自己也有點尊嚴了。”
- 京東的做法將對美團形成“鯰魚效應”,迫使后者改善騎手待遇。即使美團不全面跟進五險一金,也可能通過其他福利方式提升騎手權益,從而整體改善沈陽外賣就業環境。
這場京東與美團的較量,勝負尚難預料,但可以確定的是,市場競爭將推動行業向更健康、更可持續的方向發展。
沈陽作為東北重要城市,將在這一輪變革中經歷陣痛,但也將收獲更規范的就業環境、更優質的餐飲服務和更具活力的商業生態。最終受益的,將是這座城市的每一位餐飲從業者、外賣騎手和普通消費者。
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